20xx年人力資源工作計(jì)劃1與20xx年人力資源工作計(jì)劃2匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 16:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性、激勵(lì)性月薪人員工資=基本工資（920元：佛山市最低工資）+職務(wù)工資（根據(jù)職務(wù)大小與要負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任進(jìn)行評(píng)估）+職級(jí)工資（作為調(diào)整工資幅度，按公司現(xiàn)在情況每年有調(diào)整兩次工資的機(jī)會(huì)，那這個(gè)職級(jí)就是更為重要的一項(xiàng)設(shè)置）+考核工資（預(yù)計(jì)為總工資的25%左右，根據(jù)職務(wù)不同，比例有所不同）+工齡工資（按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行）營(yíng)銷人員工資應(yīng)以業(yè)績(jī)工資為主，基本工資與職級(jí)工資相輔?，F(xiàn)在中高層管理人員以及營(yíng)銷和專業(yè)人員的流失在整個(gè)佛山市達(dá)到了驚人的27%，這說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這一部分人員和80年代90年代的人他們?cè)诼殬I(yè)生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而這些人的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的人員也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。福利方面就包括節(jié)假日、住宿、保險(xiǎn)、各種補(bǔ)貼（包括電話費(fèi)、住房、交通等）等方面， 福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)建議把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。建立員工薪酬評(píng)估體系。根據(jù)每個(gè)崗位的崗位情況設(shè)計(jì)工資評(píng)定的體系，主要從崗位的要求和個(gè)人的綜合能力方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以市場(chǎng)行情為輔。第六章 員工關(guān)系員工關(guān)系主要包括：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作勞動(dòng)合同、人事檔案等資料處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策由于開(kāi)展員工活動(dòng)劃分為企業(yè)文化一塊，所以這里暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要工作應(yīng)該從以下渠道努力：定時(shí)、不定時(shí)與員工溝通交流。創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。創(chuàng)建知心話保密渠道，主要表現(xiàn)為新員工訪談和老員工交流，即新員工進(jìn)公司一個(gè)月前一個(gè)星期人力資源進(jìn)行訪談，老員工為每個(gè)月至少每個(gè)部門(mén)一個(gè)人，主要體現(xiàn)其工作表現(xiàn)、對(duì)公司的認(rèn)同度及以后工作的計(jì)劃和對(duì)公司的建議。預(yù)計(jì)20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。實(shí)行勞動(dòng)合同一個(gè)月簽訂率百分百。按新勞動(dòng)合同法要求，在員工入職前一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。124BR解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。第七章 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)大道無(wú)形的東西，看不見(jiàn)，摸不著，但是他卻決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，發(fā)展多大。企業(yè)文化按理論來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等
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