【文章內容簡介】 據員工的知識水平、業(yè)務水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。④凡公司出資外出培訓的員工，回公司后須就所培訓內容根據需求對公司其他相關員工進行內部培訓，并對講員予以評定（參看有相關內部講師評定手則）。拒絕培訓報告者除不得報銷相關費用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內的外出培訓資格。注：拓維公司外出培訓申請表，參看附錄7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄8；內部評分表評分標準，參看附錄9；內部培訓評估表，參看附錄10。培訓步驟： 步驟 負責人員工總經理、部門經理員工、培訓主管員工、培訓主管、財務部員工員工、行政部員工、培訓主管、財務部培訓主管培訓、主管學員3．1．4例外培訓例外培訓包括公司項目實施中，項目組需要的培訓，技術交流，產品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨?，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。1）培訓l 對于例外培訓中的培訓，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。l 項目經理有權決定項目費用在2000元以內（包括食宿）的項目相關外出培訓，但必須與人力資源部協(xié)調，方可生效。超過2000元的培訓，需報總經理審批，方可執(zhí)行。l 安排培訓，必須在培訓日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓后，參與培訓人員必須到人力資源部辦理外出培訓相關手續(xù)。l 培訓期間，公司員工應遵守有關制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓任務。l 參加培訓員工應及時簽到，培訓完后，應積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據。培訓步驟： 步驟 負責人項目經理項目經理 培訓主管 超過培訓費用 培訓費 用以內 總經理員工 培訓主管員工員工 行政部2）技術交流l 申請部門應提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。l 技術交流期間，要遵守培訓紀律，按時簽到。技術交流步驟： 步驟 負責人項目經理項目經理項目經理 培訓主管項目經理 項目成員3）產品介紹會等l 產品介紹會議等相關邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。l 參與人員由技術支持部提名，再報總經理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。3．1．5客戶培訓1）申請部門應提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓申請計劃；2）人力資源部安排客戶培訓計劃； 3）組織客戶培訓活動；4）申請部門應負責客戶的聯(lián)絡及協(xié)調工作； 5）培訓完畢，收集客戶培訓反饋意見；注：客戶培訓申請表，參看附錄11；培訓步驟： 步驟 負責人申請人申請部門負責人 培訓主管 財務部申請人申請人3．2學歷培訓學歷培訓的目的是為了加強員工的隊伍建設，提高員工的技術水平和技術競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使公司在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學歷、高水平、高素質的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓對象：l 在軟件開發(fā)部、技術支持部從事專業(yè)技術工作的技術人員中未獲得本科學歷的員工需在5年內通過成教或自考的方式取得相關專業(yè)本科學位；l 具有本科學歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； ；、公司及部門的業(yè)務骨干； 、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓方式：1)在職攻讀碩士研究生學位課程，取得研究生全部課程結業(yè)證書；2)在職攻讀碩士研究生學歷課程，結合公司的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位；3)通過研究生入學考試，在職攻讀碩士研究生學位課程，結合公司的研究項目完成學位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學位和碩士學歷。注：員工培訓合同，參看附錄12。培訓步驟：步驟 負責人員工部門經理 培訓主管 總經理員工 總經理財務部 培訓主管 員工員工 培訓主管員工 培訓主管培訓費用審批程序 人力資源部/公司組織的培訓步驟 負責人培訓主管 HR主管 部門經理 項目經理培訓主管 HR主管HR經理總經理培訓主管財務部 培訓主管 總經理培訓主管附錄 附錄1 培 訓 紀 律1． 不得遲到，早退；2． 不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓 場所；3． 不得在培訓期間抽煙，進食及睡覺； 4． 不得在培訓期間私自交頭接耳；5． 要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學員將手機等通訊工具一律調成振動，不得 在培訓場所接聽電話。人力資源部附錄2 公司技術培訓需求調查表姓名 職務以往的培訓情況（1）過去一年參加內部技術培訓課程的次數 □1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部技術培訓或研討會的次數 □1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的技術知識對培訓方式的要 求（1）培訓周期跨度 □ 1周以內 □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上（2）培訓時段安排□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）單元培訓時間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現場演示 □ 其他 其他的要求和建議附錄3 公司管理培訓需求調查表姓名 職務以往的培訓情況（1）過去一年參加內部管理培訓課程的次數 □1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓或研討會的次數 □1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的管理類培訓 □ 目標管理和績效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術□ 企業(yè)文化建設 □ 有效授權技巧 □ 部門經理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓練 □ 高績效團隊 □ 項目管理 □ 非財務人員的財務管理 □ 有效商務談判技巧 □ IT行業(yè)高效銷售技巧培訓 □□對培訓方式的要 求（1）培訓周期跨度 □ 1一2天 □ 3一4天 □ 1周以內□ 1周以上（2）培訓時段安排□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）單元培訓時間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現場演示 □ 其他： 其他的要求和建議附錄4 公司培訓簽到表培訓內容： 培訓講師：培訓公司： 培訓時間：序號 所屬部門/項目 姓名 備注 序號 所屬部門/項目 姓名 備注附錄5 公司培訓現場記錄表日期 地點培訓課程名稱 時間參加人數講師情況（1）備課情況：（2）現場講授： 講義情況（1）講義印制質量：（2）講義數量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴音設備：（3）投影、錄像、錄音設備：（4）演示設備：課程紀律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況： 現場氣氛（1）提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現場反應情況： 其他情況附錄6 公司學員評價表姓名培訓課程評價時間評 價項 目 評 價 內 容對本課