【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 013年是我們值得懷念和感恩的年份。黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)、嫦娥三號(hào)順利登月；三運(yùn)司黨委為全體干部職工收入再次上調(diào)，這都無(wú)不體現(xiàn)了國(guó)強(qiáng)民富、心系職工群眾的象征。在這一年里我們物流中心經(jīng)歷了很多，喀什對(duì)遠(yuǎn)方物流的推介造成落戶(hù)我物流中心的客戶(hù)心有疑慮，紅牛配送從此離開(kāi)了我們，經(jīng)營(yíng)范圍從有到?jīng)]有從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值好轉(zhuǎn)到各項(xiàng)收入的減少，我們?yōu)橐荒陙?lái)的奮斗有喜悅也有遺憾，但在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，三運(yùn)物流知難而進(jìn)迎難而上，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，以安全生產(chǎn)管理為保障，結(jié)合公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧根據(jù)公司下達(dá)的2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，物流中心完成如下：（一）年初制定經(jīng)營(yíng)收入為330萬(wàn)元，為計(jì)劃的104%?！?—內(nèi)部資料注意保存（二）應(yīng)交統(tǒng)籌費(fèi)10萬(wàn)元，實(shí)際完成10萬(wàn)元整，為原計(jì)劃100%。（三），為原計(jì)劃100%。（四）增加值14萬(wàn)元，為原計(jì)劃的100%；（五）；（六）在職人員統(tǒng)籌費(fèi)100%，實(shí)際完成100%；（七），完成率128%；（八）年初制定職均收入增長(zhǎng)10%，實(shí)際增長(zhǎng)16%（調(diào)整后）；（九）完成營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率100%；（十）安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育均符合自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。（十一）2013年經(jīng)喀什運(yùn)管、喀什道協(xié)安全管理檢查驗(yàn)收，成績(jī)優(yōu)異，再次被喀什地區(qū)運(yùn)管站、道協(xié)評(píng)為AAA企業(yè)。二、2014年工作打算：（一）物流中心要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步的解放思想，創(chuàng)新觀念，在如何做好第三方物流上下功夫，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）抓好物流中心黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)。改善和提高工作效率，抓好職工隊(duì)伍思想，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。（三）繼續(xù)發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇主動(dòng)出擊，不斷拓展基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，逐步形成有利于我物流中心掌控的零擔(dān)配—9—內(nèi)部資料注意保存送中心及托運(yùn)部，到2014年底基本實(shí)現(xiàn)喀什轄區(qū)三分之一托運(yùn)部落戶(hù)我物流中心，從而實(shí)現(xiàn)配送車(chē)隊(duì)的成立。（四）建立屬于自己托運(yùn)部、零擔(dān)配送中心，利用圖市及各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的運(yùn)輸管理站，成立第三師各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)托運(yùn)部網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)通縣、團(tuán)配送線(xiàn)路，便民于農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)職工群眾。（五）加大掛靠車(chē)輛力度，制定掛靠車(chē)輛制度，落實(shí)掛靠車(chē)輛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員在職人員掛靠車(chē)輛人人有責(zé)，以車(chē)輛管理人員為主其余業(yè)務(wù)人員為輔，建立共同聯(lián)系機(jī)制，以穩(wěn)妥、安全為基礎(chǔ)，增強(qiáng)掛靠車(chē)輛聯(lián)營(yíng)規(guī)模。（六）加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)工作納入到日常重點(diǎn)工作中，消除一切因患，為物流中心2014年完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。2014年，物流中心將以黨的十八屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)及企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，齊心協(xié)力把物流中心的發(fā)展推向新的高度，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)更上一層樓。最后，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表物流中心全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體與會(huì)人員家庭幸福，春節(jié)快樂(lè)。謝謝大家！—10—內(nèi)部資料注意保存凝心聚力促發(fā)展三分公司（2014年1月22日）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！春回大地，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司八屆七次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。2013，三分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持和幫助下，以黨的十八屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金潰泛的形勢(shì)，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱苦，迎難而上，在各種困難面前，積極地想對(duì)策，想辦法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，使各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的勢(shì)頭，在三分公司全體員工的共同努力下，全面完成了公司黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、完成任務(wù)情況：2013年三分公司完成經(jīng)營(yíng)收入：50萬(wàn)元。應(yīng)繳納各項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)：，應(yīng)繳折舊費(fèi)：。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：。繳納營(yíng)業(yè)稅：。繳納土地使用稅：。完成增加值：。完成貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量為：8748萬(wàn)噸公—11—內(nèi)部資料注意保存里。招待費(fèi)支出：8470元。辦公費(fèi)支出：－。職均收入：，從以上數(shù)據(jù)可看出三分公司全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。但在2014年，三分公司還存在著經(jīng)營(yíng)收入和企業(yè)發(fā)展上的經(jīng)營(yíng)難度和困難，經(jīng)營(yíng)收入仍然呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，而且三分公司目前正處于開(kāi)發(fā)建設(shè)階段，這將在2014年減少三分公司的經(jīng)營(yíng)收入，而費(fèi)用和成本確在增加，主要反映在工資的提高和各類(lèi)統(tǒng)籌費(fèi)的增加；另外，三分公司家屬區(qū)的供電線(xiàn)路使用年限已久，存在著許多不安全的隱患，需要資金維修和更新，這項(xiàng)費(fèi)用對(duì)三分公司來(lái)說(shuō)也是一筆不小的開(kāi)支。二、針對(duì)這些問(wèn)題，2014的工作目標(biāo)和總體思路及具體措施：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司八屆七次職代會(huì)精神，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)。把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。（二）提前做好新開(kāi)發(fā)建設(shè)及出租房屋的對(duì)外宣傳工作。結(jié)合單老牌運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸引社會(huì)各行各業(yè)人員來(lái)我單位從事經(jīng)營(yíng)，合理利用租憑場(chǎng)地及出租房屋，使之得到最大化的利用，最大化的為企業(yè)增加收入。（三）做好經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊端，重點(diǎn)解決，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常、有效地運(yùn)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，科技創(chuàng)新 降低—12—內(nèi)部資料注意保存成本，壓縮成本和費(fèi)用。努力提高分公司經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要講成本，重效益，算經(jīng)濟(jì)賬，必須通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。（四）加快建設(shè)己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，盡早投入使用，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。（五）改進(jìn)工作方式、注重工作實(shí)效。把貫徹落實(shí)公司八屆七次職代會(huì)精神與分公司工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，抱定萬(wàn)眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。（六）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、提升全面素質(zhì)。全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，進(jìn)一步提高職工代表參政議政的民主意識(shí)。以模范行為帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時(shí)代要求，學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)。大力發(fā)揚(yáng)識(shí)大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個(gè)人與集體利益、自覺(jué)維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。（七）講大局謀團(tuán)結(jié)、倡廉政求和諧，樹(shù)新風(fēng)正氣、抵歪風(fēng)邪氣。目前，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)是異常嚴(yán)峻的，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但是，我們相信在公司黨委的關(guān)心、支持和各兄弟單位的大力幫助下，—13—內(nèi)部資料注意保存加上我們自身的不懈努力，三分公司一定會(huì)克服困難，走出困境，開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展的新局面?；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)按照公司黨委的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹公司八屇七次職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線(xiàn)，全面開(kāi)展好全年各項(xiàng)工作。保持公司快速發(fā)展壯大，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，讓我們共同努力，乘著公司八屆七次職代會(huì)的東風(fēng)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)為中心，以加速企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，共謀發(fā)展，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個(gè)文明建設(shè)的新勝利而努力奮斗！在此，向一年來(lái)為三分公司企業(yè)發(fā)展提供無(wú)私幫助、關(guān)心和大力支持的公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室表示衷心的感謝！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表三分公司祝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！—14—內(nèi)部資料注意保存回顧13展望14修理廠(chǎng)（2014年1月22日）敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！回顧13年的工作、學(xué)習(xí)、生活，對(duì)我們修理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)真可謂舉步為艱一言難盡，在這一年里我們修理廠(chǎng)全體干部職工勇于面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難和危機(jī)，不棄餒，在困境中找出路求發(fā)展，并在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，13年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以基本完成，但今后的路如何走，該怎樣帶領(lǐng)我廠(chǎng)全體干部職工找到一條符合市場(chǎng)需求，使企業(yè)利潤(rùn)最大化的出路已迫在眉睫，以下是我對(duì)公司14年的總體思路及措施，請(qǐng)大家予以批評(píng)指正。一、情況分析大家都知道，修理廠(chǎng)目前經(jīng)營(yíng)性收入就三塊，一是汽車(chē)銷(xiāo)售、二是汽車(chē)檢測(cè)，三是物業(yè)收入，14年隨著各縣市檢測(cè)線(xiàn)的陸續(xù)運(yùn)行，及車(chē)量檢測(cè)單雙號(hào)的取消，由于檢測(cè)站只有單一的車(chē)輛綜合檢驗(yàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)造成檢測(cè)收入的大幅度減少，而汽車(chē)銷(xiāo)售由于國(guó)家對(duì)汽車(chē)下鄉(xiāng)政策的取消，加上銷(xiāo)售的品牌單一，后續(xù)服務(wù)不到位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。也使汽銷(xiāo)走入了前所未有的低谷。二、采取措施—15—內(nèi)部資料注意保存痛定思痛這就要求在新的一年里我們必須對(duì)修理廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行徹底整改，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地資源，人員優(yōu)勢(shì)，挖潛力，擴(kuò)大合作，增加項(xiàng)目，降低成本