【文章內(nèi)容簡介】 ，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議及安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育例會，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)制度方面，公司及時修訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，及時獲取相關(guān)法律、法規(guī)并對各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，公司每年還提取足額安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作。公司展開了危險設(shè)施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進(jìn)行標(biāo)示，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進(jìn)行限期整改，及時報送上級相關(guān)部門。職業(yè)健康與安全文化方面，發(fā)放安全勞保用品及安全設(shè)施，積極組織開展了安全生產(chǎn)月活動。三、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，防止和減少安全事故，保障員工和國家財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，特修訂了安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確生產(chǎn)基地操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，和各崗位的崗位職責(zé)。3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強(qiáng)員工安全防范意識，提高自我保護(hù)能力。4）安全生產(chǎn)檢查制度；有計劃有目的的開展安全檢查工作，使安全檢查制度化、規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。6）安全保衛(wèi)制度。7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。安全績效管理為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對生產(chǎn)基地員工進(jìn)行安全績效考核工作，對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法，措施予以鼓勵。四、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害和健康損害的重大危險源,包括高壓電源、有毒氣體、易燃物品、高壓容器等，進(jìn)行辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求，物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。作業(yè)現(xiàn)場安全施工，進(jìn)行危險源和風(fēng)險告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析。應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。作業(yè)現(xiàn)場安全要求。作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放整齊，保證安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等。五、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設(shè)備，針對現(xiàn)有主要設(shè)備，特制訂了設(shè)備使用操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，促進(jìn)自我約束。操作規(guī)程主要從操作環(huán)境要求、操作人員要求、操作前檢查設(shè)備、設(shè)備正確操作流程、停機(jī)檢查和設(shè)備維護(hù)等方面，規(guī)范員工正確安全使用設(shè)備。對新安裝使用的設(shè)備及時完善其操作規(guī)程，并且及時對作業(yè)人員進(jìn)行崗前作業(yè)培訓(xùn)。六、存在的問題和整改措施安全責(zé)任制度不夠完善。及時修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。崗位操作規(guī)程不夠完善。及時修訂完善各項(xiàng)操作規(guī)程，不定期進(jìn)行考核及現(xiàn)場抽查。各崗位培訓(xùn)教育力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)各崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)必須到位，未達(dá)到規(guī)定學(xué)時的不得上崗，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。隱患排查治理力度需加強(qiáng)。加強(qiáng)有針對性的隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細(xì)情況記錄在案。應(yīng)急救援預(yù)案的演練不夠。有計劃的定期培訓(xùn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預(yù)防、避險、自救和互救知識，定期進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)檔案的記錄及規(guī)范存檔，各類檔案分類要清晰，整理及時，確保檔案歸檔有序、規(guī)范。加強(qiáng)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。2015年8月10日第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動方案（定稿）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動方案為加快推行我青島龍青高速公路五標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)代化管理，促進(jìn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量和安全，根據(jù)青島龍青指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦提供的建議和意見，我標(biāo)段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，結(jié)合高速公路建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，