【文章內(nèi)容簡介】 進畜牧體制改革，以適應市場經(jīng)濟的運作。對畜牧綜合服務中心、工貿(mào)中心、交易中心采取股份制經(jīng)營運作變過去的單一的經(jīng)營模式為多樣化經(jīng)營格局，使企業(yè)出現(xiàn)生機，職工在自我經(jīng)營、自我發(fā)展闖出了一條新路，既減輕了企業(yè)的負擔，又化解了經(jīng)營風險。2003年在沒有借一分錢的貸款、沒有增加一分錢債務的情況下，還償還了以前的部分債務，維持了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保持了一方的穩(wěn)定，也為黨建工作打下了基礎。提高隊伍素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力狠抓班子建設，創(chuàng)新用人機制，及時調(diào)整充實了各支部班子，把有朝氣、有覺悟、有素質(zhì)的青年黨員選拔到支部領導崗位上來，提高班子的活力。堅持吐故納新，注意發(fā)展新黨員。對要求入黨的積極分子，年初有計劃，幫帶有人管。實行一幫一，具體落實到人，嚴肅紀律，在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅持符合一個，發(fā)展一個，并公開亮相，全面公示，認真考察，對群眾意見大的，不袒護，堅持從嚴掌握。積極推進陣地建設，增強發(fā)展后勁，全力搞好招商引資，全力抓好牧業(yè)發(fā)展，堅持興辦實體，服務三農(nóng)，努力實踐“三個代表”，積極創(chuàng)辦、領辦畜牧養(yǎng)殖示范場，以點帶面，推動發(fā)展，全縣牧業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)六畜興旺的良好態(tài)勢。初步建成了南部庫區(qū)的水禽帶，北部山區(qū)的牛羊帶，中部地區(qū)的豬禽帶，城郊地區(qū)的特色帶，邊際地區(qū)的貿(mào)易帶。從而涌現(xiàn)出一批十佳標兵、創(chuàng)業(yè)能人，發(fā)展有養(yǎng)禽過千只大戶20戶，養(yǎng)羊百只以上大戶60戶，養(yǎng)牛10頭以上的100戶，養(yǎng)豬20頭以上的500戶，牧業(yè)收入過萬元的有2000戶，畜牧大場13個，成為英山畜牧業(yè)發(fā)展史上的一個亮點。“紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。一年來，我局在黨建方面做了一些工作，取得了一些成績，全系統(tǒng)沒有發(fā)生違反黨紀國法的事件，沒有發(fā)生政治事件，沒有發(fā)現(xiàn)腐敗行為，保持了工作的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定，保證了黨的方針、政策的貫徹落實，為英山經(jīng)濟建設添光增彩。畜牧局黨建工作總結第四篇：畜牧局黨建工作總結“驀然回首，欣喜萬分”。黨的十六大勝利召開，神舟五號飛船載人上天，國人無不歡欣鼓舞。我們畜牧局2004年黨建工作在縣委的正確領導下，始終堅持以“三個代表”為指針，以服務三農(nóng)為宗旨，以牧業(yè)發(fā)展為第一要務，緊緊圍繞縣委的中心工作，突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展，在歷年工作的基礎上，今年重點抓黨的思想教育和組織工作作風建設，使牧業(yè)面貌煥然一新。加強思想教育，完善黨建系列制度搞好黨建，首先是黨的組織，要靠建立和完善有關黨建的各種制度，今年我們將以前的有關制度進行了一次認真的整理，刪除了一些過時、不適應的部分，結合畜牧自身實際，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《民主生活會制度》等制度，用制度規(guī)范一班人的言行，從領導干部自身做起，從點滴做起，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和《領導干部廉潔自律“十不準”》，在黨員中開展“講學習、講政治、講正氣、講奉獻”的活動、“三評一促創(chuàng)五好”活動，要求黨員干部要做到政治強、業(yè)務精、經(jīng)濟廉、作風硬、紀律嚴，努力營造清正廉潔的環(huán)境。堅持星期六學習日制度，主要學習“三個代表”的有關論述，學習十六大報告和新《黨章》，大家通過討論，形成統(tǒng)一的認識，提高黨員、干部的思想政治水平，堅持開展“三評一促創(chuàng)五好”活動，努力爭創(chuàng)五好班子，使大家充分認識新時期黨建工作的重要性和特點，以及搞好黨建工作的深遠意義，要保持執(zhí)政黨的先進性，就是要從每個黨員做起。抓黨建，就是保持黨的先進性的必要措施之一。強化基礎建設，為黨建注入生機活力“基礎不牢，地動山搖”。做任何工作，做任何事情，沒有一定的基礎就是一句空話，為此，我們堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。在新的發(fā)展時期，隨著中國加入WTO，市場經(jīng)濟開放運行，畜牧市場競爭激烈，企業(yè)困難重重，職工基本生活受到影響，在這種情況下，局總支認真研究，積極應對，想方設法趨利避害，負重奮進幫助解困，為職工再就業(yè)探索新的路子。同時積極推進畜牧體制改革，以適應市場經(jīng)濟的運作。對畜牧綜合服務中心、工貿(mào)中心、交易中心采取股份制經(jīng)營運作變過去的單一的經(jīng)營模式為多樣化經(jīng)營格局，使企業(yè)出現(xiàn)生機，職工在自我經(jīng)營、自我發(fā)展闖出了一條新路，既減輕了企業(yè)的負擔，又化解了經(jīng)營風險。2004年在沒有借一分錢的貸款、沒有增加一分錢債務的情況下，還償還了以前的部分債務，維持了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保持了一方的穩(wěn)定，也為黨建工作打下了基礎。提高隊伍素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力狠抓班子建設，創(chuàng)新用人機制，及時調(diào)整充實了各支部班子，把有朝氣、有覺悟、有素質(zhì)的青年黨員選拔到支部領導崗位上來，提高班子的活力。堅持吐故納新，注意發(fā)展