網(wǎng)絡(luò)信息部工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加規(guī)范。，售票系統(tǒng)的升級和維護(hù)根據(jù)集團(tuán)信息電算部門的指示，MIS系統(tǒng)和售票系統(tǒng)在今年都做了不同程度的升級，根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的需要做了相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)過長時間測試目前運(yùn)行穩(wěn)定，針對一些bug也制定了一套完整的處理解決的方案。、維護(hù)、調(diào)試及分配 ，NC系統(tǒng)，并進(jìn)行調(diào)配、更新病毒庫殺毒 、收銀服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)備份每周對各服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行多介質(zhì)的備份轉(zhuǎn)移。、維護(hù)及電腦維修、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查 ，日均量5次，做到實(shí)時監(jiān)控公司網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)及時排除故障的準(zhǔn)備 、流程的建立 、流程修改和用戶添加刪除等工作 、線路維護(hù) ，分機(jī)號碼對調(diào)、調(diào)整等的次數(shù)達(dá)數(shù)十次以上 ，企事業(yè)單位票種的建立和修改 4．每日銷售差異調(diào)整5．協(xié)助財務(wù)人員查詢統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù) ，供應(yīng)商等信息的建立 2．每日進(jìn)行沖減庫存的操作、采購、商品等部門進(jìn)行盤點(diǎn) 利用現(xiàn)有軟件制作出了一套完整穩(wěn)定的工資條郵件自動發(fā)放的方法，此方法的使用解決了人事部門每月發(fā)放工資條難的問題，節(jié)約了制作工資條的成本和人力支出，通過次方法發(fā)出的工資條準(zhǔn)確、保密、及時。受到廣大員工的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)信息部今年最大的一項成果就是參加實(shí)施了煙臺鯨鯊館和武漢極地館的開業(yè)系統(tǒng)搭建的工作，具體工作內(nèi)容如下： 1)8月煙臺鯨鯊館MIS系統(tǒng)的搭建工作：a)安裝搭建正式MIS系統(tǒng)服務(wù)器b)協(xié)助指導(dǎo)煙臺館相關(guān)部門人員制定鯨鯊館的商品餐飲營銷流程體系 c)根據(jù)煙臺館的境況建立MIS系統(tǒng)的基本信息 d)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 e)建立售賣商品以及供應(yīng)商基本信息f)培訓(xùn)財務(wù)、商品餐飲、采購等相關(guān)人員，培訓(xùn)電算人員，培訓(xùn)收銀員 g)搭建MIS測試服務(wù)器，組織相關(guān)部門進(jìn)行系統(tǒng)整體演練多次 2)9月武漢極地海洋館售票系統(tǒng)的搭建工作a)規(guī)劃武漢館的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)b)安裝搭建正式TICKET售票系統(tǒng)服務(wù)器c)協(xié)助指導(dǎo)武漢館相關(guān)部門人員制定極地館票種信息和業(yè)務(wù)流程 d)建立票務(wù)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)信息，測試每條信息的準(zhǔn)確性 e)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 f)批量導(dǎo)入旅行社企事業(yè)等信息 g)閘機(jī)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試h)培訓(xùn)財務(wù)、營銷、運(yùn)營等相關(guān)人員，培訓(xùn)電算人員，培訓(xùn)售票員 i)搭建TICKET售票測試服務(wù)器，組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)整體演練多次 為了拓展?fàn)I銷渠道，減少旅游旺季售票窗口的壓力，我館與農(nóng)行合作項目自動售票機(jī)的設(shè)計工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了硬件的改造，我部門在接下來的工作中會拿出更多的時間來進(jìn)行這項合作，盡早將自動售票機(jī)系統(tǒng)正式投入使用。三、明年的工作計劃安排以上是網(wǎng)絡(luò)信息部2011年所作的主要工作，工作中雖然我們付出了努力、做出了成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有一定的差距，在新的一年我們將在以往工作的基礎(chǔ)上開拓思想，勇于創(chuàng)新，將信息化服務(wù)推向更高的臺階： ，為提高海洋館銷售系統(tǒng)長久穩(wěn)定運(yùn)行做好準(zhǔn)備我們將在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，合理設(shè)計、配置資源，不斷完善售票收銀網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為實(shí)施更好自動化營銷搭好硬件平臺。，加強(qiáng)管理以樹立網(wǎng)絡(luò)信息部門在公司中的形象改善方式化被動工作為主動工作，制定響應(yīng)級別和響應(yīng)時間，合理分配
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