xx公司務(wù)虛會(huì)策劃方案(編輯修改稿)
2025-10-13 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工管理：○安全生產(chǎn)：○項(xiàng)目管理：○檢查為主動(dòng)介入對關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查計(jì)劃為先，周密的計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。偏差管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。多看、多查、多說外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項(xiàng)目的事進(jìn)行檢查和預(yù)防。對檢查出的安全問題、隱患真正落實(shí)整改，避免反復(fù)項(xiàng)目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預(yù)判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動(dòng)為 ○ ○ ○ ○ ○ ○主動(dòng)。落實(shí)公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓○用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目安全、質(zhì)○量、進(jìn)度、投資等方面的管理，項(xiàng)目部不能越俎代庖。對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行收集整理，評定優(yōu)秀○論文、總結(jié)、小改小革等進(jìn)行評審表彰。人才先期儲(chǔ)備。○“亮劍”：一個(gè)軍隊(duì)的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個(gè)企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會(huì)取得輝煌，會(huì)成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！第五篇：供電公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一、2017年工作簡要回顧111月，%，%；%，%；，%；固定資產(chǎn)投資89022萬元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，獲全國QC成果最高榮譽(yù)“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，獲湖南省、省電力公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位“雙重榮譽(yù)”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)等榮譽(yù)3項(xiàng)，QC成果獲湖南省一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省公司一等獎(jiǎng)1項(xiàng)等榮譽(yù)7項(xiàng)，申請國家專利5項(xiàng)。發(fā)展工作半同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設(shè)計(jì)競賽二等獎(jiǎng)，在省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經(jīng)驗(yàn)1篇，參與省公司及以上標(biāo)準(zhǔn)制度修編、編寫6項(xiàng)，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價(jià)指導(dǎo)大綱及題庫修編4項(xiàng)。發(fā)展專業(yè)管理創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈。一是2018年電網(wǎng)基建項(xiàng)目規(guī)劃儲(chǔ)備名列前茅。高質(zhì)量完成了1310千伏電網(wǎng)優(yōu)選排率，有效促進(jìn)了公司綜合線損大幅降低（），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)提升。深化了“一庫三中心”應(yīng)用，完成省公司重點(diǎn)課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗(yàn)《抓起跑線，管控過程，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平
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