【文章內(nèi)容簡介】 確保戰(zhàn)斗力，學習力和團隊歸屬感。勝者海燕與您分享1辦公室就是辦人，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)是最終和贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本，人才是企業(yè)之本。勝者海燕與您分享1創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是把人才資源作為企業(yè)的第一資源，培養(yǎng)和造說一流的人才和職工隊伍，才能干出一流的事業(yè)，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。勝者海燕與您分享1很多企業(yè)家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。企業(yè)抬頭看路，就是要看別人的經(jīng)驗，防別人已經(jīng)歷的失敗，善于“取他山之石”。使企業(yè)獲得智慧的路徑之一。同時與不同的企業(yè)比較學習，才能快速以展長。勝者海燕與您分享1唯有知識不斷地更新才能保持我們不斷的創(chuàng)新，我們學習是多渠道，多方面的，從競爭對手中學習一點點，從外國企業(yè)中學習一點點，跟大家或者行家互相學習一點點，跟老師和同學們學習一點點，自己也要創(chuàng)造一點點。勝者海燕與您分享1學習是人的生存手段，也是企業(yè)的生存手段。在未來社會，靠以往的那種上而下的培訓已經(jīng)不夠了，應該創(chuàng)造一個學習的氛圍，使自己永遠保持學習的動力，不斷用最新的思想，最新的知識，最新的信息，最新的技術來武裝自己，一周的祝愿，好好學習，天天向上！勝者海燕與您分享松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。勝者海燕與您分享2企業(yè)管理就像一下盤象棋，您就是主帥，您的中高層管理者就是車馬炮，基層員工就是卒，希望您調(diào)整好整盤棋的走勢，更好的經(jīng)您的企業(yè)。勝者汀娜與您分享2企業(yè)制勝策略：建卓越團隊尋盈利模式打造核心競爭力完美服務特領導風格創(chuàng)建以客戶為導向的學習型組織。勝者海燕與您分享2向世界級偉大企業(yè)邁進：中國企業(yè)需要超越三大障礙老板與員工之前的缺乏制度化的業(yè)務管理系統(tǒng)平臺錯把暫時的優(yōu)勢當成永恒的繁榮過公依賴和追求短期的時常利潤或戰(zhàn)術利潤2送您讓您更輕松有效經(jīng)營企業(yè)的黃金七點法：事無巨細抓七點加大力度推突破點及時出手扭轉(zhuǎn)折點上司客戶關注是熱點清醒頭腦看肓點加大力度解難點小心隱患是薄弱點。勝者海燕與您分享2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展來說是命脈，人才對于企業(yè)來說是血脈；企業(yè)是一個有機的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強健，更需要各部份肌體的完善。勝者海燕與您分享2一個企業(yè)對員工的嚴格要求，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習慣。疲塌的工作渙散的紀律，會像慢性毒品一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。只的在講制度的同時，又給予員工關心和愛護，才能真正激發(fā)員工，管好企業(yè)。勝者海燕與分享2如何把企業(yè)做大做強？其實我們要關注的不止是把企業(yè)做大做強，還要關注每個企業(yè)家的健康。管理不僅僅是一個企業(yè)的管理，同時也是一個人在世上意義也在于管理自身。對于企業(yè)家來說，充滿健康和生命力，企業(yè)也會更加有創(chuàng)造性。勝者海燕與您分享2沒有戰(zhàn)略的企業(yè) 一定是短壽的企業(yè)，因為戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達，沒有發(fā)展的雷達，企業(yè)的大船就會失去方向。有的人認為小型企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發(fā)展思路。勝者海燕與您分享2衡量企業(yè)成敗的標準不是強、大，而是生存，生存不是屬于那些最能適應目前環(huán)境的企業(yè)，而是屬于那些最能夠適應變化的環(huán)境的企業(yè)，在今天這個飛速變化的時代，一個企業(yè)中果不具備針對變化做出快速反應的能力，就無法生存。勝者海燕與您分享人不能完全被動的工作，要煥發(fā)主動精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而是做到這一點僅靠制度是不行的，必須要有新的價值觀和理念的引導，才有可能產(chǎn)生自覺的行為。因此，在追求卓越管理的過程中，核心就是文化的更新與變革。勝者海燕與您分享3人性化的工作環(huán)境是任何員工都渴望的，人性化，也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面，但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀律。勝者海燕與您分享3員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力地為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。勝者海燕與您分享3企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。勝者海燕與您分享3企業(yè)管理混亂的三大病癥：無章可依有章不依違章不究。勝者汀娜與您分享3企業(yè)把員工當家、員工就把企業(yè)當家、企業(yè)把員工當工具、員工就把企業(yè)當?shù)谰摺僬吆Ｑ嗯c您分享3企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。勝者海燕與您分享3企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。勝者海燕與您分享3有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)在驅(qū)動力釋放出不，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。勝者珍妮與您分享3每個人的才華雖然高低不同，但是一定是各有長短，因此在選拔的人才時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應的責任，是各安其職，這樣才會使諸多矛盾趨于平衡。勝者海燕與您分享寧要好梨一個，不要爛梨一筐。積極肯干的忠心耿耿的人即使只有兩三個，也比是個暮氣沉沉的人強。勝者海燕與您分享4用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去帶動別人，用堅持去贏得別人，任何環(huán)境中你都是一個優(yōu)秀的人！勝者海燕與您分享4一個人能走多遠，要看他與誰同行；一個人有多優(yōu)秀，看他身邊有什么樣的人，一個人有更多成功，看他由誰支點。感謝您對我的拒