【文章內(nèi)容簡介】 保制度等；（二）組織相關部門及相關人員對現(xiàn)場施工區(qū)域及施工工序進行自查和檢查，結合國家安全管理規(guī)定及BXXX安全管理規(guī)定，找到安全隱患；（三）建全施工現(xiàn)場安全管理的組織、制度，明確落實責任，完善管理機制。（四）組織現(xiàn)場安全監(jiān)察，控制動態(tài)安全趨勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并隨時制止違章動作的發(fā)生，且對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結推廣。（一）對施工人員進行再次交底在2010122“鋼氣瓶”違章施工通報后，我項目部立即組織各施工管理部門及具體安全負責人員進行了現(xiàn)場交底工作，同時要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重申國家施工安全管理規(guī)范及BXXX相關安全管理制度；在現(xiàn)場的安全管理上決不放過任何安全隱患，從PPE抓起，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全；堅持安全三級教育制度，堅持安全周、月交底制度，堅持國定長假節(jié)前節(jié)后交底制度，使安全意識深入施工作業(yè)人員，使施工管理人員增強施工安全意識和發(fā)現(xiàn)能力；（二）施工現(xiàn)場安全隱患自查和組織檢查約定在127前為施工現(xiàn)場各部門及各班組自查階段，對自己施工區(qū)域及管理區(qū)域的文明施工，倉庫庫存情況、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，入廠要求等，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查；對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結束后由安全經(jīng)理及施工經(jīng)理進行驗收，合格后方能進行相應工序及區(qū)域的施工作業(yè)；在128組織整個項目部管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復查，保證不留死角，對現(xiàn)場任何安全問題，絕不放過。根據(jù)自查及組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小進行文檔管理，在后續(xù)安全管理工作中根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進行重點控制，同時不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。最后檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓、流程培訓等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。（三）建全組織、制度，明確責任，完善管理機制項目部各部門明確部門安全負責人，并組織正常施工安全活動，項目部每個星期組織一次安全例會及現(xiàn)場安全檢查，每月一次安全總結會及現(xiàn)場安全大檢查；各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，各個工序，并在組織制度上起到充分保障作用；在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對施工現(xiàn)場的安全措施、安全防護需要增加投入的部位及工序就增加，并上報項目部領導進行審批，保證施工安全。管理機制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場安全經(jīng)理是項目安全的主導者，其有權停止施工現(xiàn)場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權要求整改，且相關施工管理部門必須無條件進行配合。（四）加強施工現(xiàn)場監(jiān)察，動態(tài)控制施工現(xiàn)場安全工作是長期且動態(tài)的工作，一定要樹立長期持續(xù)的觀念，在專項整改結束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)察；以加強施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場的安全管理在可控范圍之內(nèi)；施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)式管理，安全隱患會隨著項目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進度進行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進行，完成安全動態(tài)控制，確保違章動作及安全隱患在動態(tài)中得予控制和遏制；安全監(jiān)察及動態(tài)管理必須同時與安全資料同時完成，便于施工現(xiàn)場的安全管理完善，并得到完成的、符合現(xiàn)場管理的安全管理模式，提升施工現(xiàn)場安全管理的效率和效果； 組長：廖前哨副組長：許祿棉、宋永明參與部門：施工管理部、安環(huán)部、材料采購部、技術部、預算部、綜合管理部、各班組方案實施期限：至BXXX BCH項目部撤銷控制點：安全隱患及違章動作，定期對實施情況進行審查，同時時刻對安全意識進行提醒，人人講安全、人人管安全、人人抓安全。上海xxx集團有限公