【文章內(nèi)容簡介】 確保戰(zhàn)斗力，學(xué)習(xí)力和團(tuán)隊(duì)歸屬感。勝者海燕與您分享1辦公室就是辦人，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終和贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本，人才是企業(yè)之本。勝者海燕與您分享1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是把人才資源作為企業(yè)的第一資源，培養(yǎng)和造說一流的人才和職工隊(duì)伍，才能干出一流的事業(yè)，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。勝者海燕與您分享1很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。企業(yè)抬頭看路，就是要看別人的經(jīng)驗(yàn)，防別人已經(jīng)歷的失敗，善于“取他山之石”。使企業(yè)獲得智慧的路徑之一。同時(shí)與不同的企業(yè)比較學(xué)習(xí)，才能快速以展長。勝者海燕與您分享1唯有知識(shí)不斷地更新才能保持我們不斷的創(chuàng)新，我們學(xué)習(xí)是多渠道，多方面的，從競爭對手中學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，從外國企業(yè)中學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，跟大家或者行家互相學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，跟老師和同學(xué)們學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，自己也要?jiǎng)?chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)。勝者海燕與您分享1學(xué)習(xí)是人的生存手段，也是企業(yè)的生存手段。在未來社會(huì)，靠以往的那種上而下的培訓(xùn)已經(jīng)不夠了，應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，使自己永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不斷用最新的思想，最新的知識(shí)，最新的信息，最新的技術(shù)來武裝自己，一周的祝愿，好好學(xué)習(xí)，天天向上！勝者海燕與您分享松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。勝者海燕與您分享2企業(yè)管理就像一下盤象棋，您就是主帥，您的中高層管理者就是車馬炮，基層員工就是卒，希望您調(diào)整好整盤棋的走勢，更好的經(jīng)您的企業(yè)。勝者汀娜與您分享2企業(yè)制勝策略：建卓越團(tuán)隊(duì)尋盈利模式打造核心競爭力完美服務(wù)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格創(chuàng)建以客戶為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織。勝者海燕與您分享2向世界級(jí)偉大企業(yè)邁進(jìn)：中國企業(yè)需要超越三大障礙老板與員工之前的缺乏制度化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)錯(cuò)把暫時(shí)的優(yōu)勢當(dāng)成永恒的繁榮過公依賴和追求短期的時(shí)常利潤或戰(zhàn)術(shù)利潤2送您讓您更輕松有效經(jīng)營企業(yè)的黃金七點(diǎn)法：事無巨細(xì)抓七點(diǎn)加大力度推突破點(diǎn)及時(shí)出手扭轉(zhuǎn)折點(diǎn)上司客戶關(guān)注是熱點(diǎn)清醒頭腦看肓點(diǎn)加大力度解難點(diǎn)小心隱患是薄弱點(diǎn)。勝者海燕與您分享2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展來說是命脈，人才對于企業(yè)來說是血脈；企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強(qiáng)健，更需要各部份肌體的完善。勝者海燕與您分享2一個(gè)企業(yè)對員工的嚴(yán)格要求，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣。疲塌的工作渙散的紀(jì)律，會(huì)像慢性毒品一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。只的在講制度的同時(shí)，又給予員工關(guān)心和愛護(hù)，才能真正激發(fā)員工，管好企業(yè)。勝者海燕與分享2如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？其實(shí)我們要關(guān)注的不止是把企業(yè)做大做強(qiáng)，還要關(guān)注每個(gè)企業(yè)家的健康。管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的管理，同時(shí)也是一個(gè)人在世上意義也在于管理自身。對于企業(yè)家來說，充滿健康和生命力，企業(yè)也會(huì)更加有創(chuàng)造性。勝者海燕與您分享2沒有戰(zhàn)略的企業(yè) 一定是短壽的企業(yè)，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達(dá)，沒有發(fā)展的雷達(dá)，企業(yè)的大船就會(huì)失去方向。有的人認(rèn)為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實(shí)小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展思路。勝者海燕與您分享2衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)、大，而是生存，生存不是屬于那些最能適應(yīng)目前環(huán)境的企業(yè)，而是屬于那些最能夠適應(yīng)變化的環(huán)境的企業(yè)，在今天這個(gè)飛速變化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中果不具備針對變化做出快速反應(yīng)的能力，就無法生存。勝者海燕與您分享人不能完全被動(dòng)的工作，要煥發(fā)主動(dòng)精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而是做到這一點(diǎn)僅靠制度是不行的，必須要有新的價(jià)值觀和理念的引導(dǎo)，才有可能產(chǎn)生自覺的行為。因此，在追求卓越管理的過程中，核心就是文化的更新與變革。勝者海燕與您分享3人性化的工作環(huán)境是任何員工都渴望的，人性化，也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面，但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀(jì)律。勝者海燕與您分享3員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地為員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。勝者海燕與您分享3企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。勝者海燕與您分享3企業(yè)管理混亂的三大病癥：無章可依有章不依違章不究。勝者汀娜與您分享3企業(yè)把員工當(dāng)家、員工就把企業(yè)當(dāng)家、企業(yè)把員工當(dāng)工具、員工就把企業(yè)當(dāng)?shù)谰?。勝者海燕與您分享3企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。勝者海燕與您分享3企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀工作人員，并且指導(dǎo)他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。勝者海燕與您分享3有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力釋放出不，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。勝者珍妮與您分享3每個(gè)人的才華雖然高低不同，但是一定是各有長短，因此在選拔的人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)的責(zé)任，是各安其職，這樣才會(huì)使諸多矛盾趨于平衡。勝者海燕與您分享寧要好梨一個(gè)，不要爛梨一筐。積極肯干的忠心耿耿的人即使只有兩三個(gè)，也比是個(gè)暮氣沉沉的人強(qiáng)。勝者海燕與您分享4用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去帶動(dòng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人，任何環(huán)境中你都是一個(gè)優(yōu)秀的人！勝者海燕與您分享4一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他與誰同行；一個(gè)人有多優(yōu)秀，看他身邊有什么樣的人，一個(gè)人有更多成功，看他由誰支點(diǎn)。感謝您對我的拒