20xx年醫(yī)院宣傳部工作計劃范文2與20xx年醫(yī)院工會工作規(guī)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30%工資結(jié)構(gòu)：(1)員工工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。(2)固定工資指：基本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=150070%=1050元)，固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。(3)浮動工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=150030%=450元)，目前暫不涉及效益工資、津貼等。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。工資計算方法：應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資(占目前當月全額工資的70%，即，全額工資為1500元的話，固定工資=150070%=1050元)浮動工資=績效工資(不含考勤雜項)=績效工資標準個人考核系數(shù)部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)確定方法：團隊中所有人員都必須對部門的目標達成情況和涉及的業(yè)務流程負責，本著“團隊傾向性”原則，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。部門考核系數(shù)參照表：第九條考核周期以月度為考核周期，具體時間以通知為準。第十條考核流程第四章 考核結(jié)果的應用第十一條應用案例設張三所在文案組共5個人，目前他的全額工資為1500元，其中：固定工資為1050元(1500元30%)，績效工資全額為450元(150030%)。10月份考核情況：張三10月份個人考核分數(shù)為：83分，在文案組五個人中排第三名，10月份部門整體稿件完成率為85%，則其工資項目分別為：第十二條 培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。第十四條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——宣傳部的流程進行審批，但匯總報表要報宣傳部主任審批。第五章 考核面談與績效改進第十五條 考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，目的在于主管對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考
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