20xx年勞動局人事年度工作總結與20xx年勞教所個人年終工作總結最新范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 和省禁毒委、教育廳、司法廳聯合組織的征文比賽，邀請南平市歌舞團來所慰問演出，舉辦集郵知識競賽等，并在節(jié)假日開展形式多樣的文體活動，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場所氣氛，營造了良好的所區(qū)人文環(huán)境。三是進一步完善民警個別教育談話制度。出臺了我所《個別教育量化等級考核實施意見》，嚴格考核，增強民警做好勞教人員個別談話教育的自覺性和主動性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個別談話等級評定達到優(yōu)。(三)在生活衛(wèi)生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平為切入點，重點抓了4項工作。一是抓好勞教食堂的管理。以開展勞教食堂達標活動為動力，規(guī)范管理，配備專職勞教食堂管理員，認真監(jiān)督、審核勞教食堂伙食經費的使用及開支情況，保證專款專用。繼續(xù)推行勞教生活大宗物品的“陽光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標準達98元/人，同比增長??。二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買2臺電蒸飯車，為勞教人員統(tǒng)一購置了餐具，對勞教餐廳碗柜進行了全面整修，為勞教宿舍添置了100付床架、450付新床板。為提高勞教人員生活水平，我所還從生產收益中補貼??萬元，用于改善勞教人員伙食。為加強勞教人員現金管理，安裝了IC卡計算機管理系統(tǒng)，進一步推進了場所規(guī)范化進程。三是認真做好醫(yī)療衛(wèi)生工作。重點抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進行性病檢查***人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時認真監(jiān)控場所傳染病疫情情況，發(fā)現性病患者7人，發(fā)現肺結核病患者?人。對病患勞教人員，及時進行隔離監(jiān)護治療，對符合政策規(guī)定的，及時辦理所外就醫(yī)手續(xù)，充分發(fā)揚 人道主義精神。為提高醫(yī)療服務水平，今年我所又選派了1名主治醫(yī)師外出進行專業(yè)培訓，并對現有診室進行改造，新建心電圖室、B超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》。年內，衛(wèi)生所共接診勞教人員**人次，處理所內急診**人次，所內留置觀察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次。此外，今年對新收容的***名勞教、收教人員進行入所體檢并全部建立了健康檔案。四是探索人性化改造方法，開展親情服務。為創(chuàng)辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來，我所為勞教人員舉辦了生日餐***人，為患病勞教人員安排病號飯**人次，為勞教人員開通親情電話????人次，為勞教配偶安排所內同居??人次，還為少數民族勞教人員開辦了民族餐。人性化改造方法的實踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進了場所安全穩(wěn)定。(四)在勞教生產上，我所以“穩(wěn)固現有項目、積極開發(fā)新項目、拓寬發(fā)展渠道”為工作思路，大力發(fā)展勞教生產。一是穩(wěn)固現有項目，努力拓寬生產渠道。鑒于目前蜂鳴器市場競爭激烈，價低利薄等問題，我所采取重心下移、放開搞活、拓寬渠道、推進發(fā)展的措施，鼓勵中隊自主經營。各中隊也廣開思路，進行生產結構調整，積極引進竹涼席加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產渠道，實現了人力資源的優(yōu)化配置，提高了生產率。今年，我所勞教生產產值、。二是鍛造亮點，開辟新的經濟增長點。我所泡花堿廠經過去年技改擴建后，日生產能力已由原來的16噸升至目前的45噸，今年實現銷售利潤??萬元，同比增長??，目前該項目已搶灘市場，穩(wěn)固占有市場份額，泡花堿項目已成為我所勞教生產發(fā)展上的一個亮點。三是抓好安全生產工作。今年，我所認真貫徹落實司法部“”電視電話會議精神，以開展“安全生產月”活動為載體，結合執(zhí)法執(zhí)紀生產安全大檢查活動，對場所安全生產工作進行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問題12個，并立即采取了相關措施。對能立即解決的，發(fā)出整改通知書，立即整改。對一時無法解決的問題，由生產科向所里寫出專題匯報，統(tǒng)籌解決，并上報省局。為了建立長效安全機制，我所不斷加大安全生產工作的投入和力度，投資??萬元，改造了各生產車間供電線路，新購了消防器材、滅火制劑套藥，設置了警示標志牌等，并制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產硬件設施進一步改善，制度進一步完善，確保了場所安全生產無事故。五、推進機關效能建設，提高綜合保障水平今年，我所以開展作風建設專項教育活動為契機，繼續(xù)推進機關效能建設，主要抓了3項工作：(一)抓好機關綜合服務水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務全局”為指導思想，努力提高機關綜合服務水平。一是積極推進辦公自動化建設。今年上級配發(fā)及我所新購電腦?臺，辦公室還配備了激光打字機，并成功地實現了與省局服務器的聯網?，F代辦公手段的利用，極大地提高了機關工作效率和質量。二是努力改善值班民警工作環(huán)境。今年我所為各中隊民警值班室配備了彩電，為各值班崗位購買了電暖器，為民警食堂聘請了1位有炊事經驗的人員，搞好民警食堂膳食，進一步提高后勤保障水平。三是整合職能，服務基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協作，密切配合，發(fā)揮職能作用，服務中隊，積極協助中隊值、帶班，參加調教任務。一年來，機關民警共參加中隊值、帶班及調教任務達???人次，由于樹立了全局“一盤棋”的工作意識，各項工作取得良好成效。四是抓住機遇，加快場所發(fā)展步伐。認真落實國務院《紀要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習藝樓等，建筑面積達????平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將于明年動工。(二)強化財務管理，提高保障水平。計財部門在精心履職，做好領導參謀的基礎上，拓展服務領域和空間，積極協同辦公室、生產科、生衛(wèi)科等部門共同做好政府采購、勞教食堂大宗物品陽光采購、所內外基建工程、生產資金回籠等工作，加強了資金管理，并定期分析全所行政、生產以及專項經費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉。(三)抓好機關作風建設。狠抓制度建設。圍繞整頓活動和所中心工作，以查擺出的問題和薄弱
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