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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)化驗(yàn)員個(gè)人年度個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年企業(yè)半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-10-13 16:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 問題及原因分析上半年總體來說,做了不少基礎(chǔ)管理工作,但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴},主要有以下幾點(diǎn)銷售訂單嚴(yán)重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。銷售信息量不足,宣傳力度不夠。銷售人員工作積極性不高,缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃,銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,不能提前預(yù)測,只能臨時(shí)抱佛腳糾正。立體車庫方面,型材數(shù)量偏少,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法?,F(xiàn)場管理仍不到位,亟待加強(qiáng)。四、下半年主要工作部署經(jīng)營目標(biāo)a)、跟蹤落實(shí)洪都立庫項(xiàng)目,預(yù)計(jì)8月份完成洪都項(xiàng)目招標(biāo)工作。b)、下半年預(yù)計(jì)貨款回收1500 萬。c)、跟蹤落實(shí)西安萬隆藥業(yè)自動(dòng)化立體庫(九月份確定)。d)、跟蹤落實(shí)西安信號(hào)廠自動(dòng)化立體庫項(xiàng)目。e)、力爭促成西飛大件庫項(xiàng)目年內(nèi)招標(biāo)。f)、與通運(yùn)嘉航、西安吉亨立體車庫企業(yè)簽訂立體車庫型材供應(yīng)合同(已達(dá)成意向,待型材軋制驗(yàn)收認(rèn)可后即可簽訂供貨合同)。g)、加強(qiáng)外協(xié)合同的簽訂。管理目標(biāo)1)、優(yōu)化銷售隊(duì)伍,建立高素質(zhì)、高效率的銷售團(tuán)隊(duì)。一切銷售業(yè)績都要通過好的銷售人員來實(shí)現(xiàn),建立一支有戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急,下半年把此作為主要關(guān)注點(diǎn)來抓,優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化銷售隊(duì)伍。2)、進(jìn)一步完善各種管理制度,建立明確的管理辦法,提高業(yè)務(wù)人員工作積極性,目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度責(zé)任心,加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行力度,完善工作匯報(bào)制度,加強(qiáng)周報(bào)、月總結(jié)的制度落實(shí)。3)、提高銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力,讓每個(gè)銷售人員都走出去,及時(shí)掌握市場信息和競爭對(duì)手等情況,主動(dòng)性的開展工作,工作到位培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)原因并提出建議,提高業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)銷售業(yè)績。4)、建立多種銷售渠道,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),通過同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作,通過配套加工等方式,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績,以物美價(jià)廉的配套產(chǎn)品提升公司的競爭力,擴(kuò)大公司知名度。5)、加強(qiáng)技術(shù)能力,拓展設(shè)計(jì)思路,具體依據(jù)用戶各種使用要求、設(shè)計(jì)合理方案及解決立體車庫型材大批量生產(chǎn)工藝。6)、制定可行的檢驗(yàn)手段,解決日常檢驗(yàn)周期過長問題。7)、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4S 管理??v觀全年目標(biāo)任務(wù),雖然壓力依舊很大,但我們相信有壓力才有動(dòng)力,有目標(biāo)才有方向,我們會(huì)以積極的心態(tài)去面對(duì)和解決,順應(yīng)時(shí)代潮流,開拓創(chuàng)新,努力工作,爭取完成目標(biāo)任務(wù)。XX企業(yè)半年工作總結(jié)范文二年上半年,公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的全力配合下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊貼公司經(jīng)營實(shí)際,圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展黨務(wù),較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的成績,較好的完成了公司黨委安排的各項(xiàng)黨務(wù)任務(wù)?,F(xiàn)將上半年的向黨委匯報(bào)一、黨支部基本情況黨支部現(xiàn)有黨員人,其中:男黨員人、女黨員人。正式黨員人、預(yù)備黨員人。下設(shè)個(gè)黨小組。由于公司的管理與經(jīng)營性質(zhì),公司下屬的經(jīng)營單位較多,單位分散,黨員大部分都是管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人、一線黨員較少,黨員中大專以上學(xué)歷人,有技術(shù)職稱的人。 目前,公司有人向黨支部上交了入黨申請(qǐng)書,其中有兩人寫了第二次入黨申請(qǐng)書,這些人大部分都是一線人員,為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。二、圍繞公司經(jīng)營積極開展思想政治。公司黨支部堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、消防安全、服務(wù)質(zhì)量、文明建設(shè)和市場開拓中的模范帶頭作用,開展經(jīng)常性的思想政治,激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性,贏得了職工群眾的信任和擁護(hù),密切了黨群、干群關(guān)系,保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,促進(jìn)了經(jīng)營的開展。
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