【文章內容簡介】 得專業(yè)證書的有3人，取得大專以上學歷的1人。二．回顧總結從以上各項指標完成情況可以看出，我社在2011年的整體經營穩(wěn)健，存貸款業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，貸款投放謹慎、均衡、合理，員工整體素質有大幅提高。各項業(yè)務的穩(wěn)健運行和順利發(fā)展是上級行社正確監(jiān)管領導的結果，是全社員工上下團結一致、樹正氣、講責任、講奉獻、扎實工作的結果，2011年我們主要做好了如下幾項工作： 1．抓好存款工作保證穩(wěn)健經營2011年我蒲城農村信用社始終把“存款是生存之本、存款是效益之源”的指導思想貫穿在全年的工作當中，提出了“存款是第一要務”的口號，并就如何做好存款工作制定了詳細的工作思路，要求全體員工抓好宣傳服務，建立優(yōu)質客戶群，建立健全激勵機制等多項措施穩(wěn)定并增長存款，把存款工作從大目標著眼，從細微處入手，從大客戶突破，從全員抓存款上發(fā)展，真正把存款工作做實做細。并堅持執(zhí)行2004年已取得經驗與成效的《工效掛鉤實施辦法》。根據《辦法》每人每月發(fā)放300元基本生活保障金，其余部分全部納入工效考核，按照工效業(yè)績每月進行兌現(xiàn)，對完成任務好的員工工資及獎勵上不封頂。二是約束處罰機制，在實施上不封頂獎勵的同時嚴格處罰，對當月完不成任務的員工只發(fā)300元生活保障金，對全年未完成任務綜合考核末位者給予淘汰。2011年的存款工作是約束激勵機制最為嚴格的一年，在原存款考核辦法不變的前提下，單設組織存款獎，2011年末對我社個人攬儲余額第一名崔蘭勤授予“儲蓄狀元”榮譽稱號，予以現(xiàn)金獎勵。并對綜合考核末名亮出黃牌，戒免談話。2．提高服務意識增加支農力度 本著“信用社是農民自己的銀行”和信用社服務“三農”的宗旨，今年以來，我們在總結往年支農的基礎上，進一步端正支持“三農”的經營理念，牢固樹立靠支農求發(fā)展，靠支農增效益，靠支農樹形象，靠支農降風險的思想觀念。使支農工作再上新臺階。2011年底我社支農貸款余額* * * *萬元，累計發(fā)放支農貸款* * * *萬元，占貸款余額總額的* * %。一是根據轄區(qū)農民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的網絡體系，對一般農戶所需資金，采取3000元以下小額信用貸款的方式解決，對額度較大的需求，采取抵質押和聯(lián)保的辦法解決。二是開展為農民送資金、送科技、送信息的“一聯(lián)三送兩促進”活動，引導農民發(fā)展高校農業(yè)。在我信用社的支持下，我社所在的轄區(qū)農民涌現(xiàn)出了一大批種養(yǎng)殖戶、個體私營戶，催生了一批典型個體、私營企業(yè)，帶動了地方經濟的快速發(fā)展。充分發(fā)揮了“聯(lián)系農民的金融紐帶”作用和經濟發(fā)展助推器的作用。不僅為轄區(qū)的農業(yè)增效、農民增收、農村經濟發(fā)展做出了積極的貢獻，而且也把信用社的事業(yè)帶入了一片新天地，收到了社會經濟效益和自身經濟效益“雙贏”的效果。3． 加大盤活清收力度提高信貸資產質量今年以來我們蒲城農村信用社始終把盤活清收工作作為業(yè)務工作中的重點，采取了多項抓降措施；一是年初對我社的不良貸款進行了全面清查、摸清底數(shù)、分類排隊、認真落實清收措施，落實清收責任，將清收盤活計劃任務落實到崗、到人，并作為硬指標進行考核。止2011年底共清收盤活不良貸款* * *萬元。二是多策并舉抓盤活；在今年的清收盤活工作中，根據貸戶的不同情況、我們采取了靈活多樣的方法：、區(qū)別對待；根據不同的貸戶情況制定不同的清收或盤活措施，如：對一次還清確有困難的簽定還款計劃，分期償還，限定最后還款期限。對有經營能力，產品有銷路的予以注資“輸血”盤活等方法。，農業(yè)作物豐收貸款戶手頭寬裕等有利時機，深入農戶，迅速落實小額不良農貸。，限定最后還款時間。、送簽書面摧收通知書，使法定的訴訟實效得以延續(xù)，確保法律的保護性，避免資金損失。；我社一方面將清收盤活計劃任務責任分解到崗、到人，根據任務完成情況進行獎優(yōu)罰劣，另一方面根據貸戶的具體情況，有針對性的采取集體攻堅，制造聲勢、制造壓力，重點攻堅進行清收盤活。如：我社臨城莊貸戶* * * 199 * 年在我社有老貸款* * 萬元，管理責任人* * *在多次催收未盤活的情況下、了解到該貸款人有部分還款能力，由于其經營的廢舊鋼材業(yè)務資金不足不愿馬上償還該老貸款，但該貸款人在社會上有一定的聲譽還很要面子，便立即向主任* * *、業(yè)務副主任* * * 回報了該貸戶的詳細情況。主任* * *、業(yè)務副主任* * * 經研究第二天上午即組織六名外勤四名內勤人員集體攻堅，制造聲勢、制造影響、制造壓力并制定了兩人進家催收、其他人在門外路邊造聲勢、造影響的策略。該貸戶在經受了兩次戰(zhàn)役后承受不了社會的壓力和個人面子的心理壓力，主動打電話和主任王書兵聯(lián)系說“你們不要那么多人來了，我過幾天一定去還款”該貸戶于2011年9月* 日一次償還了原欠利息并換簽了新合同完善了貸款手續(xù)。、跟蹤清收；近年來由于人員的流動性大，許多幾個貸戶長期在外經營，造成信用社部分債權選空。為清收盤活這類貸款，我們采取經常與貸戶所在街道、村莊的干部和親戚朋友及左鄰右舍聯(lián)系，撲捉貸戶的信息和蹤跡，掌握情況跟蹤清收。如：我社貸戶馮勇原在我社* * 年有老貸款 * *萬元，該貸戶因多年在外經營，無其信息，造成貸款形成不良，債權懸空。我社信貸人員多次與其親戚和朋友聯(lián)系，得知其現(xiàn)在安陽鋼廠承包防腐工程而且業(yè)績不錯，得知這一信息后，我社主任* * *多要求工作人員出差和探親訪友路過安陽時前往做耐心細致的工作，使其知其利害并主動付息換約，盤活了這筆貸款并完善了貸款保證手續(xù)。、強制清收；對部分經多次摧收，有錢不還的“賴債戶 釘子戶”依法起訴，強制清收，起到訴一驚百，處理一戶、震動一片、教育一方的效果。今年我社共依法起訴貸款* *戶、金額* * *萬元，已強制執(zhí)行收回* *戶，收回本金* * *萬元，利息* *萬元。在狠抓盤活清收的同時，我們積極落實新增貸款的責任制，確保新增貸款質