【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)責(zé)任，全面開展整改工作。我公司黨委還通過下發(fā)整改方案、督查督辦、召開電視電話會(huì)議等多種措施反復(fù)部署、推進(jìn)，督促各單位、各部門高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的扎實(shí)完成各項(xiàng)整改落實(shí)任務(wù)。、責(zé)任到人。公司黨委多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研討，重點(diǎn)就三大方面55項(xiàng)具體問題一一歸納梳理，提出了整改舉措，明確了責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限。經(jīng)過公司黨委會(huì)議研究，最終形成了《中共甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司委員會(huì)關(guān)于落實(shí)省委巡視組反饋意見的整改方案》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司省委第六巡視組反饋意見整改分解表》。整改方案和整改分解表按照“實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新、立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合”的原則，緊密結(jié)合省委“工作落實(shí)年”活動(dòng)和中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任，對(duì)號(hào)入座，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到件件有著落。公司要求各單位、各部門要按照方案要求把解決問題的責(zé)任具體到人，具體到事，具體到部門，迅速制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)問題一個(gè)問題的整改，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，真正做到問題不解決堅(jiān)決不松手，整改不到位堅(jiān)決不收兵。、狠抓落實(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)整改工作的督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處，我公司制定下發(fā)了《強(qiáng)化工作落實(shí)開展督導(dǎo)考核實(shí)施方案》，同時(shí)派出以黨委副書記、紀(jì)委書記謝鵬，副總經(jīng)理李向坤，副總經(jīng)理朱林安為組長(zhǎng)的三個(gè)聯(lián)合督查組，奔赴各市級(jí)分公司和子公司，重點(diǎn)針對(duì)黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)、省委巡視組反饋意見的整改落實(shí)情況、省公司確定的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目推進(jìn)情況等五個(gè)方面進(jìn)行督查考核，開展督查工作。通過實(shí)地查看、提問抽查，理論考試和座談交流，督導(dǎo)組普遍感到，各黨總支嚴(yán)格按照省委巡視組的反饋意見，聚力抓整改、促落實(shí)。黨的政治核心作用發(fā)揮得以充分，基層黨組織建設(shè)不斷強(qiáng)化，主體責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。能夠做到主動(dòng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，較好地堅(jiān)持“三會(huì)一課”、黨總支中心組學(xué)習(xí)制度、黨員評(píng)議制度和開好民主生活會(huì)。能夠高度重視省委巡視組反饋意見，按照整改方案要求逐條認(rèn)真整改。督查組也對(duì)在黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)部署三方面做的不到位的個(gè)別支部和個(gè)人提出了嚴(yán)厲批評(píng)并限期整改。、完善管理。用制度管人、依制度辦事。為了將各項(xiàng)工作納入制度的軌道，我公司黨委立足完善制度建抓整改。先后出臺(tái)了確保黨委政治核心作用發(fā)揮方面的制度7項(xiàng)，關(guān)于主體責(zé)任落實(shí)方面的制度4項(xiàng)，關(guān)于監(jiān)督責(zé)任落實(shí)方面的制度5項(xiàng)，關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的1項(xiàng)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理方面的制度13項(xiàng)，關(guān)于干部作風(fēng)改進(jìn)方面的制度3項(xiàng)，關(guān)于執(zhí)行民主集中制方面的制度3項(xiàng)，關(guān)于選人用人方面的制度2項(xiàng)。這些制度的建立，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)了對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約監(jiān)督，確保權(quán)利始終運(yùn)行在正確的軌道。切實(shí)扎緊黨內(nèi)制度的籠子，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力，使得各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序和行為，有效促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高了工作效率。、督辦案件。省委巡視組向省公司紀(jì)委移交了此次巡視期間收到的信訪舉報(bào)和問題線索9件。其中檢舉控告類5件，省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室已進(jìn)行了初核，形成的結(jié)論已經(jīng)黨委會(huì)審定，整改處理正在進(jìn)行中。群眾訴求類4件，均已移交相關(guān)職能部門或分公司進(jìn)行了處理。20PC年5月28日將反映雁灘家園團(tuán)購房問題的2件移交綜合辦公室進(jìn)行處理。20PC年5月29日將平?jīng)鍪杏脩舴从硲魬敉ㄊ車?yán)重干擾、靜寧縣分公司員工反映一線職工工資過低問題的2件轉(zhuǎn)平?jīng)龇止具M(jìn)行了處理。、全面發(fā)展。我公司黨委始終堅(jiān)持將巡視整改與推進(jìn)公司持續(xù)快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來，不斷健全管黨治黨長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)反腐倡廉取得新成效。公司要求各級(jí)分公司在抓好整改落實(shí)工作的同時(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式行業(yè)創(chuàng)收差距，要立即行動(dòng)起來，開展一場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)完成攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面全力抓市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、大力發(fā)展用戶規(guī)模，另一方面積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目，通過多措并舉，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。為此，公司就網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、有線無線覆蓋、熱點(diǎn)WIFI覆蓋項(xiàng)目、集客業(yè)務(wù)、戶戶通工作等重點(diǎn)工作做了全面的安排部署，公司高管和各相關(guān)部門也進(jìn)一步加大了對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成的督導(dǎo)、支撐和保障力度，公司上下齊心協(xié)力、眾志成城，克服一切困難，努力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。二、整改措施及成果為確保整改工作取得實(shí)效、落到實(shí)處，我公司要求各單位、各部門以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，在政治上更加清醒、態(tài)度上更加堅(jiān)定、行動(dòng)上更加堅(jiān)決、措施上更加有力，要嚴(yán)格按照既定的時(shí)間表、路線圖全面完成整改任務(wù)。一是針對(duì)黨委政治核心作用發(fā)揮不充分的問題，我們以切實(shí)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，全面建立健全公司系統(tǒng)黨的組織體系，健全并完善黨內(nèi)議事規(guī)則，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任為目標(biāo)，在集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核的工作機(jī)制，形成了上下貫通、層層負(fù)責(zé)的工作格局和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的強(qiáng)大合力，以徹底扭轉(zhuǎn)抓發(fā)展、抓業(yè)務(wù)一手硬，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一手軟的狀況。出臺(tái)了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年黨建及群團(tuán)組織工作實(shí)施意見》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)黨建工作，把抓黨建作為政績(jī)，不斷增強(qiáng)了黨委在公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)，為大力加強(qiáng)公司發(fā)展黨員的工作，切實(shí)改變基層黨組織軟弱渙散的狀況，公司出臺(tái)了《關(guān)于做好20PC年度黨員發(fā)展等工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)考核實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)納入了企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，加大考核比重，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。二是針對(duì)主體責(zé)任沒有完全落實(shí)的問題，公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“3783”主體責(zé)任體系，對(duì)各級(jí)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“3783”主體責(zé)任體系進(jìn)行不定期督查并對(duì)落實(shí)不力的在全公司予以通報(bào)。與各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新簽訂了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_重點(diǎn)工作責(zé)任書》，進(jìn)一步細(xì)化和量化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容、指標(biāo)，確保簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。進(jìn)一步明確了黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子其他成員的分管責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，出臺(tái)了《關(guān)于深入落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)各級(jí)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”的情況進(jìn)行督查，對(duì)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位、措施不明確的單位和個(gè)人，啟動(dòng)高管集體約談、重點(diǎn)個(gè)別談話提醒，公司內(nèi)部通報(bào)等形式予以加強(qiáng)，真正做到了把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到單位、靠實(shí)到個(gè)人。同時(shí)實(shí)行省公司高管聯(lián)系市縣分公司主體責(zé)任落實(shí)情況的層層包抓制度，加大了對(duì)市縣分公司落實(shí)主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了對(duì)市縣分公司主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核，確保了主體責(zé)任的全覆蓋。三是針對(duì)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的問題，公司黨委著力于改革體制機(jī)制，創(chuàng)新組織制度，改進(jìn)方式方法。各單位、各部門都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”對(duì)各自的工作職能、方式方法、工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的回頭看，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”黨課教育，對(duì)不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)一一列舉，逐條整改。同時(shí)還以黨課的形式對(duì)“三轉(zhuǎn)”內(nèi)容全面講解，幫助提高，切實(shí)做到了往監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上轉(zhuǎn)，向轉(zhuǎn)變作風(fēng)上轉(zhuǎn)，下大力氣糾正“四風(fēng)”，切實(shí)形成嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的工作作風(fēng)，做到了情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)。公司黨委召開黨委會(huì)，及時(shí)調(diào)整了公司紀(jì)委書記所分管、協(xié)管的工作分工，抽出專門的時(shí)間，專門的精力，加大工作力度，領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實(shí)發(fā)揮公司紀(jì)委書記的紀(jì)檢監(jiān)察職能，強(qiáng)化了公司紀(jì)委對(duì)省市縣三級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全和完善了公司三級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體制機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于組建省、市、縣三級(jí)紀(jì)檢檢察隊(duì)伍的實(shí)施意見》，一支102人的專職紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍正在建設(shè)中，形成了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系。公司紀(jì)委在全面落實(shí)公司《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作暫行規(guī)定》和《公司關(guān)于開通紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)渠道的通知》等相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，起草了公司《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的意見》，啟動(dòng)了黨委、紀(jì)委約談程序，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，加大了對(duì)違紀(jì)違法案件的查辦力度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)等手段，形成了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機(jī)制。四是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)的問題，公司先后出臺(tái)完善了《關(guān)于財(cái)務(wù)審批及內(nèi)部報(bào)銷流程的規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《商務(wù)卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司投資項(xiàng)目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工程對(duì)外發(fā)包管理辦法》、《關(guān)于各級(jí)分公司總經(jīng)理、敦煌市分公司總經(jīng)理績(jī)效薪酬核算的指導(dǎo)意見(暫行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于所屬子公司財(cái)務(wù)支出暫行規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司子公司財(cái)務(wù)管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司預(yù)算管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于市(州)縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理改革暨財(cái)務(wù)人員直管的通知》等一系列規(guī)則制度，進(jìn)一步加大公司資金管理、資本運(yùn)作、成本分析等方面的管控力度，對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人兼任子公司法人的情況進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整變更，從業(yè)務(wù)上加強(qiáng)了對(duì)子公司的監(jiān)管，保持子公司的獨(dú)立性的具體管理。健全了財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷流程，對(duì)個(gè)別人員借用_的問題進(jìn)行清理，對(duì)部分分公司、子公司私設(shè)小金庫問題的專項(xiàng)排查整治，已對(duì)7家市級(jí)分公司，5家縣級(jí)分公司進(jìn)行了離任審計(jì)，形成全方位專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行中央省上關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理的意見，對(duì)公司目前執(zhí)行的績(jī)效考核和薪酬管理制度進(jìn)行了全面的回頭看，制定了體現(xiàn)效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養(yǎng)方面，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)考試等手段，加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)面向社會(huì)和高校，公開招聘財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)性人才，充實(shí)公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍。全面從嚴(yán)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備集采、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)發(fā)包等方面的制度，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，對(duì)目前所有實(shí)施的項(xiàng)目從招投標(biāo)、設(shè)備集采、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)予以查驗(yàn)，切實(shí)規(guī)范相關(guān)程序。通過公司內(nèi)部OA等渠道，對(duì)物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程的發(fā)包、承包情況予以公示，做到了過程公開結(jié)果透明。組建了公司項(xiàng)目投資專家委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)查研究和評(píng)估論證，健全了項(xiàng)目投資決策程序，做到了凡是重大項(xiàng)目、重大資金，均由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議集體決策。一是針對(duì)公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問題，公司進(jìn)一步加快去行政化的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理模式，樹立企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理思維，深化公司內(nèi)部改革，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快了去行政化的步伐，堅(jiān)決破除“官本位”思想，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，提高履職服務(wù)能力，加大了公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。公司鼓勵(lì)廣大員工在思想上盡快完成從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)干部向企業(yè)管理者、粗放式向精細(xì)化管理等方面的大轉(zhuǎn)變，全面整合公司技術(shù)、管理、體制、人才等方面資源，通過企業(yè)各要素的相互作用、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的正能量。二是針對(duì)管理部門和基層單位都不同程度存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、運(yùn)行效率不高的問題，公司一方面指導(dǎo)市縣各級(jí)分公司建立定期向當(dāng)?shù)攸h委政府通報(bào)、匯報(bào)工作機(jī)制，積極協(xié)調(diào)處理與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，力爭(zhēng)當(dāng)?shù)攸h委政府的支持。一方面全面參與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信息化、智慧城市建設(shè)，千方百計(jì)做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務(wù)保障。同時(shí)繼續(xù)加大公司內(nèi)部深化改革的力度，徹底轉(zhuǎn)變管理單一、服務(wù)呆板、深入基層不夠的問題。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，大力開展“走基層、訪用戶、接地氣”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)板塊化分工，打破部門界限，轉(zhuǎn)變服務(wù)管理職能，強(qiáng)化支撐保障。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)收入完成情況、黨的基層組織建設(shè)等方面的督促檢查。通過定期和不定期的召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，研判市場(chǎng)，增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以靈活多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、健全的機(jī)制和科學(xué)的策略達(dá)到提升服務(wù)、搶占市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。三是針對(duì)干部作風(fēng)不扎實(shí)，個(gè)別人生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，公司一方面對(duì)公務(wù)用車進(jìn)行了全面整改，對(duì)公司高管的超標(biāo)車輛予以封存，實(shí)行公務(wù)用車配車制度，堅(jiān)決杜絕公車私用。由綜合辦公室牽頭，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。對(duì)1名機(jī)關(guān)中層干部領(lǐng)取車補(bǔ)又使用公車的問題進(jìn)行了清查和糾正。另一方面嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委雙十條規(guī)定和中紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決剎住家假日期間_送禮等不正之風(fēng)的通知》。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，在重點(diǎn)節(jié)假日期間，對(duì)違規(guī)送禮、送_的行為發(fā)出專門通知，并予以約束管理，6月10日發(fā)出了《關(guān)于在端午節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發(fā)了《》，并在公司門戶網(wǎng)站上開辟紀(jì)檢監(jiān)察專欄，轉(zhuǎn)載各類相關(guān)文章，起到警示教育的作用。同時(shí)教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員強(qiáng)化“三觀”教育。持續(xù)深入開展整治“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”，教育各級(jí)干部嚴(yán)格要求自己、管好自己，堅(jiān)決剎住個(gè)別負(fù)責(zé)人生活作風(fēng)不檢點(diǎn)等違反“四風(fēng)”的不正之風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，杜絕“吃拿卡要”。一是針對(duì)在執(zhí)行民主集中制方面存在的問題，公司認(rèn)真完善了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《職工代表大會(huì)制度》，出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《月例會(huì)工作制度》，建立起科學(xué)合理的議事決策機(jī)制。制定并明確了公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)的工作職責(zé)，厘清了各類會(huì)議的議事決策權(quán)限。制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，執(zhí)行民主集中制原則，公司對(duì)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，都通過公司黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等研究，集體做出決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，在嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程的規(guī)定的基礎(chǔ)上，實(shí)行黨委會(huì)研究人