【文章內(nèi)容簡介】 山環(huán)境治理工程已竣工。二、現(xiàn)場施工管理情況：基建科加強和規(guī)范了調度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調度會，現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了2013年安全生產(chǎn)零事故；及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見，配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行；三、工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。四、2014年工作思路 2014年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫熱源供熱系統(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場地綠化硬化等工程。（一）總體工作思路 緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。（二）主要措施強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平，完善知識結構，更新知識內(nèi)容，總結新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。以上工作是基建科的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平?；?0131217篇三：基建科2012工作總結 基建科2012工作總結時間過得飛快，在不知不覺中，2012年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標的有效完成。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、已完成工程情況：園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。二、在建工程完成情況：主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢?？諌簷C房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完 成。介質庫：主體施工完成。原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內(nèi)支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。3矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。1洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。1棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），只完成設備采購30%，土建有3個轉載點正在做基礎。三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期在施工過程的現(xiàn)場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質量管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監(jiān)理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持最佳的質量狀態(tài)?；仡欉^去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中