財(cái)務(wù)部資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰。嚴(yán)格按照《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的主要問題通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：(一)工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對(duì)有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。固定資產(chǎn)管理是人對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬等工作不僅是財(cái)務(wù)和行政管理部門的職責(zé)，更需要各個(gè)部門的重視及大力配合才能完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作加上高度的責(zé)任心是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。從本次的盤點(diǎn)工作充分的體現(xiàn)出這一點(diǎn)。根據(jù)總部資產(chǎn)年終全面清理的要求，公司財(cái)務(wù)部門制定下發(fā)《資產(chǎn)年終盤點(diǎn)計(jì)劃》到總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各個(gè)部門，即使在面臨公司生產(chǎn)旺季，各部門工作任務(wù)繁重的情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員仍然協(xié)力配合，按照公司對(duì)保管的設(shè)備等物品的要求，認(rèn)真、詳細(xì)登記填寫盤點(diǎn)表，及時(shí)聯(lián)系外地工程及辦事處人員協(xié)助登記盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果交行政財(cái)務(wù)物資管理部門匯總，保證了工作任務(wù)地圓滿完成，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。一、盤點(diǎn)結(jié)果：通過本次盤點(diǎn)，將公司的財(cái)產(chǎn)物資劃分為生產(chǎn)設(shè)備、行政辦公、存貨（倉庫管理）3個(gè)大類，3個(gè)主要職能部門，8個(gè)保管責(zé)任部門和71個(gè)保管責(zé)任人。其中，生產(chǎn)設(shè)備分為生產(chǎn)設(shè)備和工具類，行政辦公資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類，存貨分為原材料、低值易耗品、工具、外協(xié)件、自制件、成品、半成品類，分別建立設(shè)備編號(hào)，指定責(zé)任人并建立資產(chǎn)臺(tái)賬。本次盤點(diǎn)主要涉及部門為生產(chǎn)部和行政部，財(cái)務(wù)部，其中生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)管理本部門的生產(chǎn)設(shè)備和工具，行政部門負(fù)責(zé)管理公司各個(gè)部門的辦公設(shè)備及低值易耗品，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分管公司倉庫管轄的原材料、低值易耗品、工具、成品、半成品等的抽樣盤點(diǎn)。本次盤點(diǎn)的物資總數(shù)量達(dá)到5602件，其中固定資產(chǎn)999件，成品、半成品813件，抽樣盤點(diǎn)材料3790件。以上盤點(diǎn)數(shù)據(jù)取自明博公司各部門自2010年11月10日16日及截至2010年11月16日物流系統(tǒng)明細(xì)賬。因物流系統(tǒng)到月底結(jié)賬，本次取數(shù)均為期中的賬存與實(shí)存數(shù)對(duì)比，并無具體金額。公司生產(chǎn)部門分為武漢白沙洲生產(chǎn)車間、電氣生產(chǎn)車間、漢南生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部門管理的設(shè)備種類雜，分布廣，數(shù)量多，各類資產(chǎn)價(jià)值高，在完成日常設(shè)備維護(hù)、清潔、安全管理等工作的同時(shí)，還要承擔(dān)繁重生產(chǎn)任務(wù)，在接到資產(chǎn)年終復(fù)核工作任務(wù)后，成立了設(shè)備清查小組，明確分工，專人歸集匯總。全部工作結(jié)束之后，將所有設(shè)備和物品全部重新掛上設(shè)備標(biāo)識(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)盤及賬實(shí)比對(duì)，沒有漏掉和重復(fù)登記一件資產(chǎn)，有些設(shè)備由于購置年代時(shí)間久遠(yuǎn)，便標(biāo)注出廠日期，確保了資產(chǎn)登記結(jié)果的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確全面。公司財(cái)務(wù)和行政部門不但負(fù)責(zé)整個(gè)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的具體計(jì)劃的實(shí)施、牽頭和落實(shí)，還要負(fù)責(zé)本部門管理的存貨及固定資產(chǎn)的清理，因此財(cái)務(wù)部制定了自己部門的盤點(diǎn)計(jì)劃及公司整體復(fù)盤計(jì)劃核對(duì)計(jì)劃，并將相關(guān)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到各個(gè)部門相關(guān)責(zé)任人；公司行政部門管理公司大到公司房產(chǎn)、車輛，小到食堂的鍋碗瓢盆和一個(gè)計(jì)算器訂書機(jī)，管理的資產(chǎn)牽扯到各個(gè)部門，由于大家共同承擔(dān)了任務(wù)，具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，不清楚的問題就問及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)和行政部門匯總，在公司武漢倉、漢南倉、華東、華南辦事處倉庫人員及各部門相關(guān)工作人員的配合下，盤點(diǎn)、復(fù)盤工作得以如期按時(shí)圓滿完成。通過對(duì)各種問題提前通知，遇到問題及時(shí)溝通和有效的解決，達(dá)到對(duì)每一件固定資產(chǎn)都做了詳細(xì)的編號(hào)和登記工作，并貼上資產(chǎn)標(biāo)識(shí)、指定責(zé)任部門、責(zé)任人。通過這種“總—分—總”的形式，大大提高了登記工作的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部復(fù)查不僅按期完成，準(zhǔn)確也達(dá)到98%。使固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作進(jìn)展順利。各部門固定資產(chǎn)復(fù)核、賬實(shí)比對(duì)工作是大
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1