【文章內容簡介】 護保養(yǎng)是我艇一個長期的制度。加強保密安全管理。針對上半年開展的預防犯罪工作專項治理整頓活動，我們黨支部制定了并采取了一些相關措施，主要是對戰(zhàn)士使用手機和上互連網進行教育和處理。加強保密，四反等一系列教育。在大隊對手機使用進行整治的同時，艇上也對手機進行了調查，并且統(tǒng)一管理，使手機使用得到一定的控制。(五)日常管理長抓不懈，嚴格作風紀律養(yǎng)成。嚴格人員掌控、落實各種制度。今年以來我艇根據去年管理中存在的不足進行了整改，特別加強了一日生活制度和人員管理，針對大隊周邊情況復雜，加強警戒，嚴格落實了崗哨制度，特別是白天的武裝更。早操、點名、查鋪也較好落實。在人員掌控方面，嚴格落實請銷假制度做到逐級請假按時歸隊。緊抓作風紀律，樹立良好形象。我艇根據艇上空間小條件苦，易出現(xiàn)作風松散的實際情況，加強了作風紀律建設，從點滴小事做起，如穿衣戴帽、內務衛(wèi)生等方面。狠抓養(yǎng)成，對上級的規(guī)章制度進行再學習，以條令條例為依據，進行適時教育切實打牢官兵的思想作風基礎。讓官兵做到什么可以做什么不可以做，強化官兵履行職責、遵章守紀、服從命令的意識。更注重禮節(jié)禮貌的培養(yǎng)，培養(yǎng)官兵良好的軍人形象和舉止儀態(tài)，提高部隊管理的正規(guī)化水平。(六)裝備保養(yǎng)、后勤建設更上一個新臺階，提高船艇保障能力。在裝備管理方面，年初我們制定了詳細的保養(yǎng)計劃。嚴格落實日、周、月年度保養(yǎng)，依據保養(yǎng)性能要求支部召開支委會進行分工部署，按照具體要求進行教育動員。副書記李剛同志親自參加到保養(yǎng)工作中去。特別是這次裝備演練，為了能夠更好的完成演練任務，李剛同志在不訓練時，就帶領大家對船艇進行保養(yǎng)，經常在熾熱的太陽下一工作就是幾個小時，使我們船艇在演練開始前完成了整個船艇的保養(yǎng)工作，得到了上級的好評。二、存在的不足。()艇上自行教育不經常，總是依賴大隊和中隊組織的教育課，缺乏教育主動性。(二)、軍事訓練成績不是很理想，正課以外組織體能訓練少，導致體能跟不上。(三)、日常管理還是不夠嚴格，對八小時外管理有時存在盲區(qū)，值班制度和查鋪查哨制度落實還需加強。(四)、安全保密管理有待加強，對戰(zhàn)士使用手機有心慈手軟現(xiàn)象。(五)、在伙食管理上，還是有浪費現(xiàn)象。特別是用水、用電、訂菜等問題。三、下步目標和打算。(一)、下步目標：在保證船艇中修能按時按質完成的同時，確保完成大隊的各項教育和訓練任務，和船艇裝備、人員安全無事故。(二)、下步打算：加強黨支部的建設，發(fā)揮支部堡壘作用，提高“三個能力”充分發(fā)揮一個班子，三支隊伍的作用。搞好政治教育，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和踐行“軍人核心價值觀”。嚴格條令條例和一日生活等各項制度的落實，加強日常管理，特別是八小時后的管理。加強事業(yè)心責任心教育，落實值班在位情況，對兵員嚴格管理。對安全工作常抓不懈，從人員到裝備做到安全穩(wěn)定。立足自身條件，搞好后期伙食建設的同時，繼續(xù)抓好文化娛樂設施的配備，豐富官兵生活。今年是我黨具有里程碑意義的一年，是深入貫徹科學發(fā)展觀的一年。我艇在今年也取得一些成績，但也存在一些方面的不足，我們支委相信，不足將轉變?yōu)榻涷?，為下半年的工作指出方向，并且向新的目標和打算前進。我們____黨支部有信心也有決心在下半年里工作更上一個新的臺階。黨支部半年工作總結篇五從行勤黨支部成立至今已近三個月了，我很榮興當選該支部書記，這是領導和同志們對我的信任。與此同時，一種前所未有的壓力也隨之而來。行勤黨支部的特點是：所轄科室多為職能科室，職工以領導、監(jiān)督管理者居多，可以說是醫(yī)院承上啟下的樞紐。黨員文化程度、綜合素質參差不齊，平均年齡在歲以上較大，35歲以下年輕職工較少(僅有1人)，不能及時為組織輸注新鮮血液，黨員隊伍建設難度較大，行勤黨支部所轄科室直接服務對象為職工，間接服務對象為患者，是一線科室的后勤保障部門，本支部職工的工作態(tài)度、工作效率、工作作風，直接影響到醫(yī)務人員的工作效率和服務質量，間接決定著患者的滿意度。所以，結合本支部科室的工作特點，行勤黨支部圍繞黨總支行風建設方案，為更好的規(guī)范管理、服務一線，對前一階段行風建設工作簡要總結如下：一、明確創(chuàng)建目標：圍繞臨床工作，規(guī)范管理和服務工作流程，履行崗位職責。二、制定黨員考核細則和行風調查問卷行勤黨支部根據實際工作情況，以不定期深入臨床一線下發(fā)調查問卷及口頭交談的形式，了解一線職工對各職能科室或職工的滿意度。主要針對以下幾方面進行考評監(jiān)督：禮貌接待，文明用語，態(tài)度和藹，服務熱情，不推諉、刁難患者和醫(yī)務人員，耐心解答患者和其他工作人員提出的問題，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。身穿工作服，規(guī)范佩帶胸卡，言行規(guī)范，儀容儀表整潔。履行管理、服務職能和職責，工作積極主動，辦事公道，工作效率高，作風正派。經常了解情況，后勤服務堅持下送、下修、下收制度，保證物資供應，有效及時解決醫(yī)療與其它工作需要解決的問題，為臨床一線做好后勤保障工作。三、收集反饋信息上半年，行勤黨支部共下發(fā)行勤科室職工滿意度調查問卷20份，群眾反映較好，職工滿意度達96%以上。四、存在的問題部分人員工作時間著便裝，不佩帶胸卡，時有出口不遜，生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。五、下一步工作打算進一步建立健全支部管理制度，針對上述問題加大內部監(jiān)督管理力度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院職業(yè)道德考評制度和獎懲條例，經常對本支部的行風建設情況進行自查。廉潔自律，規(guī)范行業(yè)作風，逐步形成人人參與，多渠道，多形式，全方位規(guī)范本支部職工的行業(yè)作風黨支部半年工作總結最新大全第二篇：黨支部半年工作總結服務生產增產增效 服務員工成長成才采油三隊2014上黨建工作總結塔河采油三廠采油三隊二○一四年六月第一部分 2014年上半年采油三隊黨支部工作總結2014年采油三隊黨支部以采油廠黨建工作為指導，以“服務油井增產增效，服務員工成長成才”為中心，樹立“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”觀念，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用服務生產作為黨建工作的出發(fā)點，將黨支部工作融入到生產經營工作之中，以服務生產為主線，；以打造“四好”班子、“四強”黨支部和“四優(yōu)”共產黨員為載體，以采油廠“三縱六橫”大政工體系為指導，積極扎實的開展黨支部各項工作，為推動我隊科學、安全、和諧發(fā)展，提供了堅強的組織保證和智力支持?，F(xiàn)就我支部半年工作，總結如下：一、加強基層組織建設，打造“四強”黨支部2014年我支部認真落實采油廠黨建思想政治工作精神，圍繞中心，統(tǒng)一思想，增強信心，凝結力量，充分發(fā)揮政治核心作用。注重加強管理人員和黨員干部自身的業(yè)務素質建設，采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調力。通過開展班子碰頭會，黨員干部“四個一線“等活動打造“四好”班子，規(guī)范領導班子碰頭會、認真開展黨支部測評考核和黨員民主評議工作，嚴格執(zhí)行黨務公開制度，接受監(jiān)督和意見，打造”四強“黨支部。在黨支部推行“一推二定三結合”的黨建工作方法。目前我隊已設置“機采井管理示范崗”“高產井管理示范崗”兩個黨員先鋒示范崗，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，使廣大黨員學有標準、趕有方向、追有動力；按照“一崗雙責”的要求，結合黨員責任區(qū)，制定黨員領導干部個人安全行動計劃與實施細則等，將安全責任目標落實到黨員領導干部。在黨員干部素質提高上，推行“一人一冊”目標管理，實現(xiàn)個人素質與工作能力的“雙提升”。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。按照年初制定的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案”，及關于“四強”、“四優(yōu)”的考評細則，明確任務及工作目標。通過分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施，使“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”得到進一步深入，把領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領導班子。實現(xiàn)了優(yōu)秀領導班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結合。在黨員發(fā)展方面，嚴格按照《黨章》規(guī)定，成熟一個發(fā)展一個的要求進行黨員發(fā)展，根據黨支部對申請入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察成熟情況。上半年發(fā)展新黨員2名,重點培養(yǎng)對象2名，入黨積極分子3名。不斷鼓勵優(yōu)秀員工加入到黨組織中來，使黨組織永葆勃勃生機。二、強化職工政治理論學習和專業(yè)技能培訓，注重班組建設，打造“活力”采油隊高度重視政治理論和專業(yè)技能培訓。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高干部職工理論水平、業(yè)務能力和整體素質的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。年初我隊黨支部便召開了專門的支委會，制定了職工政治理論學習和安全技術培訓的詳細計劃，部署了今年的工作要點，重點要抓的各項內容：一是認真落實好“三會一課”制度，積極組織黨員干部形式任務教育；二是加強安保工作，嚴格落實安全生產職責。三是做好平時職工與職工的溝通工作及隊干和職工的談心工作，在工作中如有思想不集中，情緒低落的職工，我們及時組織人員進行開導和教育，使每一位職工都有一個良好的工作狀態(tài)。三、強化人才培養(yǎng)，為隊伍發(fā)展培養(yǎng)新動力黨支部確定了“服務油井產增效，服務員工成長成才”為中心的工作，其中服務員工成長成才就是做人才培養(yǎng)。2014年上半年充分發(fā)揮“金點子技師”工作室技改革新帶頭作用，上半年共上報改善經營管理合理化建議共30余項，經采油廠審核通過5項，其中便攜式多功能玻璃管切割器、快速盤根填裝器、TP11計轉站井站一體化故障管理等4項技術小發(fā)明，得到推廣應用。持續(xù)開展“員工講壇”活動。讓員工走上“講壇”講課，展示自己的才智，學習更多的知識，有力