xx公司務虛會策劃方案(編輯修改稿)
2024-10-13 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工管理：○安全生產(chǎn)：○項目管理：○檢查為主動介入對關鍵的部位、質量要求要言不煩，多講、多查計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術準備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應及時調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。多看、多查、多說外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復項目部的重要職責很大一部分事服務、管理、協(xié)調(diào)。項目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○主動。落實公司相關管理規(guī)定，不拖沓○用好監(jiān)理，監(jiān)理職責代表業(yè)主進行項目安全、質○量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。對管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進行收集整理，評定優(yōu)秀○論文、總結、小改小革等進行評審表彰。人才先期儲備?！稹傲羷Α保阂粋€軍隊的氣質是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應建立自己的企業(yè)文化和管理理念。水務集團經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務建設乃至全國水務建設首屈一指的大公司！第五篇：供電公司務虛會發(fā)言材料公司務虛會發(fā)言材料一、2017年工作簡要回顧111月，%，%；%，%；，%；固定資產(chǎn)投資89022萬元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國QC成果最高榮譽“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術成果二等獎1項等榮譽3項，QC成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發(fā)展工作半同業(yè)對標指標在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設計競賽二等獎，在省公司技術標準實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經(jīng)驗1篇，參與省公司及以上標準制度修編、編寫6項，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價指導大綱及題庫修編4項。發(fā)展專業(yè)管理創(chuàng)新亮點紛呈。一是2018年電網(wǎng)基建項目規(guī)劃儲備名列前茅。高質量完成了1310千伏電網(wǎng)優(yōu)選排率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計分析持續(xù)提升。深化了“一庫三中心”應用，完成省公司重點課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗《抓起跑線，管控過程，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提升統(tǒng)計服務水平
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