【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得專業(yè)證書的有3人，取得大專以上學(xué)歷的1人。二．回顧總結(jié)從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況可以看出，我社在2011年的整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，貸款投放謹(jǐn)慎、均衡、合理，員工整體素質(zhì)有大幅提高。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和順利發(fā)展是上級(jí)行社正確監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全社員工上下團(tuán)結(jié)一致、樹正氣、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作的結(jié)果，2011年我們主要做好了如下幾項(xiàng)工作： 1．抓好存款工作保證穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)2011年我蒲城農(nóng)村信用社始終把“存款是生存之本、存款是效益之源”的指導(dǎo)思想貫穿在全年的工作當(dāng)中，提出了“存款是第一要?jiǎng)?wù)”的口號(hào)，并就如何做好存款工作制定了詳細(xì)的工作思路，要求全體員工抓好宣傳服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)客戶群，建立健全激勵(lì)機(jī)制等多項(xiàng)措施穩(wěn)定并增長(zhǎng)存款，把存款工作從大目標(biāo)著眼，從細(xì)微處入手，從大客戶突破，從全員抓存款上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)。并堅(jiān)持執(zhí)行2004年已取得經(jīng)驗(yàn)與成效的《工效掛鉤實(shí)施辦法》。根據(jù)《辦法》每人每月發(fā)放300元基本生活保障金，其余部分全部納入工效考核，按照工效業(yè)績(jī)每月進(jìn)行兌現(xiàn)，對(duì)完成任務(wù)好的員工工資及獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。二是約束處罰機(jī)制，在實(shí)施上不封頂獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)嚴(yán)格處罰，對(duì)當(dāng)月完不成任務(wù)的員工只發(fā)300元生活保障金，對(duì)全年未完成任務(wù)綜合考核末位者給予淘汰。2011年的存款工作是約束激勵(lì)機(jī)制最為嚴(yán)格的一年，在原存款考核辦法不變的前提下，單設(shè)組織存款獎(jiǎng)，2011年末對(duì)我社個(gè)人攬儲(chǔ)余額第一名崔蘭勤授予“儲(chǔ)蓄狀元”榮譽(yù)稱號(hào)，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)綜合考核末名亮出黃牌，戒免談話。2．提高服務(wù)意識(shí)增加支農(nóng)力度 本著“信用社是農(nóng)民自己的銀行”和信用社服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，今年以來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)往年支農(nóng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步端正支持“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)樹形象，靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)的思想觀念。使支農(nóng)工作再上新臺(tái)階。2011年底我社支農(nóng)貸款余額* * * *萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放支農(nóng)貸款* * * *萬(wàn)元，占貸款余額總額的* * %。一是根據(jù)轄區(qū)農(nóng)民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)一般農(nóng)戶所需資金，采取3000元以下小額信用貸款的方式解決，對(duì)額度較大的需求，采取抵質(zhì)押和聯(lián)保的辦法解決。二是開展為農(nóng)民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展高校農(nóng)業(yè)。在我信用社的支持下，我社所在的轄區(qū)農(nóng)民涌現(xiàn)出了一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營(yíng)戶，催生了一批典型個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。充分發(fā)揮了“聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”作用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器的作用。不僅為轄區(qū)的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，而且也把信用社的事業(yè)帶入了一片新天地，收到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和自身經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的效果。3． 加大盤活清收力度提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量今年以來(lái)我們蒲城農(nóng)村信用社始終把盤活清收工作作為業(yè)務(wù)工作中的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)抓降措施；一是年初對(duì)我社的不良貸款進(jìn)行了全面清查、摸清底數(shù)、分類排隊(duì)、認(rèn)真落實(shí)清收措施，落實(shí)清收責(zé)任，將清收盤活計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到崗、到人，并作為硬指標(biāo)進(jìn)行考核。止2011年底共清收盤活不良貸款* * *萬(wàn)元。二是多策并舉抓盤活；在今年的清收盤活工作中，根據(jù)貸戶的不同情況、我們采取了靈活多樣的方法：、區(qū)別對(duì)待；根據(jù)不同的貸戶情況制定不同的清收或盤活措施，如：對(duì)一次還清確有困難的簽定還款計(jì)劃，分期償還，限定最后還款期限。對(duì)有經(jīng)營(yíng)能力，產(chǎn)品有銷路的予以注資“輸血”盤活等方法。，農(nóng)業(yè)作物豐收貸款戶手頭寬裕等有利時(shí)機(jī)，深入農(nóng)戶，迅速落實(shí)小額不良農(nóng)貸。，限定最后還款時(shí)間。、送簽書面摧收通知書，使法定的訴訟實(shí)效得以延續(xù)，確保法律的保護(hù)性，避免資金損失。；我社一方面將清收盤活計(jì)劃任務(wù)責(zé)任分解到崗、到人，根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，另一方面根據(jù)貸戶的具體情況，有針對(duì)性的采取集體攻堅(jiān)，制造聲勢(shì)、制造壓力，重點(diǎn)攻堅(jiān)進(jìn)行清收盤活。如：我社臨城莊貸戶* * * 199 * 年在我社有老貸款* * 萬(wàn)元，管理責(zé)任人* * *在多次催收未盤活的情況下、了解到該貸款人有部分還款能力，由于其經(jīng)營(yíng)的廢舊鋼材業(yè)務(wù)資金不足不愿馬上償還該老貸款，但該貸款人在社會(huì)上有一定的聲譽(yù)還很要面子，便立即向主任* * *、業(yè)務(wù)副主任* * * 回報(bào)了該貸戶的詳細(xì)情況。主任* * *、業(yè)務(wù)副主任* * * 經(jīng)研究第二天上午即組織六名外勤四名內(nèi)勤人員集體攻堅(jiān)，制造聲勢(shì)、制造影響、制造壓力并制定了兩人進(jìn)家催收、其他人在門外路邊造聲勢(shì)、造影響的策略。該貸戶在經(jīng)受了兩次戰(zhàn)役后承受不了社會(huì)的壓力和個(gè)人面子的心理壓力，主動(dòng)打電話和主任王書兵聯(lián)系說(shuō)“你們不要那么多人來(lái)了，我過(guò)幾天一定去還款”該貸戶于2011年9月* 日一次償還了原欠利息并換簽了新合同完善了貸款手續(xù)。、跟蹤清收；近年來(lái)由于人員的流動(dòng)性大，許多幾個(gè)貸戶長(zhǎng)期在外經(jīng)營(yíng)，造成信用社部分債權(quán)選空。為清收盤活這類貸款，我們采取經(jīng)常與貸戶所在街道、村莊的干部和親戚朋友及左鄰右舍聯(lián)系，撲捉貸戶的信息和蹤跡，掌握情況跟蹤清收。如：我社貸戶馮勇原在我社* * 年有老貸款 * *萬(wàn)元，該貸戶因多年在外經(jīng)營(yíng)，無(wú)其信息，造成貸款形成不良，債權(quán)懸空。我社信貸人員多次與其親戚和朋友聯(lián)系，得知其現(xiàn)在安陽(yáng)鋼廠承包防腐工程而且業(yè)績(jī)不錯(cuò)，得知這一信息后，我社主任* * *多要求工作人員出差和探親訪友路過(guò)安陽(yáng)時(shí)前往做耐心細(xì)致的工作，使其知其利害并主動(dòng)付息換約，盤活了這筆貸款并完善了貸款保證手續(xù)。、強(qiáng)制清收；對(duì)部分經(jīng)多次摧收，有錢不還的“賴債戶 釘子戶”依法起訴，強(qiáng)制清收，起到訴一驚百，處理一戶、震動(dòng)一片、教育一方的效果。今年我社共依法起訴貸款* *戶、金額* * *萬(wàn)元，已強(qiáng)制執(zhí)行收回* *戶，收回本金* * *萬(wàn)元，利息* *萬(wàn)元。在狠抓盤活清收的同時(shí)，我們積極落實(shí)新增貸款的責(zé)任制，確保新增貸款質(zhì)