財務(wù)部資產(chǎn)盤點總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰。嚴格按照《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)盤點的主要問題通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：(一)工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進一步理順與完善。實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴格，造成賬實不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認定，如果不能包括報廢設(shè)備，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。固定資產(chǎn)管理是人對財產(chǎn)物資的管理。固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬等工作不僅是財務(wù)和行政管理部門的職責(zé)，更需要各個部門的重視及大力配合才能完成，團結(jié)協(xié)作加上高度的責(zé)任心是做好這項工作的基礎(chǔ)。從本次的盤點工作充分的體現(xiàn)出這一點。根據(jù)總部資產(chǎn)年終全面清理的要求，公司財務(wù)部門制定下發(fā)《資產(chǎn)年終盤點計劃》到總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各個部門，即使在面臨公司生產(chǎn)旺季，各部門工作任務(wù)繁重的情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員仍然協(xié)力配合，按照公司對保管的設(shè)備等物品的要求，認真、詳細登記填寫盤點表，及時聯(lián)系外地工程及辦事處人員協(xié)助登記盤點，將盤點結(jié)果交行政財務(wù)物資管理部門匯總，保證了工作任務(wù)地圓滿完成，充分發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作精神。一、盤點結(jié)果：通過本次盤點，將公司的財產(chǎn)物資劃分為生產(chǎn)設(shè)備、行政辦公、存貨（倉庫管理）3個大類，3個主要職能部門，8個保管責(zé)任部門和71個保管責(zé)任人。其中，生產(chǎn)設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和工具類，行政辦公資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類，存貨分為原材料、低值易耗品、工具、外協(xié)件、自制件、成品、半成品類，分別建立設(shè)備編號，指定責(zé)任人并建立資產(chǎn)臺賬。本次盤點主要涉及部門為生產(chǎn)部和行政部，財務(wù)部，其中生產(chǎn)部門負責(zé)管理本部門的生產(chǎn)設(shè)備和工具，行政部門負責(zé)管理公司各個部門的辦公設(shè)備及低值易耗品，財務(wù)部門負責(zé)分管公司倉庫管轄的原材料、低值易耗品、工具、成品、半成品等的抽樣盤點。本次盤點的物資總數(shù)量達到5602件，其中固定資產(chǎn)999件，成品、半成品813件，抽樣盤點材料3790件。以上盤點數(shù)據(jù)取自明博公司各部門自2010年11月10日16日及截至2010年11月16日物流系統(tǒng)明細賬。因物流系統(tǒng)到月底結(jié)賬，本次取數(shù)均為期中的賬存與實存數(shù)對比，并無具體金額。公司生產(chǎn)部門分為武漢白沙洲生產(chǎn)車間、電氣生產(chǎn)車間、漢南生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門管理的設(shè)備種類雜，分布廣，數(shù)量多，各類資產(chǎn)價值高，在完成日常設(shè)備維護、清潔、安全管理等工作的同時，還要承擔(dān)繁重生產(chǎn)任務(wù)，在接到資產(chǎn)年終復(fù)核工作任務(wù)后，成立了設(shè)備清查小組，明確分工，專人歸集匯總。全部工作結(jié)束之后，將所有設(shè)備和物品全部重新掛上設(shè)備標(biāo)識，經(jīng)財務(wù)部復(fù)盤及賬實比對，沒有漏掉和重復(fù)登記一件資產(chǎn)，有些設(shè)備由于購置年代時間久遠，便標(biāo)注出廠日期，確保了資產(chǎn)登記結(jié)果的真實可靠、準確全面。公司財務(wù)和行政部門不但負責(zé)整個公司資產(chǎn)盤點工作的具體計劃的實施、牽頭和落實，還要負責(zé)本部門管理的存貨及固定資產(chǎn)的清理，因此財務(wù)部制定了自己部門的盤點計劃及公司整體復(fù)盤計劃核對計劃，并將相關(guān)計劃及時下發(fā)到各個部門相關(guān)責(zé)任人；公司行政部門管理公司大到公司房產(chǎn)、車輛，小到食堂的鍋碗瓢盆和一個計算器訂書機，管理的資產(chǎn)牽扯到各個部門，由于大家共同承擔(dān)了任務(wù)，具有很強的責(zé)任意識，不清楚的問題就問及時反饋到財務(wù)和行政部門匯總，在公司武漢倉、漢南倉、華東、華南辦事處倉庫人員及各部門相關(guān)工作人員的配合下，盤點、復(fù)盤工作得以如期按時圓滿完成。通過對各種問題提前通知，遇到問題及時溝通和有效的解決，達到對每一件固定資產(chǎn)都做了詳細的編號和登記工作，并貼上資產(chǎn)標(biāo)識、指定責(zé)任部門、責(zé)任人。通過這種“總—分—總”的形式，大大提高了登記工作的準確性，財務(wù)部復(fù)查不僅按期完成，準確也達到98%。使固定資產(chǎn)統(tǒng)計復(fù)核工作進展順利。各部門固定資產(chǎn)復(fù)核、賬實比對工作是大
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