鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村黨風廉政建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2025-10-13 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縣委的正確領(lǐng)導下，在縣委紀檢委的支持指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以xx縣委開展的“三講六訪三幫”活動為先導，以抓問題、建制度、搞服務(wù)為農(nóng)廉工作的重頭戲，以村級班子“十好”創(chuàng)建活動為農(nóng)廉工作的長效機制，在如何用人、管錢、理事等方面做了大量卓有成效的工作，突出四抓，抓建章立制管理人，抓雙述雙評激勵人，抓三個公開約束人，抓服務(wù)群眾感召人，取得了比較明顯的成效。我們的具體做法是：一、八項制度做規(guī)章，打造廉政“防火墻”如何才能使農(nóng)廉工作保持長期性？在工作中，我們突出抓了建章立制工作。鎮(zhèn)黨委成立了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導組，強化對此項工作的領(lǐng)導，根據(jù)鎮(zhèn)情民意，制定了《xx鎮(zhèn)村級干部規(guī)范化管理八項制度》、《xx鎮(zhèn)農(nóng)村干部行為十條規(guī)范》等一系列規(guī)定，其中包括工程實事票決制、重大事項公示制、土地管理審批制等制度，特別是針對城郊鎮(zhèn)土地問題比較集中的實際，制定了宅基規(guī)劃的基本原則，沒有新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的村，一律不準規(guī)劃宅基地，根據(jù)近年來城市擴張，城郊土地占用較多的實情，建立健全了土地補償費用管理辦法，在重大項目實施、大額資金使用、土地征占用資金補償?shù)壬婕叭罕娗猩砝娴膯栴}和群眾關(guān)心的熱點問題上，切實加大監(jiān)督力度和對不廉“村官”的查處力度，對膽敢違反政策和紀律，侵害群眾利益和謀取私利的黨員干部，決不姑息、絕不手軟，從而徹底杜絕了少數(shù)村私設(shè)“小金庫”、村干部亂支濫用、侵占集體資財?shù)冗`反財經(jīng)紀律的行為，從源頭上杜絕了財務(wù)不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。對上述制度，我們印成冊子，村組干部人手一份，同時村村全部上墻，這些制度，基本上涵蓋了農(nóng)村工作的各個方面，使各項工作有章可循，把干部行為置身于各項制度的監(jiān)督之下，推進了鎮(zhèn)村工作規(guī)范化、制度化。二、雙述雙評考干部，完善廉政“硬杠杠”制度好建，落實才是關(guān)鍵。如何把農(nóng)廉工作這樣一個軟指標進行硬化，讓干部有一個按章辦事的“硬杠桿”？在工作中，我們重點開展了村組干部雙述雙評活動。為此，幾年來，我們按照《xx鎮(zhèn)村級班子和干部雙述雙評考核辦法》，把村級全年工作分為黨建、新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、實事工程、文明創(chuàng)建等五個大項85個小項，全部實行量化計分，分兩次進行考評，每半年進行一次，參加測評考核的為各村黨員、群眾代表、退下來的老干部、人大代表。政協(xié)委員等，通過“雙述雙評”，總分80分以上的為合格，80分以下的為不合格。我們根據(jù)考核結(jié)果，實行了干部工資績效掛鉤的手段，把工資分為分為基礎(chǔ)工資、考核工資和獎勵工資三部分，即：村主要干部年報酬=基礎(chǔ)工資+考核工資+獎勵工資。分別占工資總額的70%、20%和10%，對不合格的村干部首先進行誡免談話，嚴格獎懲兌現(xiàn)，兩次不合格予以調(diào)整，從而對干部做到了管用結(jié)合。兩年來，我們嚴格按照這樣的形式，對村組干部進行管理，先后有5名干部進行了誡勉談話，一名干部被撤職，10余名干部受到了獎勵，旗幟鮮明地鼓勵了開拓者、支持了實干家。三、三個公開抓民主，建立廉政“明白賬”群眾不信任干部，很大程度上是因為干部沒有把心交給群眾，和群眾缺乏最有效的溝通，特別是部分干部思想觀念陳舊，民主作風淡漠，對農(nóng)廉工作的深入開展造成了一定的壓力。為此，我們緊緊把黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三個公開做為推進農(nóng)廉工作的重點，全面破解村組干部缺乏監(jiān)督的問題。在內(nèi)容上，由單一的公開向全面公開拓展；由只對辦事結(jié)果公開，向辦事標準、辦事程序、辦事結(jié)果全方位公開延伸；由對一般性問題的公開，向群眾最關(guān)心的熱點、難點等實質(zhì)性問題的公開延伸。過去公開主要是強調(diào)財務(wù)公開，這免不了使得不少農(nóng)村工作失去了監(jiān)督。因此，我們確定了重大事項公開制度，通過雙述雙評，匯報上半年村務(wù)，提交討論下半年重大事項，對全年要干的工程實事，也在年初通過大會集體研究，半年匯報資金使用、工程進展等情況，面對面直接向群眾公開黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)，并當面接受群眾的“質(zhì)詢”。如群眾反響強烈，就對有些項目進行否決。通過這樣的面對面，群眾人人心里有本“明白賬”，既強化了對干部的監(jiān)督，也讓群眾有效的參與了農(nóng)村建設(shè)，受到了較好的效果。比如對群眾反映強烈的財務(wù)問題，我們嚴格執(zhí)行“雙代管”制度，鎮(zhèn)政府專門成立了會計核算中心，各村不設(shè)帳，只設(shè)報賬員，民主理財小組定期對財務(wù)進行監(jiān)督、審核、檢查，對所有審查過的開支票據(jù)加蓋印章，然后報鎮(zhèn)會計核算中心審核后報賬，實行審批、報賬、公開“三集中”。同時建立了規(guī)范的財務(wù)會計檔案資料，為各村村務(wù)公開提供統(tǒng)一表格、內(nèi)容、項目和標準，使村務(wù)公開不流于形式。上述制度的實行，取得了明顯成效，特別是村級賬務(wù)代理制度實行以來，鎮(zhèn)會計核算中心共拒付不合理開支10萬余元。四、六訪三幫搞服務(wù)，架起干群“連心橋”為群眾搞好服務(wù)，深入開展矛盾排查，是農(nóng)廉工作的出發(fā)點和落腳點。去年以來，我們在縣委和縣紀委的正確下，深入開展了“六訪三幫”活動，在工作中，橫向設(shè)五辦，縱向設(shè)三站，探索推行了網(wǎng)格化的矛盾排查和服務(wù)群眾新機制。橫向設(shè)五辦，就是把“七站八所”資源進行整合，設(shè)立了黨建辦公室，經(jīng)濟發(fā)展辦公室，社會服務(wù)辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室，特別是針對服務(wù)縣上重點工程和征占地任務(wù)繁重的實際，特別設(shè)立了重點服務(wù)辦公室。在重點服務(wù)辦公室設(shè)立了矛盾排查解決指揮部，抽調(diào)專人，對全鎮(zhèn)各村在日常工作、重點工程和征占地過程中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。縱向設(shè)三站，就是根據(jù)幾年來我鎮(zhèn)開展矛盾
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1