【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)出場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。1原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)本工程入場原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、BV線、PPR管材等）的復(fù)檢工作。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對(duì)焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動(dòng)測、超聲波檢測、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。10)負(fù)責(zé)組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。11)負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。三、工程經(jīng)濟(jì)管理合同管理1)加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。2)遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送“合同變更約談報(bào)告”，并催促、督促辦理完畢。明確施工界面多標(biāo)段施工時(shí)，及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時(shí)、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。施工依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確）的有效性要求。結(jié)算依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：1)搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個(gè)條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意B、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施C、有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)的書面依據(jù)）3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。材料核價(jià)工作負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料、定額無子項(xiàng)的工序），對(duì)于部分價(jià)格漲幅超過合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書面資料對(duì)使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開展。參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。配合協(xié)助結(jié)算爭議問題的解決參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會(huì)，配合解決部分爭議問題。領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時(shí)完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回情況，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個(gè)施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問題的發(fā)生。通過質(zhì)量過程控制確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過程質(zhì)量實(shí)測數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶質(zhì)量問題的評(píng)估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時(shí)形成檢查記錄，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作。質(zhì)量專題會(huì)議負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關(guān)信息存檔備案。五、項(xiàng)