【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)雜。面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的安全威脅，中國必須做好軍事上的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)最復(fù)雜的局面，準(zhǔn)備可能將會(huì)與最強(qiáng)大的對(duì)手作戰(zhàn)。近幾年，我國軍事能力發(fā)展很快，很多高精尖武器研制和裝備部隊(duì)，極大提高了軍隊(duì)作戰(zhàn)能力。如空軍殲10戰(zhàn)機(jī)、殲11戰(zhàn)機(jī)、殲15戰(zhàn)機(jī)，還有隱形四代戰(zhàn)機(jī)殲20正在試飛之中，海軍中華神盾戰(zhàn)艦、054A型隱形護(hù)衛(wèi)艦、大型船塢登陸艦、核潛艇、DF21D航母殺手等。但是，中國軍力發(fā)展與美俄等國還有一些差距，如海軍缺少大型艦艇，遠(yuǎn)洋作戰(zhàn)能力不足，反潛力量不足；空軍先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)數(shù)量和性能還有一些差距；二炮常規(guī)打擊力量不能滿足戰(zhàn)時(shí)需要，亟待組建一批巡航導(dǎo)彈部隊(duì)，確保在導(dǎo)彈上壓倒美日?？諆?yōu)勢，形成名副其實(shí)的殺手锏。在中國軍力發(fā)展上，美國時(shí)不時(shí)地放出話來干擾中國決策，如我研制DF21D航母殺手，美國就放出話說如果中國使用此導(dǎo)彈，美國無法判斷中國是否發(fā)射核導(dǎo)彈，企圖把航母殺手扼殺在搖籃里?，F(xiàn)在網(wǎng)有很多有關(guān)中國裁軍的帖子，說是中國軍隊(duì)將裁軍70萬，其中80%以上是美日等國間諜發(fā)的，表面上是給中國軍力建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其實(shí)是想擾亂中國決策，企圖消弱中國軍力，大家不知裁軍容易，裁了之后再想建設(shè)那就難了，沒有6年時(shí)間很難形成戰(zhàn)斗力。中國13億人口，軍隊(duì)230萬人；，軍隊(duì)140萬人；，軍隊(duì)120萬人。近來日菲越等國在主權(quán)問題上一再挑戰(zhàn)中國的底線，我國政府不會(huì)僅僅靠我國單方面犧牲自身利益來贏取和平，日菲越等國不要低估中國維護(hù)主權(quán)的決心，在黃巖島問題上我國政府明確警告：已做好應(yīng)對(duì)菲方擴(kuò)大事態(tài)的各種準(zhǔn)備。言外之意就是必要時(shí)將使用武力維護(hù)主權(quán)?？梢钥吹剑覈谥鳈?quán)受到挑戰(zhàn)時(shí)不會(huì)再委曲求全，今后如日本在釣魚島問題、菲律賓在黃巖島問題上使事態(tài)進(jìn)一步激化，我國政府有可能使用武力解決。綜上所述，美國是我國外交戰(zhàn)略考慮的首要因素，也是我解決臺(tái)灣問題和解決與周邊國家糾紛的首要考量。我們不斷增加對(duì)外援助、減免一些國家債務(wù)、到處謹(jǐn)言慎微地發(fā)展關(guān)系，都是因?yàn)槊绹@個(gè)因素。如果撇開美國這個(gè)因素，中國的問題幾乎都很容易解決，中國也就不存在要維護(hù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的問題，因?yàn)樗械臅r(shí)間都是我們的機(jī)會(huì)。但是，世界上就是有一個(gè)美國，所以我們就必須要重視美國這個(gè)因素，必須處理好這個(gè)因素。第三篇：安全形勢教育形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)資料匯編2013年第2期黃河鉆井總公司黨委宣傳科 2013年1月25日編者按： 2013年1月14日—17日，中國石化集團(tuán)公司2012工作會(huì)議在京召開。這次會(huì)議既是一年一度的工作總結(jié)部署會(huì)，也是對(duì)黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的貫徹落實(shí)會(huì)，又是全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的推進(jìn)會(huì)。2013年1月22日—23日，管理局召開黨委擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的安排部署，深化改革管理、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益，不斷開創(chuàng)勝利油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”新局面。為引導(dǎo)廣大干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的干勁推進(jìn)各項(xiàng)工作，我們編輯了本期形勢任務(wù)教育宣講材料。望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?！?集團(tuán)公司2012工作會(huì)議精神問答一、集團(tuán)公司2013年工作的總體要求是什么？深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)中心，著力深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，開創(chuàng)建設(shè)世界一流能源化工公司新局面。二、集團(tuán)公司2013年重點(diǎn)做好哪四個(gè)方面的工作？一是結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新進(jìn)展。要提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量和效益，培育和發(fā)展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大開放合作，著力解決落后產(chǎn)能和困難企業(yè)的問題。二是深化改革要有新突破。要轉(zhuǎn)變總部職能、做實(shí)事業(yè)部，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展，深化礦區(qū)（社區(qū)）改革，構(gòu)建資源優(yōu)化平臺(tái)和機(jī)制，完善國際化經(jīng)營體制機(jī)制，健全市場化運(yùn)營機(jī)制，推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，深化勞動(dòng)用工改革，加大薪酬分配改革力度。三是提升管理要有新舉措。要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，更加注重價(jià)值管理，改進(jìn)投資管理，完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，用好資本市場。要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)李安喜同志的活動(dòng)。四是黨建工作要有新成效。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)黨建工作“兩個(gè)文件”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好宣傳和企業(yè)文化工作，做好保障和改善民生工作，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三、集團(tuán)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)抓好十個(gè)方面工作是什么？一是扎實(shí)推進(jìn)安全綠色低碳發(fā)展；二是積極推進(jìn)上游增儲(chǔ)增產(chǎn)增效協(xié)調(diào)并進(jìn)；三是充分發(fā)揮煉油增效優(yōu)勢；四是全力打贏化工保效進(jìn)攻仗；五是進(jìn)一步增強(qiáng)成品油銷售盈利能力；六是加快提高工程技術(shù)和公用工程經(jīng)營管理水平；七是全面提高投資發(fā)展的質(zhì)量和效益；八是進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新；九是進(jìn)一步提升管理；—— 十是分析主要矛盾，制定針對(duì)性措施抓好整改落實(shí)。管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神問答一、油田2012年工作主要呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)是什么？一是更加注重打造形成戰(zhàn)略性陣地和戰(zhàn)略性技術(shù)。二是更加注重主動(dòng)運(yùn)行、高效運(yùn)行。三是更加注重機(jī)制建設(shè)。二、油田2012年整體發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好表現(xiàn)在哪些方面？資源勘探成果豐碩。東部更加注重“三新”領(lǐng)域勘探，在埕島、墾東、臨南、青南等地區(qū)，取得新突破。東部連續(xù)30年探明石油儲(chǔ)量每年超1億噸、10年三個(gè)級(jí)別的儲(chǔ)量均過1億噸。西部更加注重戰(zhàn)略突破，持續(xù)深化準(zhǔn)北緣哈山地區(qū)地質(zhì)研究，在石炭二疊系獲得重大突破，發(fā)現(xiàn)了勝利油田第79個(gè)油田——阿拉德油田。非常規(guī)勘探加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，不斷深化油藏認(rèn)識(shí)，初步配套形成了一系列資源評(píng)價(jià)手段。油氣開發(fā)科學(xué)高效?！叭髴?zhàn)役”全面展開，東部油區(qū)持續(xù)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和部署優(yōu)化，更加注重技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)能陣地，持續(xù)加大注水工作力度，稀油自然遞減率連續(xù)第5年下降，老油田持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了硬穩(wěn)定。西部油區(qū)立足“三新三高”，超前部署、科學(xué)組織，年產(chǎn)油37萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番。非常規(guī)搭建多專業(yè)協(xié)作運(yùn)行管理平臺(tái)，關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)與應(yīng)用取得重要突破。工程板塊保障有力。石油工程重組整合基本完成，初步形成了專業(yè)化發(fā)展新體制。提速提效活動(dòng)成果顯著，非常規(guī)同比大幅縮短，物探、測錄井、作業(yè)、地面建設(shè)等專業(yè)化保障水平不斷提升。全年石油工程板塊實(shí)物工作量和價(jià)值工作量均創(chuàng)歷史最高水平，外拓市場成效明顯，國內(nèi)市場格局更加優(yōu)化，國外市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。公用工程保油保供保民生能力進(jìn)一步提高，電網(wǎng)運(yùn)營效益、供水水質(zhì)不斷提升，熱電聯(lián)供平穩(wěn)推進(jìn)，電廠三期工程—— 順利開工。礦區(qū)服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)不斷提升，全年整體改造老舊小區(qū)17個(gè)，新增全國示范住宅小區(qū)1個(gè)、省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)5個(gè)、中石化文明和諧示范小區(qū)13個(gè)，油田被評(píng)為全國國土綠化突出貢獻(xiàn)單位，員工群眾的生活環(huán)境進(jìn)一步改善。社區(qū)管理更加精細(xì)，考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)，資源配置更加有效。推行主營單位業(yè)務(wù)承攬，已有5家單位輸出員工1202人參與物業(yè)管理，為盤活人力資源、提高效益創(chuàng)造了條件。經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。深入開展“學(xué)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)李安喜”活動(dòng)，強(qiáng)管理、提素質(zhì)、提效率、提效益的氛圍已經(jīng)形成。油田經(jīng)營管理日益科學(xué)有序，制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作基本完成。“控制用工總量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”工作啟動(dòng)實(shí)施，“四化”建設(shè)整體謀劃和五個(gè)示范區(qū)技術(shù)方案論證優(yōu)化工作均取得階段性成果，技術(shù)產(chǎn)品選型定型全面鋪開。安全環(huán)?；A(chǔ)得到鞏固，綠色低碳由理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。高度關(guān)注海外公共安全，成功組織在中非和阿爾及利亞施工的勝利員工安全撤離。科技創(chuàng)新力日益增強(qiáng)。共承擔(dān)實(shí)施國家級(jí)課題21項(xiàng)，其中國家重大專項(xiàng)9項(xiàng)。集團(tuán)公司級(jí)課題108項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。申請專利644件，獲得授權(quán)320件，在中石化位列第一。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，更加重視綠色低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)的應(yīng)用，建成了勝利電廠4萬噸/年二氧化碳捕集利用示范工程。加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，張吉平被授予“中華技能大獎(jiǎng)”，宋國奇獲得中國石化科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)，代旭升被聘為集團(tuán)公司技能大師。和諧構(gòu)建邁向更高層次。油田和東營市主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開改制企業(yè)座談會(huì)，研究制定支持改制企業(yè)發(fā)展的政策和措施，搭建了油地?cái)y手推進(jìn)改制企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，建立了以油田老年管理體系為依托的改制企業(yè)退休職工托管長效機(jī)制。實(shí)施“1+1”幫扶機(jī)制，油田機(jī)關(guān)與二級(jí)單位共幫扶213個(gè)基層隊(duì)。幫扶低保、困難家庭，按