20xx年“七一”講話稿與20xx年“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)“嚴(yán)以修身專題”對照檢查材料匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。有效抗擊了由于全球金融風(fēng)暴所帶來的困難，使企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的勢頭不減反增。三、民企同樣需用嚴(yán)格的科學(xué)管理，經(jīng)營者需用接受監(jiān)督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風(fēng)。一個(gè)企業(yè)要做好，經(jīng)營者不能單憑資產(chǎn)所有權(quán)就可以隨心所欲，而應(yīng)該樹立：既把資金投入組成企業(yè)，那就是社會(huì)行為，社會(huì)就是國家的一部分，經(jīng)營企業(yè)不但要對自己負(fù)責(zé)，更要對社會(huì)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，只要這樣才能真正的把企業(yè)做好，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。目前，社會(huì)上對民企的負(fù)面說法總比國企的多一點(diǎn)。從統(tǒng)計(jì)來看，民企的平均生存期較短，中國歷來有“富不過三代”之說。造成這一說法的最根本原因，我的認(rèn)為，就是：資產(chǎn)所有者沒有認(rèn)識(shí)到：將資金投入到企業(yè)后的這種行為已經(jīng)是社會(huì)形態(tài)了，而是繼續(xù)將自己看作仍是這個(gè)資金的私有者。因此在企業(yè)初創(chuàng)階段，含辛茹苦；在企業(yè)發(fā)展中，不擇手段；當(dāng)企業(yè)成功后，就為所欲為，將企業(yè)視為己物。最后的結(jié)果：短命！這種例子實(shí)在舉不勝舉。我們要長治久安，有利于國家、有利于社會(huì)、有利于員工、也有利于自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學(xué)管理的方法管理企業(yè)，按民主的管理要求規(guī)范各種企業(yè)行為，按潔身自好、廉政務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)展企業(yè)。目前我們企業(yè)已經(jīng)是由六個(gè)獨(dú)立法人的企業(yè)組成。雖然是一級核算模式?jīng)]變，但必定有六個(gè)經(jīng)營者，在隨著企業(yè)規(guī)模的逐步發(fā)展，總有一天會(huì)發(fā)展到以資產(chǎn)為紐帶的二級核算。因此對經(jīng)營者的要求不只是對我一個(gè)人，而是一個(gè)經(jīng)營群體。所以從現(xiàn)在起，就要立下規(guī)定：① 我們需要黨的領(lǐng)導(dǎo)、需要建立工會(huì)，企業(yè)大事交職代會(huì)討論，接受職工監(jiān)督，減少重大決策失誤；② 我們建立了“客戶特約監(jiān)理員”制度，接受客戶的監(jiān)督。使之成為防止弄虛作假、沒有工作質(zhì)量的有效監(jiān)督；③ 我們堅(jiān)持每周行政例會(huì)制度、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、每季經(jīng)營業(yè)績考評；同時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理原則；建立財(cái)務(wù)監(jiān)審制度，堅(jiān)決不允許設(shè)立“小金庫”，按法納稅。決不允許違反財(cái)務(wù)制度的行為發(fā)生。我們的口號(hào)：民企國有化管理。所以我們企業(yè)的財(cái)務(wù)是公開的、是透明的。不是哪一個(gè)人可以為所欲為的！從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)步。 以上三個(gè)方面是我司成立以來，在經(jīng)營過程中的一點(diǎn)膚淺的體會(huì)，可能會(huì)
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