【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃兼顧，用統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的思路和辦法，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在鞏固“南果北林”的基礎(chǔ)上，因地制宜、突出特色，建立葡萄長(zhǎng)廊、架設(shè)電網(wǎng)水網(wǎng)、重新清淤排水渠，進(jìn)一步改造、升級(jí)了園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)園區(qū)向發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、景觀農(nóng)業(yè)和林下種植延伸，目前兩園區(qū)種植數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，已成為農(nóng)民增收、生態(tài)改善、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。(四)全力做好服務(wù)保障，各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。圍繞老城區(qū)改造、新城區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略部署，我們堅(jiān)持“縣重點(diǎn)工程就是街道重點(diǎn)工程”的理念，不講條件，不怕困難，不計(jì)得失，抽精兵，配強(qiáng)將，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制和部門責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到人。同時(shí)，積極主動(dòng)地與各城建指揮部聯(lián)系，將每周兩委領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)與工程例會(huì)相結(jié)合，隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加大工作力度，解決突出問(wèn)題，確保重點(diǎn)工程、項(xiàng)目按照縣委、縣政府要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)，順利推進(jìn)。截至目前各項(xiàng)縣重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。截至目前，荷香路西延、迎賓大道拓寬、金馬河綠化等工程已順利完成各項(xiàng)前期工作并如期開(kāi)工。濱河大道建設(shè)已接近尾聲。老蘇果、金馬河、劉學(xué)屋、劉莊、南店子、和諧小區(qū)、新汽車站、港務(wù)局、公檢法小區(qū)、通訊大廈、紅星美凱龍、老萬(wàn)福河、平原水庫(kù)等20余個(gè)片區(qū)的拆遷工作均已順利完成。(五)大力實(shí)施兩區(qū)同建，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，產(chǎn)城一體化不斷加快。按照縣委縣政府“兩區(qū)同建”的決策部署，結(jié)合街道實(shí)際，規(guī)劃實(shí)施了金河社區(qū)、金宇社區(qū)、劉莊社區(qū)三個(gè)“兩區(qū)同建”點(diǎn)，本年度重點(diǎn)做了以下工作：一是實(shí)施了指揮部機(jī)制。抽調(diào)精干力量成立指揮部，辦公室設(shè)在郭樓村北金河社區(qū)駐地，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃搬遷、群眾工作、招商引資、政策資金保障、社區(qū)工程建設(shè)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展推進(jìn)等七個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目和工程推進(jìn)。二是做實(shí)做細(xì)群眾工作。通過(guò)外出參觀、典型帶動(dòng)、算賬對(duì)比等方式調(diào)動(dòng)群眾參與“兩區(qū)同建”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，多措并舉化解籌資難題，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，超前將1600萬(wàn)余元的土地征收及地上附著物款發(fā)放完畢。三是完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。以“不讓開(kāi)發(fā)商、建筑商立等土地、等規(guī)劃”為硬性規(guī)定，聘請(qǐng)杭州瑞金等優(yōu)秀設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)“兩區(qū)同建”總規(guī)設(shè)計(jì)，并在廣泛吸納民意的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善社區(qū)總體規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃。四是抓好工程進(jìn)度和質(zhì)量。在強(qiáng)化政策推動(dòng)、集中爭(zhēng)取政策資金支持的同時(shí)，運(yùn)用好涉農(nóng)資金，通過(guò)競(jìng)標(biāo)讓經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，形成了多元化的運(yùn)作機(jī)制。2018年8月房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。工作計(jì)劃如下：一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：(一) 確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。工程合同及開(kāi)工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。工程質(zhì)量。xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的XX年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、