【文章內容簡介】 用區(qū)隊公開欄，將當月的工程總量、工分、分值、出勤、員工系數(shù)及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，他在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內容，他能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產奠定了思想保證。數(shù)年來，由于XX同志帶領的班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內杜絕了重大事故的發(fā)生，為開二隊的安全生產和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標。辛勤的耕耘，辛勤的汗水，被全隊職工和隊里的領導都看在眼里，由于該同志工作表現(xiàn)和勞動態(tài)度端正，有吃苦耐勞的精神，有兢兢業(yè)業(yè)的工作姿態(tài)，有以礦為家的良好的精神風貌。他以寬廣的胸懷、昂揚的斗志、拼搏的精神、主人翁的意識繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗作風，帶領班組職工去奮發(fā)工作，為打造平安礦區(qū)、創(chuàng)建和諧XX礦做出他積極的努力，這就是我們的模范班組長。第三篇：模范班組長典型事跡材料模范班組長典型事跡材料XX煤礦XX隊 二0XX年X月X日模范班組長典型事跡材料XX煤礦XX隊有生產班X個，其中有個XX班，有職工XX人，皆為青工，班長XX，19XX年出生，20XX年X月入礦參加工作，20XX年XX月份被破格提拔為XX隊掘進大班長。XX同志自入礦以來，就能夠以礦為家，始終以主人翁的精神自我要求，盡職盡責。他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，堅持發(fā)揚工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，每月都能夠出滿勤，工作中干滿點，在工作之余仍然不忘拿起書本學習煤礦專業(yè)知識，正是由于該同志在工作中表現(xiàn)出的熱情和沖勁，入礦不滿一年就被單位領導提到生產骨干的崗位，在生產一線帶領團隊艱苦奮斗兩年多，多次獲得XX礦及公司表彰。XX同志在工作當中每時每刻都能嚴格執(zhí)行黨的安全生產方針和政策，自覺履行崗位責任制，積極參加隊中組織的安全知識學習，以科學發(fā)展觀去熏陶自己，以發(fā)展的眼光，以構建安全班組、創(chuàng)建和諧礦山、維護企業(yè)穩(wěn)定這樣的觀點去盡到了一名班組長的責任。兩年來，該同志以隊為家，全年出勤在340個工以上，他帶領全班職工戰(zhàn)高溫、克服生產中遇到的種種困難，處處身先士卒，哪里有困難、有險情他就出現(xiàn)在哪里，哪里有艱苦哪里就有他的身影。他嚴把工程質量和安全的關口，做到了安全工作的前移，做到了工程質量的保證，達到了安全生產和工程質量合格的目的。特別是在該隊施工XX工程當中，該施工頭斷面大、圍巖破碎，地壓大，迎頭積水多，作為生產班組的班長，作為安全生產班的第一責任者，他沒有被這惡劣的自然條件所嚇倒，他克服各種險阻，迎難而上，為了抽干迎頭積水保證掘進的正常進行，XX同志身先士卒，脫掉上衣光著膀子跳進齊腰的泥水中安裝排水泵，打錨索、架棚子、打前進眼、出碴，樣樣工作他帶頭，不以自己是班長而光指揮別人。在他參加工作的頭一年就擔任班組長，這都是他平時工作積極努力、舍小家顧大家而換來的。記得在他結婚的頭一天，他都沒有向隊領導請假，仍堅持上班，他說：“現(xiàn)在生產任務緊，隊領導把我放在這樣的崗位上，班組的好壞影響著全隊的進度，全班職工的收入高低就看我?guī)ьI的咋樣，所以我輕易不能離開崗位?！彼挥嬢^個人的客觀因素，他率領全班職工扎實的工作，工作中不講條件，他迎難而上，在艱苦的條件下每月都超額完成隊規(guī)定的工作任務，取得了一個又一個的可喜成績。XX同志在工作中能夠按照工程施工措施的要求，大膽改革創(chuàng)新，積極參加管理，科學決策，本著以提高效率，促進本班組的經濟效益為目的，他積極帶領班組的職工，精心組織生產，臟活累活搶著干，為了趕進度加班延點是常事，在他的帶領下無論是材料節(jié)約還是班組全月工作量都在其他班組之上，使職工得到了實惠，為區(qū)隊創(chuàng)造了效益。為使班組時刻保持前進的動力，XX同志努力創(chuàng)新班組建設。他以常規(guī)班組安全建設為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”為目標，將工作重點放在提高班組成員的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，開展了多種多樣的班組創(chuàng)建活動，他寓教于樂，使大部分職工易于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日一題”每天利用班中三三整理時間，由班長進行講解，在井下結合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內容進行提問,使職工得到復習，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“一月一考”就是每月對“一日一題”學習內容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務素質和安全意識；開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境；②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內部形成競爭；③堅持預防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。大力開展導師帶徒等活動，簽定導師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內必須完成帶徒任務，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術能手，并且在礦技術比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。XX同志認為：班組做