【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進行指派。④凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：拓維公司外出培訓(xùn)申請表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標準，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評估表，參看附錄10。培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人員工總經(jīng)理、部門經(jīng)理員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)部員工員工、行政部員工、培訓(xùn)主管、財務(wù)部培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員3．1．4例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項目實施中，項目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨螅部梢栽谄渌景l(fā)出邀請函后酌情參與。1）培訓(xùn)l 對于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。l 項目經(jīng)理有權(quán)決定項目費用在2000元以內(nèi)（包括食宿）的項目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓(xùn)，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。l 安排培訓(xùn)，必須在培訓(xùn)日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。l 培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。l 參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 超過培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費 用以內(nèi) 總經(jīng)理員工 培訓(xùn)主管員工員工 行政部2）技術(shù)交流l 申請部門應(yīng)提前一周認真、詳細填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。l 技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀律，按時簽到。技術(shù)交流步驟： 步驟 負責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管項目經(jīng)理 項目成員3）產(chǎn)品介紹會等l 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。l 參與人員由技術(shù)支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。3．1．5客戶培訓(xùn)1）申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓(xùn)申請計劃；2）人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃； 3）組織客戶培訓(xùn)活動；4）申請部門應(yīng)負責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5）培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟： 步驟 負責(zé)人申請人申請部門負責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部申請人申請人3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使公司在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對象：l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； ；、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干； 、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1)在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；2)在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程，結(jié)合公司的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位；3)通過研究生入學(xué)考試，在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程，結(jié)合公司的研究項目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟 負責(zé)人員工部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理員工 總經(jīng)理財務(wù)部 培訓(xùn)主管 員工員工 培訓(xùn)主管員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)費用審批程序 人力資源部/公司組織的培訓(xùn)步驟 負責(zé)人培訓(xùn)主管 HR主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理培訓(xùn)主管 HR主管HR經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)主管財務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理培訓(xùn)主管附錄 附錄1 培 訓(xùn) 紀 律1． 不得遲到，早退；2． 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場所；3． 不得在培訓(xùn)期間抽煙，進食及睡覺； 4． 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5． 要求認真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課； 6． 要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動，不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。人力資源部附錄2 公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) □1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會的次數(shù) □1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的技術(shù)知識對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1周以內(nèi) □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上（2）培訓(xùn)時段安排□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）單元培訓(xùn)時間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他 其他的要求和建議附錄3 公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1次□2次□3次□4次□4次以上（2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù) □1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的管理類培訓(xùn) □ 目標管理和績效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門經(jīng)理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績效團隊 □ 項目管理 □ 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn) □□對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1一2天 □ 3一4天 □ 1周以內(nèi)□ 1周以上（2）培訓(xùn)時段安排□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間（3）單元培訓(xùn)時間 □ 50分鐘 □ 90分鐘 □ 120分鐘 □ 150分鐘（4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他： 其他的要求和建議附錄4 公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時間：序號 所屬部門/項目 姓名 備注 序號 所屬部門/項目 姓名 備注附錄5 公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表日期 地點培訓(xùn)課程名稱 時間參加人數(shù)講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授： 講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況： 現(xiàn)場氣氛（1）提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場反應(yīng)情況： 其他情況附錄6 公司學(xué)員評價表姓名培訓(xùn)課程評價時間評 價項 目 評 價 內(nèi) 容對本課