勵(lì)志演講稿之舍與得(編輯修改稿)
2024-10-13 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)流，保證了收支的平衡。如今面對(duì)每桶50多美元的油價(jià)，我們接著守住一千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，卻虧損100億元。這就意味著想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益新增長，增添發(fā)展新動(dòng)力，僅僅依靠穩(wěn)住千萬噸產(chǎn)量，是不能滿足油田未來發(fā)展的需求，一次全面的深化改革是遼河油田理性的選擇，也是歷史發(fā)展的必然趨勢。在改革的推進(jìn)過程中，有不少思想問題顯露出來，部分員工或迷茫、或謹(jǐn)慎、或觀望、或悲觀。有的人依然懷有“不用改革也會(huì)有出路”的錯(cuò)覺，還沉浸在過去舒坦安逸、旱澇保收的期待中，對(duì)油田形勢的嚴(yán)重性和深化改革的緊迫性缺乏最基本的了解，不知道改革是為了什么，更不知道改革到底是要改什么，糾其原因，都是對(duì)改革的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不透，沒有把改革當(dāng)成破解油田當(dāng)下發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。當(dāng)然，改革是個(gè)漸進(jìn)的過程，不可能畢其功于一役。改革，是為了企業(yè)更好的發(fā)展；發(fā)展，是為了我們更好的生活?？倳浿赋觯骸耙牙斫飧母?、投身改革、支持改革、參與改革的人搞得多多的，為深化改革凝聚廣泛共識(shí)、匯聚強(qiáng)大力量?！弊鳛檫|河油田的一分子，漠然置之、與己無關(guān)的態(tài)度顯然與當(dāng)下大勢不符，爭做改革參與者、推動(dòng)者才是我們的應(yīng)有之舉。深化改革是這場發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶，是時(shí)代賦予遼河油田的新機(jī)遇，深化改革將使油田一改往日的工作常態(tài)，它是一次質(zhì)量效益的爭奪戰(zhàn)，也是一次開源節(jié)流的節(jié)約之戰(zhàn)。這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，但是形勢危急。這場戰(zhàn)爭沒有人流血但是需要每個(gè)人都奮力一搏。面對(duì)艱難經(jīng)營的形勢，油田拿出“九個(gè)一體化”經(jīng)營對(duì)策，“六個(gè)方面”舉措、“七項(xiàng)”自主權(quán)和“五項(xiàng)”配套政策去應(yīng)對(duì)形勢，去克服困難，去直面突出的問題，這些都是遼河油田給與艱難形勢最有力的回?fù)?。遼河油田已經(jīng)早早就做出了戰(zhàn)爭的部署，譬如油田中心醫(yī)院和二院的合并、油建一公司和二公司的結(jié)合，顯然已經(jīng)吹起了這場戰(zhàn)爭的號(hào)角，作為深化改革的參與者，我們作為這場沒有硝煙戰(zhàn)爭中一名士兵，我們又該如何贏得這場戰(zhàn)斗呢？首先是凝聚改革新共識(shí)，要形成理解改革，支持改革、積極參與改革的新共識(shí)?？陀^的去看待深化改革，辯證的去處理舍與得，局部與整體的關(guān)系。簡單的說，就是正確的去看待改革試點(diǎn)方案，客觀的去理解業(yè)務(wù)重組調(diào)整、市場化以及人事勞動(dòng)分配制度的改革。要滿懷信心，敢于承擔(dān)責(zé)任，用自己的行動(dòng)參與改革。唯有用這種決心才能平穩(wěn)度過這個(gè)艱難的時(shí)期，凝聚共識(shí)才能最大限度的激發(fā)企業(yè)的活力與潛力。新共識(shí)固然重要，然而將新共識(shí)化作實(shí)現(xiàn)效益增長的行動(dòng)更為重要。一方面要做好質(zhì)量效益的加法，另一方面要做好開源節(jié)流的減法。既要集思廣益創(chuàng)效益，又要挖空心思降成本。通過加法提效益，減法重節(jié)約，形成可持續(xù)的競爭能力，續(xù)寫遼河油田深化改革后的新篇
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