【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題。定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案如果我競(jìng)聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們?cè)谝黄饏s能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：首先管理好自己，自己在各方面力爭(zhēng)做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)公司發(fā)展的建議 我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對(duì)此以下幾點(diǎn)建議：對(duì)外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。對(duì)內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長(zhǎng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！篇四：質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅(jiān)決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我競(jìng)爭(zhēng)的職位是質(zhì)量安全科科長(zhǎng)，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作、計(jì)量管理等多項(xiàng)工作。質(zhì)量安全科科長(zhǎng)必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。サ諞唬我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項(xiàng)目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。如果我能競(jìng)爭(zhēng)上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，爭(zhēng)取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。篇五：質(zhì)量管理員競(jìng)聘稿質(zhì)量管理員競(jìng)聘詞 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)選質(zhì)量管理員的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝大家這些年對(duì)我的幫助和支持。在這次競(jìng)選中，我競(jìng)選質(zhì)量管理員一崗，下面我將我的工作優(yōu)勢(shì)匯報(bào)給在座的評(píng)審團(tuán)成員們，希望得到大家的支持和認(rèn)可。本人自參加工作以來，在原卷煙廠先后從事卷煙生產(chǎn)、工藝員、商標(biāo)管理員工作。工作期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并于1996年卷煙廠舉辦的，以卷煙商標(biāo)名稱為主題的征文活動(dòng)中，取得了全臨沂地區(qū)第一名的好成績(jī)。多年從事化學(xué)檢驗(yàn)的工作，培養(yǎng)了我認(rèn)真細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，這也為今后的工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在將近20年的工作經(jīng)歷中，一直團(tuán)結(jié)同事、和諧相處，使我具備了較強(qiáng)的親和力，這將對(duì)工作的有效開展做了很好的鋪墊，我堅(jiān)信一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)只有相互支持、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，才能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成所有的工作。目前檢驗(yàn)管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初級(jí)階段，主要工作還局限于質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，在市場(chǎng)上很難形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量管理能力的提升不是一朝一夕的事，因此在質(zhì)量管理方面，除了建立一套有效的質(zhì)量控制體系之外，首先應(yīng)從質(zhì)量的源頭開始進(jìn)行控制，合格的原輔材料的投入，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，其次再輔以過程質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量把關(guān)，基本上把60%至80%的質(zhì)量問題事先在企業(yè)內(nèi)部得到有效的控制，只有注重事前的預(yù)防和控制工作，才有可能從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。如果這次我有幸擔(dān)任質(zhì)量管理員，我將利用自己所學(xué)的知識(shí)和自身的專長(zhǎng)，全身心地投入到質(zhì)檢工作中去，認(rèn)真把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，為我公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果這次我沒能入選質(zhì)量管理員，說明我離這個(gè)崗位的要求還有一定差距，那么我將以此作為自己學(xué)習(xí)和前進(jìn)的動(dòng)力，查找自身的不足之處，努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，以更充沛的專業(yè)知識(shí)和更飽滿的熱情繼續(xù)干好本職工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多支持！謝謝大家。第三篇：質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家早上好!我今天競(jìng)聘稿的題目為：相信能，所以能。一年之計(jì)在于春，正值全國(guó)兩會(huì)召開之際，公司和管理層就為我們提供了一個(gè)公平、公正的競(jìng)聘平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘，展示自己的能力感到非常激動(dòng)。我這次參加競(jìng)聘，懷著更多的是學(xué)習(xí)的心態(tài)，增長(zhǎng)自己的工作閱歷，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在答辯時(shí)間里能對(duì)我多提出指正和批評(píng)。首先我作自我介紹，本人姓名，中共黨員。來自中心，目前的崗位是主管。1998年8月參加工作，工作十余年來，我一直在基層崗位上默默無聞，為的安全履行著自己的職責(zé)。我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個(gè)階段：到期間擔(dān)任員，主要。到期間擔(dān)任員，主要。至今一直擔(dān)任主管，負(fù)責(zé)全地區(qū)。參加工作以來，我在公司優(yōu)秀文化氛圍的熏陶下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，始終保持著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，致力于工作。期間受到過多次獎(jiǎng)勵(lì)，但也存在著一些不足之處，然而這些都已經(jīng)成為過去，我們需要面對(duì)未來新的挑戰(zhàn)。九層之臺(tái)，起于壘土。千里之行，始于足下。只要在堅(jiān)信的基礎(chǔ)上努力，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，勇者無懼，我相信有志者事竟成，只要有能，所以才能。為了能夠更好的挖掘自己的能力，我非常重視和參與這次崗位的競(jìng)聘活動(dòng)。首先談?wù)勎覍?duì)崗位的認(rèn)識(shí)：隨著不斷增長(zhǎng)，保障的穩(wěn)步發(fā)展和運(yùn)行穩(wěn)定已顯得十分重要。和專業(yè)是的兩大基礎(chǔ)專業(yè)。心臟與脈絡(luò)一氣呵成組成良好的機(jī)體，之后再通過細(xì)微的保養(yǎng)，讓機(jī)體運(yùn)行的更加健康，就能保障整個(gè)機(jī)體的完整和暢通，才能更好的拓展公司開展的業(yè)務(wù)，所以一名出色的必須需要具備很多的能力：需要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)楣ぷ髟诩夹g(shù)上是重復(fù)的過程，但要做好維護(hù)工作就必須建立責(zé)任感和創(chuàng)新思維，才不會(huì)在重復(fù)中放松，才會(huì)在平凡中創(chuàng)新，才會(huì)不斷進(jìn)步。需熟悉設(shè)備維護(hù)以及相關(guān)工程的技術(shù)要求和工作流程，深刻理解工作在目前工作中的重要性，因?yàn)橹挥芯邆湟陨蠗l件才能確保各項(xiàng)工作能夠循序漸進(jìn)的開展，并在執(zhí)行的過程中有效的提高質(zhì)量。需具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。涉及專業(yè)多，合作單位多，工作面廣、時(shí)間性要求嚴(yán)格，并且在實(shí)際工作中有較多工作需由合作單位直接處理，這就要求不但要具備團(tuán)體作戰(zhàn)能力，還必須保證單兵的作戰(zhàn)能力。作為，規(guī)范工作程序，熟練管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)施日?？己?，同時(shí)增強(qiáng)部門之間、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也是最基本的職責(zé)。其次，我的工作設(shè)想：假如我能有幸走上這個(gè)崗位，我將在最短的時(shí)間之內(nèi)熟悉信息，整理出工作計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)公司制定的2010年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，集中做好以下幾塊大的工作：一、方面二、方面三、四、內(nèi)部管理提升員工專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)，形成良好的傳、幫、帶氛圍，爭(zhēng)取在各類技能比賽中脫穎而出。強(qiáng)化創(chuàng)新與總結(jié)，提高qc質(zhì)量管理體系，打造一支具有良好管理職能的隊(duì)伍。總之，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切指導(dǎo)和兄弟部門的配合下，全力以赴完成上級(jí)下達(dá)的各類任務(wù)，充分發(fā)揮我能的信念，為燦爛的明天貢獻(xiàn)自己綿薄的力量。無論我這次是否能被聘為主任，我都由衷的希望能更完美、更強(qiáng)大，能為公司奉獻(xiàn)光和熱，創(chuàng)造更美好的未來。在此我再次感謝公司和管理層能夠安排此次競(jìng)聘活動(dòng)!祝愿大家虎年身體健康、闔家團(tuán)圓、萬事如意!謝謝!競(jìng)聘人：以上這 篇質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如