20xx年勞動局人事工作總結(jié)與20xx年勞動模范事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理手冊》中職能分工和《HSE程序文件一覽表》嚴(yán)格落實(shí)HSE職責(zé)。首先，組織相關(guān)人員對操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和HSE作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行重新修訂，力求在源頭上規(guī)范員工作業(yè)行為習(xí)慣，使各類操作文件更符合操作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的真正受控。組織員工進(jìn)行HSE體系培訓(xùn)，明確本崗位HSE要求，規(guī)范管理，并且能根據(jù)所學(xué)對本崗位生產(chǎn)工作做相應(yīng)調(diào)整與融合，有效提升HSE管理水平。將預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)參與、全員承諾的科學(xué)管理思想貫穿、滲透到安全生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)“國際先進(jìn)”成品油企業(yè)奠定基礎(chǔ)。其次，按照西北公司管理要求，查找102油庫原版操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和HSE作業(yè)指導(dǎo)書的編寫存在的不細(xì)致、步驟不規(guī)范等問題，及時(shí)組織相關(guān)人員對作業(yè)文件進(jìn)行重新修訂，結(jié)合公司開展的“作業(yè)工作法”提煉工作，力求在源頭上規(guī)范員工作業(yè)行為習(xí)慣，使各類操作文件更符合操作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的真正受控。再次，按照“四有一卡”要求，進(jìn)一步保證操作步驟完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、量化，逐步形成了以調(diào)度指揮為中心，以作業(yè)板為主線，以作業(yè)卡為分支的管理模式。建立起公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組相結(jié)合的三級管理檢查考核機(jī)制，保障四有工作法落實(shí)到位。規(guī)范管理各類現(xiàn)場記錄、臺帳和數(shù)據(jù)表單，確保各類記錄真實(shí)準(zhǔn)確。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面在油庫劃轉(zhuǎn)初期，由于公司人員復(fù)雜，思想狀態(tài)不穩(wěn)定，緊要關(guān)頭，他遇到一次外出學(xué)習(xí)機(jī)會。他在公司利益與個(gè)人利益之間，毅然選擇了前者，面對碩士研究生的學(xué)習(xí)機(jī)會，他決定犧牲個(gè)人利益，主動放棄這次機(jī)會。一心撲在工作上，狠抓安全隱患排查整治，確保油庫長治久安。他以身作則，不擺花架子，不拘泥于形式，注重實(shí)際效果。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，帶領(lǐng)管理骨干及班組長實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的形式，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)查漏補(bǔ)
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