20xx年中醫(yī)院黨政班子述職述廉報(bào)告與20xx年中華美德頌演講稿范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分配辦法》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理辦法》、《醫(yī)療質(zhì)量管理和考核辦法》、《醫(yī)保質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》、《護(hù)理質(zhì)量考核辦法》、《中西藥品質(zhì)量管理辦法》、《中層干部崗位職責(zé)考核辦法》、《財(cái)務(wù)管理考核辦法》、《總務(wù)后勤管理考核辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《人事工作管理辦法》以及各項(xiàng)管理制度，工作制度，會(huì)議制度，學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)制度，請(qǐng)銷假制度，值班制度等等幾十項(xiàng)。同時(shí)，將主要科室的管理工作細(xì)化為65個(gè)考核工作指標(biāo)，實(shí)行百分制量化考核。全院實(shí)行每周三綜合查房考核，每周五院務(wù)會(huì)議通報(bào)制度。各科室主任認(rèn)真貫徹落實(shí)考核指標(biāo)，認(rèn)真打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。該扣罰的，進(jìn)行扣罰并發(fā)文通報(bào)。由于科主任的職能作用得到發(fā)揮，推動(dòng)了整個(gè)醫(yī)院的管理工作，提檔升級(jí)。四、突出職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。通過(guò)班子素質(zhì)提高、帶動(dòng)黨員中層干部的素質(zhì)提高，推動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。真正形成一種氛圍：即班子爭(zhēng)達(dá)標(biāo)，黨員爭(zhēng)五好，科室爭(zhēng)優(yōu)良，職工爭(zhēng)當(dāng)醫(yī)德楷模，爭(zhēng)當(dāng)醫(yī)術(shù)骨干，爭(zhēng)當(dāng)健康衛(wèi)士的蓬勃向上的政治局面。20xx年，中醫(yī)院利用職工大會(huì)，紀(jì)念大會(huì)，重要活動(dòng)日以及日常的院務(wù)會(huì)議等等方面，在職工中，先后開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，職業(yè)道德教育，社會(huì)公德教育，榮辱觀教育，精神文明教育，衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)教育，醫(yī)師法，藥品管理法教育，醫(yī)療安全教育，醫(yī)療政策法規(guī)教育，紀(jì)律教育等等。同時(shí)，結(jié)合建黨93周年，紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利78周年，塔河開(kāi)發(fā)建設(shè)等活動(dòng)，對(duì)職工適時(shí)開(kāi)展熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)大興安嶺，熱愛(ài)塔河的教育和優(yōu)良革命傳統(tǒng)作風(fēng)教育活動(dòng)。召開(kāi)各類職工大會(huì)12次，院級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)講課3次，各類紀(jì)念活動(dòng)5次，各類科務(wù)會(huì)議20余次。職工參加義務(wù)勞動(dòng)、社區(qū)捐贈(zèng)，撲火救災(zāi)，下鄉(xiāng)下居民區(qū)義診等各類公益活動(dòng)10余次。先后委派職工到外地大醫(yī)院專業(yè)進(jìn)修深造10余人次。院內(nèi)開(kāi)展專家授課，?？茖W(xué)術(shù)研討，技術(shù)交流，疑難雜癥會(huì)診等學(xué)術(shù)活動(dòng)10余次。開(kāi)展黨章知識(shí)，醫(yī)療法規(guī)，社會(huì)治安、安全生產(chǎn)，“八榮八恥”、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，森林防火等等方面的知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的普法意識(shí)和法律政策觀念。結(jié)合職工思想政治教育活動(dòng)，開(kāi)展板報(bào)、墻報(bào)、圖窗展示活動(dòng)。全年出刊板報(bào)、墻報(bào)四期12板，展示新聞、人物、歷史、時(shí)事政治等內(nèi)容。20xx年，中醫(yī)院先后有8名職工通過(guò)自學(xué)函授獲得大專及本科文憑，有多名專業(yè)人員獲得中級(jí)及副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。醫(yī)務(wù)人員的整體醫(yī)療專業(yè)技術(shù)水平有大幅度提高。全年收到患者及家屬的感謝信10多封，錦旗6面，向院領(lǐng)導(dǎo)提出口頭感謝表?yè)P(yáng)在20余人次以上。五、突出以人為本的辦院宗旨，實(shí)踐患者是上帝，職工是主人的時(shí)代主題。 首先，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)務(wù)人員中開(kāi)展以病人為中心的服務(wù)宗旨教育。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，熱情接待患者，認(rèn)真為患者治療。書記、院長(zhǎng)簽名的醫(yī)療服務(wù)承諾公開(kāi)信擺掛在服務(wù)大廳墻壁上，接受社會(huì)各方面患者的監(jiān)督。院行政領(lǐng)導(dǎo)在服務(wù)大廳擺設(shè)征求意見(jiàn)服務(wù)箱，接待患者咨詢或投訴。醫(yī)院制定了為患者服務(wù)的65項(xiàng)工作指標(biāo)，包括醫(yī)療技術(shù)，臨床服務(wù)，病案書寫，用藥指導(dǎo)，藥費(fèi)核算，門診管理，病房管理，技術(shù)操作，護(hù)理操作，預(yù)防感染等等項(xiàng)目，使患者來(lái)到醫(yī)院如同到家，精神得以安慰，心情得以舒暢。要求門診、住院患者滿意度達(dá)到96%以上。在醫(yī)院職工內(nèi)部管理上，實(shí)行人文化管理，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，關(guān)心他們的工作、生活、
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