劉超的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人心、唱班歌鼓舞士氣、喊口號振奮精神、輪流發(fā)言鍛煉管理能力等。這樣展開班前班后會推動了群團(tuán)工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的更加緊密結(jié)合，員工教育管理工作的制度化，促進(jìn)了基層群團(tuán)工作的程序化標(biāo)準(zhǔn)化，加強了基層群團(tuán)組織的自身建設(shè)，進(jìn)一步健全了群團(tuán)組織，促進(jìn)了群團(tuán)工作的創(chuàng)新開展，提升了部門群團(tuán)工作的水平，提高了部門員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。部門管理大會電控部每月召開一部門管理大會次，每次召開由部長、書記、副部長主持。每次例會出席人數(shù)約15人次。召開形式為各班匯報一個月內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及綜合部分的經(jīng)驗及管理出現(xiàn)的問題，對問題進(jìn)行解決和分析，規(guī)劃下月生產(chǎn)計劃。針對生產(chǎn)和綜合情況及時總結(jié)、分析提高，對生產(chǎn)起到了正面促進(jìn)作用，提高人員技術(shù)能力和管理能力。班組群團(tuán)會議班組班會、班委會、民主生活會，部門群團(tuán)例會每月召開一次，由班長、小組長、群團(tuán)主管主持，每次出席會議的人員是各班班長、群團(tuán)小組長參加，各班小組長向主管匯報匯報前期工作及員工信息反饋情況，群團(tuán)主管負(fù)責(zé)匯總并予以解決。溫暖人心，以企業(yè)三心來換取員工三心。二、組織活動電控部今年舉辦的三八婦女節(jié)旅游活動，端午節(jié)、國慶中秋慰問員工活動。為員工送祝福，送關(guān)懷；六月份安全知識競賽。夏季臺球賽、秋季籃球賽獲得好評；在活動中員工得到鍛煉和提升，才能得以發(fā)掘和展示，激發(fā)員工熱情和激情在生產(chǎn)中努力工作爭取好成績。公司和部門每次活動員工積極參加，在宣傳欄中、班前班后會對活動大力宣傳和學(xué)習(xí)。鼓勵員工參與活動，并對積極參加的員工進(jìn)行獎勵。三、比較管理根據(jù)群團(tuán)事務(wù)開展比較管理，小到為員工過生日大到員工的生活、工作的方方面面。比較管理開始后各群團(tuán)小組長以趕比超的精神，形成了大家共同進(jìn)步的良好氛圍。電控部今年為90余人進(jìn)行生日慰問；探望生病受傷人員四、團(tuán)隊建設(shè)電控部和諧團(tuán)結(jié)，大家互幫互助共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。群團(tuán)組織的部門活動積極參與，并通過安全、企業(yè)文化、電氣儀表維護(hù)技能多方面培訓(xùn)提升綜合能力。四、明年群團(tuán)工作目標(biāo)：要正確認(rèn)識部門群團(tuán)工作的目標(biāo)與任務(wù)，發(fā)揮群團(tuán)干部作用，扎實開展好基層群團(tuán)工作，切實加強企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；用好部門領(lǐng)導(dǎo)、班長、小組長資源，召開群團(tuán)會議在工作中發(fā)揮黨員的重要作用，學(xué)習(xí)并宣貫企業(yè)精神，加強五化建設(shè)，踐行六大任務(wù)，成為公司管理的好幫手。電控部：劉超2009年12月21日第三篇：劉超2015總結(jié)工作總結(jié)通過在2013年7月到至今，這大概兩年的學(xué)習(xí)和工作，我對我所從事的工作有了新的認(rèn)識和看法，現(xiàn)總結(jié)如下：一、會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)求，要具備良好的人際交往能力。對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。我很榮幸成為慶鈴集團(tuán)財務(wù)部的一員，擔(dān)當(dāng)起如此重要職責(zé)。二、我負(fù)責(zé)改裝車
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