20xx年土建工程師個人總結(jié)與20xx年土建工程師年度工作總結(jié)1500字匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、總價高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售不利，資金回籠困難。(2)政府政策影響：(1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。(2)山地獨(dú)棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導(dǎo)致資金不能及時回籠。(3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項(xiàng)目建設(shè)資金未做到有效使用。(4)項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進(jìn)行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠。(5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實(shí)力較差。(6)受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽(yù)有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差。工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部分工不合理。工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，XX年工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：山水項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)：整個樓盤全部通過竣工驗(yàn)收。安全目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。XX項(xiàng)目下半年開工建設(shè)。為保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃及工期保證措施，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。嚴(yán)格履行“三檢”制及工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)報驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。建立工程獎罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1