【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)全面發(fā)展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。六、存在問題由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。由于部門人員有限，只有xx和我兩人負責(zé)技術(shù)工作，xx還得不定時進行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責(zé)，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。工作分配和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進。七、新的一年計劃正所謂計劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。公司員工個人述職報告6尊敬的劉總：承蒙您的厚愛，曾向公司提過三個建議,您和張生都非常重視并給予了行動上的支持,在這里我替我自己和以后即將加盟茶山裕發(fā)的行業(yè)精英們感謝您,因為這說明茶山裕發(fā)的高層管理是一個很有遠見和開明的經(jīng)營管理團隊,在不久的將來, 茶山裕發(fā)公司在您和這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)下會更上一層樓!在裕發(fā)工作近一年，有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦。裕發(fā)公司開明和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓我有找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在選擇離開的心情十分沉重,因為公司正處于發(fā)展的階段，現(xiàn)在大家在張生的領(lǐng)導(dǎo)和睿智的指引下，個個都斗志昂揚，而我卻因工作上的毫無成就感讓我彷徨。記得劉總曾說過，工作上如果一兩個月沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝―或許是自己并不適合這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了離開的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。，也很榮幸自己曾經(jīng)成為茶山裕發(fā)的一員，我確信在茶山裕發(fā)的這段經(jīng)歷將為我今后的發(fā)展帶來很大的幫助。要離開茶山裕發(fā)，我深感歉意!離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，也舍不得劉總的教誨，更舍不得同事之間的那片真誠和友善。最后。只能說我是懷著感恩的心，懷著新的憧憬，選擇離開!有道是塞翁失馬，焉知非福!在體念失去同時，更期待更殷實的新機遇的來臨。再次衷心的感謝劉總以及張生您兩位對我的支持和勉勵,以及感謝裕發(fā)所有的同事們，并祝大家在今后的工作中取得更大的成績和收益!也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!此致敬禮！述職人：xxxxx月xx日公司員工個人述職報告7在上級領(lǐng)導(dǎo)耐性的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作閱歷；哪些地方不完善須要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理學(xué)問導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)驗分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提珍貴看法?！皩W(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多。工作中存在的問題如下：現(xiàn)場人員組織、支配混亂緣由是：①工作前打算不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶說明的“有力的、有效的”說法。③沒有安排，即使有安排也沒有進行探討探討后的完整性科學(xué)性。④沒有支配制定負責(zé)人。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。施工中的材料、工具打算不完善當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔完成的和未完成的工作沒有剛好統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)覺有更多的不足：工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前安排。工作拖拉（主要緣由是缺少管理學(xué)問，分不清工作的輕重緩急，性格確定）工作不細致。不能夠合理運用資源（人力、物力）工作方法不正確（信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導(dǎo)致工作進展不利）確定不堅決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能剛好有效地完成。不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。缺乏財務(wù)學(xué)問。但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠。總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯誤”做任何事情事前必需有一個工作安排。合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的才智。任何項目都必需有一個指定的負責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。對工作要做到剛好檢查監(jiān)督。下確定要堅決。補充自己所缺乏的學(xué)問：⑴財務(wù)學(xué)問①平常多向會計（李姐）請教、詢問②在實踐中學(xué)習(xí)。⑵管理學(xué)問①平常工作與人交往中積累閱歷②看一些管理方面的書。⑶技術(shù)學(xué)問①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請教、學(xué)習(xí)。③看書以上是我對20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作安排：搞好制造廠的管理工作。①車間的管理A平安“平安第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能運用后才能接著運用。要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報。長時間在外施工時，運用電動設(shè)備前要求運用者進行檢察。B衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天支配人員進行值日。C工具、材料工具亂擺亂放干脆影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人運用后必需放到原來的`位置。特殊是小件工具編號對號入座。②人員的管理A 思想思想確定行動，行動確定結(jié)果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。B制度③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行支配，每天晚上對明日的工作做好支配。 加強工程施工現(xiàn)場的管理①純工程施工A、人員的安排、B、材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清楚）、C、工具的管理：擺放整齊，運用平安②調(diào)壓箱安裝工程施工A、人力資源的安排、B、材料和工具的管理、C、現(xiàn)場的平安、D、安排加強自身的學(xué)習(xí)和提高20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時,協(xié)作財務(wù)限制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實公司員工個人述職報告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！從20xx年x月至今為止，對我來說是適應(yīng)的一年，同時也是轉(zhuǎn)折的一年，我從xx有限公司進入xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作。在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，初步具備了一名安監(jiān)人員所應(yīng)有的素質(zhì)，掌握了相關(guān)的工作技能。一、思想道德方面加強思想品德的學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的人生觀和價值觀，增強組合觀念和集體意識。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，服從分工安排。做到老老實實做人，踏踏實實做事，切實履行崗位職責(zé)，完成上級下達的各項任務(wù)。二、業(yè)務(wù)工作方面首先認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督工作特點，積極開展學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，了解安監(jiān)系統(tǒng)的工作流程，做好從一名企業(yè)員工向公職人員的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。然后是珍惜每一次的培訓(xùn)機會，根據(jù)組織的統(tǒng)一安排，參加了安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法培訓(xùn)和公務(wù)員行政執(zhí)法培訓(xùn)，上課認真聽講，做好課后復(fù)習(xí)工作。同時虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，將理論與實際相結(jié)合，積極參加、協(xié)助科室成員的39。安全執(zhí)法活動。在每一次對企業(yè)的檢查、服務(wù)和指導(dǎo)中，緊跟相關(guān)專家、討教專業(yè)技術(shù)知識，與理論融會貫通。在業(yè)務(wù)工作上，有不懂之處就問老師，或者通過上、電話咨詢手段搞清楚，平時經(jīng)常翻閱法律法規(guī)等有關(guān)書籍，夯實自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。三、仍待努力方面繼續(xù)加強理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，要多學(xué)些，多思考。提高工作積極主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴中鍛煉自己。要有創(chuàng)新精神，積極開拓思路，更好的完成相關(guān)工作。提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，強化服務(wù)意識，成為一名合格的公職人員。一年的時光匆匆而過，經(jīng)過這一年的磨礪，我已經(jīng)做好了從實習(xí)到轉(zhuǎn)正的準備，我也相信自己具備了轉(zhuǎn)正的能力，今后我將更加努力，做好安監(jiān)工作，對得起祖國，對得起人民。述職人：xxx20xx年xx月xx日公司員工個人述職報告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人自進入xx公司以來，經(jīng)過近一年時間的了解，已全面地了解xx公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，來到xx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xx推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機會讓我擔(dān)負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔(dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在xx公司做出成績。以下