退會申請封面(編輯修改稿)
2024-10-13 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專員負(fù)責(zé)，而不局限于單一的部門職能，真正做出學(xué)生會的招牌而不是以單一的部門活動冠于整個組織的名譽。其次，關(guān)于學(xué)生會的編制。作為工作人員參加過招生的我清楚每年新生的基數(shù)，但是我并不認(rèn)為連年的擴招是學(xué)生會這個集體不斷擴充的理由。通過和前任學(xué)生會主席干部的私下交流，學(xué)生會的人數(shù)逐年增加是很明顯的事實。當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)的不斷壯大說明在院團委的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)生們響應(yīng)、追隨團的號召的行為愈發(fā)積極，這是件好事情。反之，“進(jìn)的多，退得多！”當(dāng)學(xué)生需要在專業(yè)或其他方面與學(xué)生工作二者之間做出抉擇時，大多數(shù)的學(xué)生不能堅持最初的方向。我認(rèn)為擴大的學(xué)生會編制是導(dǎo)致退會的學(xué)生不斷增多而無法逆轉(zhuǎn)的根源之一。我的建議是：縮減學(xué)生會的內(nèi)部編制。例如文藝部和生活部兩個部門完全可以合并！作為一個策劃類型的部門以嶄新的面貌出現(xiàn)。至于元旦晚會和諸多活動的配臵，完全可以由體育部一個部門充當(dāng)，相對部門的名字也會有所變動，作為承接學(xué)生會今后的大型活動，道具場務(wù)或后臺，并不需要每次從各個部門例行抽人而集中于一點。如此對學(xué)生會整體的形象和專業(yè)性一定是百利無害的。接下來，是我要自我檢討的一點，即學(xué)生會的招新人數(shù)。我的觀點是寧缺毋濫。本次的招新大概有百余人而半個學(xué)期剩下的人員我不清楚，卻也不容樂觀。即便是有的同學(xué)頑強的堅持下來，半數(shù)以上的退出者對于整個集體的士氣也是不小的打擊。以我所處的辦公室為例，本學(xué)期招新預(yù)期人數(shù)為8~10人，最終確定了的有14人。作為一個中樞的組織機構(gòu)，其任務(wù)和職能完全沒有必要也不需要這么多人。我的錯誤在于把預(yù)期的待定人數(shù)也悉數(shù)招收，作為日后組織中途乏力的不時之需。直到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)這是完全沒有必要的。如果招進(jìn)的目的是為了防止退出，那從一開始的出發(fā)點就是錯誤的，不如不招。而后，我希望學(xué)生組織的紀(jì)律應(yīng)該更加平等和規(guī)范。應(yīng)該具有嚴(yán)格規(guī)范的管理條例。并不是簡單的評優(yōu)評先的獎懲制度。我個人認(rèn)為上述的兩項完全是不同的概念。我所說的管理條例，是針對學(xué)生會內(nèi)部的所有章程，包括：編制、職位、建設(shè)體系、部門職能、
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