20xx年供電所年度工作計劃范文與20xx年供銷社年度工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務常態(tài)運行機制。深化“兩全管理”，探索營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有機的結(jié)合。強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控?？s短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式。嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制理清思路，找準定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。實行指標分解，強化風險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據(jù)。規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。積極參與電源建設。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。規(guī)范管理，加強指導，提高農(nóng)電管理水平。繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。重點抓基礎工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程。要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳。加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄。要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作。要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作。認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關”，提高售電均價。把線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施。對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約。爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率
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