20xx年養(yǎng)老院工作總結及20xx工作計劃與20xx年兼職工作個人總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:00 本頁面
【文章內容簡介】 敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務水平沒有完全跟上。鎮(zhèn)里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領導向黨委、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個方面的措施，解決敬老院入院難題。(1)強化對此項工作的組織領導，召開專題會議，鎮(zhèn)、村、敬老院責任到人。(2)加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關愛，從內心說敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴大影響。(3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。(4)給各村下達五保入院計劃，并簽訂責任狀，納入考核目標。(5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。(6)進一步對五保戶的身份進行調查核實，取消有女戶五保資格，并對他們的生活進行妥善安置。加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質量。首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產活動，既提高院內生產自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈 間。三、存在的問題：管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。敬老院擴建后，入住率有待進一步提高。四、明年的工作計劃：完善擴建后的內部設施和環(huán)境布置。提高入住人數，發(fā)揮擴建的社會效益。進一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)。XX年養(yǎng)老院工作總結(三)在總寨敬老院工作一年多了，回想剛來報到時的自己，同現在的我比起來判若兩人。一樣的是我的滿懷激情，不一樣的是多了幾分成熟。一樣的是規(guī)劃整潔的院舍，不一樣的是多了幾分熟悉。一樣的是勤勞樸實奮發(fā)向上的院民，不一樣的是認可了我的存在。但是那為建設模范敬老院奉獻自已的心未變，那全身心的投身于敬老事業(yè)工作當中的心不移。 這一年中
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