【文章內容簡介】 。第三、我們要學習羅陽同志平易近人、嚴于律己、精益求精、嚴謹認真的精神。據羅陽的秘書任仲凱而知，羅陽總是平易近人、不擺架子，像老師一樣溫和謙遜，對待工作卻十分嚴謹、認真，同時也不允許員工在工作中出現任何疏忽。作為廣大領導干部來說，我們要擺正位置，認清權力，正確發(fā)揮崗位賦予我們的權力，認真履行好工作職責，老百姓是我們服務的對象，我們不是高高在上凌駕人民之上的官員，我們不會因為沒有官腔而變得低微。腳踏實地，求真務實的做好本職工作，做到權不謀私，權為人民所謀，嚴于要求自己，不斷提升各方面的素養(yǎng)和能力，切實為老百姓踏踏實實辦事，以身作則，樹立廉潔自律作風，為建成全面小康社會努力，才是我們機關單位廣大領導干部應該要做的事情，也是我們價值的意義所在。以上就是我作為一名普通共產黨員的學習羅陽先進事跡之后的心得體會，也當作我對黨的思想匯報。統(tǒng)一思想見行動，奮發(fā)有為創(chuàng)佳績，以優(yōu)異成績來檢驗學習貫徹效果學習羅陽先進事跡心得體會范文五篇【三】羅陽，男，1961年出生，中共黨員。研究員級高級工程師?，F任中航工業(yè)x飛機工業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱中航工業(yè)沈飛）董事長、總經理。2002年7月由中航工業(yè)x飛機設計研究所調入x飛機工業(yè)（集團）有限公司工作。曾歷任x飛機設計研究所設計員，組織部副部長、部長，所黨委副書記、副所長，所黨委書記兼第一副所長，中航工業(yè)沈飛黨委書記、副董事長等職，任殲15飛機等多個型號研制現場總指揮。他以航空報國的赤子情懷帶領中航工業(yè)沈飛邁上科學發(fā)展的新臺階。作為中航工業(yè)沈飛發(fā)展的“掌舵人”，幾年來，他夙興夜寐，務實創(chuàng)新，始終堅定地站在黨和國家利益的高度，大力踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，不斷創(chuàng)造航空制造的新奇跡。企業(yè)營業(yè)收入、%，%，沈飛的發(fā)展邁入了持續(xù)跨越發(fā)展的快車道，為我國航空工業(yè)和國民經濟建設做出了突出貢獻。他以報國強軍的政治使命帶領中航工業(yè)沈飛完成了多個重點型號研制，為我國國防現代化建設做出突出貢獻。羅陽上任幾年來，正值航空武器裝備高速發(fā)展的時期，也是中航工業(yè)沈飛任務最為艱巨的幾年，很多人認為任務極具挑戰(zhàn)、難以完成。作為多個型號研制現場總指揮，他帶領團隊面對科研生產高度交叉并行。特別是科研新機研制周期緊、技術難度高、風險大，批生產任務需求量大等諸多困難，把型號研制作為最大的政治使命，千方百計采取措施，強化組織管理，嚴格落實責任制，通過簽發(fā)總經理令，成立了現場工作組，強化生產計劃的嚴肅性和執(zhí)行力，親自與相關單位簽訂“責任狀”，分兵把守關鍵節(jié)點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和試飛“三大戰(zhàn)役”，集中力量開展重點型號攻堅決戰(zhàn)，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應不及時等一個又一個難關，實現了多個重點新研型號的成功首飛和設計定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型號研制任務，推動軍機研制取得重大進展，為國家航空武器裝備發(fā)展做出了突出貢獻。在產品研制過程中，他帶領沈飛，不斷創(chuàng)新項目管理模式，大力實施并行工程，在提高研制質量的同時，大大縮短了項目研制周期，目前已具備了從設計發(fā)圖結束到首飛不用一年的研制能力，一大批新技術、新工藝得到了廣泛應用，產品研發(fā)能力和制造能力實現重大突破，實現了生產能力由三代機向四代機的成功躍升。在打好科研型號攻堅戰(zhàn)的同時，他眼睛向內，在內部生產管理上狠下功夫，用超常的辦法統(tǒng)籌規(guī)劃，搶抓進度，完善、延伸了項目管理機構，形成了責、權、利清晰，縱向暢通、橫向協(xié)調，運行高效的管理體系，使重點型號任務從管理到生產各個環(huán)節(jié)融會貫通，研制效率加速提高，四年來，大批先進戰(zhàn)機交付部隊，為我國國防武器裝備的升級換代和空、海軍戰(zhàn)略轉型做出了重大貢獻。正是在羅陽同志的領導下，中航工業(yè)沈飛科研生產任務連年報捷，全面實現了國家重點工程和“十一五”計劃確定的任務目標，交付各型飛機數量創(chuàng)下公司近30年來年交付飛機數量最多的新紀錄，實現了沈飛跨越式發(fā)展。輝煌的成績得到了上級領導和軍方首長的多次表揚，并榮獲國家科技進步特等獎。他以強軍富民的戰(zhàn)略眼光整合民機產業(yè)結構，身體力行地踐行著“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略。羅陽同志以中航工業(yè)“兩融”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，充分利用內外的資源優(yōu)勢，通過“全球化思維，本地化運作”，以開闊的視野和深遠的謀略實現產業(yè)發(fā)展布局，積極對外拓展業(yè)務，加速民機產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，轉包生產出口交付額突破一億美元大關，實現了產業(yè)發(fā)展與地方經濟和世界民用航空產業(yè)發(fā)展有機融合。與龐巴迪公司合作研制生產C系列飛機，組建成立了x沈飛國際商用飛機有限公司，推進C系列飛機項目在x渾南航高基地整體建設步伐，實現轉包生產向風險合作方向轉變。他從企業(yè)未來發(fā)展布局出發(fā)，謀局通航產業(yè)發(fā)展，與美國賽斯納公司合作生產LSA162輕型運動飛機，使公司進入了整機合作領域，并建設完成了拉動式生產線，實現了生產能力、產業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展壯大，有力的推進了通航產業(yè)的發(fā)展。正是在羅陽同志的帶領下，中航工業(yè)沈飛民機產業(yè)規(guī)模不斷擴大，能力不斷提升，業(yè)務領域不斷拓展，實現了從小組合件向大部件以及整機轉包的躍升，從轉包生產向風險合作的跨越，為企業(yè)未來發(fā)展打造了廣闊的空間。他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領中航工業(yè)沈飛步入了持續(xù)快速跨越發(fā)展的快車道。上任之初，他提出“十個統(tǒng)籌”的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化”，以此統(tǒng)領企業(yè)各項管理工作實現重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、EVA等現代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現管理創(chuàng)新的升華；他積極倡導信息技術的開發(fā)和應用，在航空產品的關鍵環(huán)節(jié)上均采用了數字化技術，實現了數字化制造技術與西方先進國家的接軌；他以“市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產業(yè)化發(fā)展”為引領，進一步調整完善組織機構，著手打造戰(zhàn)略中心型企業(yè)；他著眼未來發(fā)展，深化“主輔分離，輔業(yè)改制”工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行企業(yè)的改制工作，對企業(yè)進行“瘦身”，實現了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先后成功改制成立了7家新公司，為航空工業(yè)企業(yè)深化改革提供了有益借鑒。通過羅陽同志大刀