20xx企業(yè)公司黨建工作計劃與20xx企業(yè)出納工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)壓實基層黨建責(zé)任，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。督促各級黨組織書記認真落實黨建工作主體責(zé)任，堅持下級黨組織向上級黨組織述職，同時抓好述職評議，強化責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)。推行基層黨建以清單管理明責(zé)、項目推動履責(zé)、過程督導(dǎo)查責(zé)、述職評議考責(zé)、末位處置問責(zé)為主要內(nèi)容的“五責(zé)工作法”促進公司改革創(chuàng)新、效能的提升。持續(xù)推進“雙促雙聯(lián)”“在職黨員進社區(qū)活動”“千名干部進千企”等活動，促進黨員干部認領(lǐng)社區(qū)居民群眾“微心愿”，開展縣級干和黨代表“進社區(qū)、訪民情、解難題” 活動，使活動常態(tài)化、制度化。組織領(lǐng)導(dǎo)干部定期到直屬企業(yè)、基層單位調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難。抓好規(guī)范管理、增強黨建基礎(chǔ)。將黨建工作重點放在目標管理規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、工作制度規(guī)范、工作運行機制規(guī)范等“四個規(guī)范”上，按照簡便易行、務(wù)實管用的原則，梳理過去的制度、辦法和規(guī)定，按照黨的十八大以來的新要求進行修改完善，防止做虛功、搞形式主義，確保規(guī)范化建設(shè)取得實效。落實黨委與下級黨組織書記任前談話制度，督促各支部書記履職盡責(zé)，做到“四個一口清”即：黨員基本情況一口清、黨建工作職責(zé)(“一崗三責(zé)”)一口清、組織開展黨建活動情況一口清、黨建工作業(yè)績及存在問題一口清。進一步規(guī)范支部“三會一課”、民主評議黨員、黨員發(fā)展和管理、黨務(wù)公開等工作，做到黨員有組織、組織有活動、活動有臺賬，使基層黨組織生活嚴起來，政治規(guī)矩立起來，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來。加強對黨員的管理。貫徹落實《發(fā)展黨員工作細則》，嚴格有序做好XX年度發(fā)展黨員工作。落實“黨員三日”制度，各級黨組織要建立黨員“政治生日”名冊，落實黨員“政治生日”制度，做到“三個一”即：贈送一份“政治生日”禮物、重溫一次入黨誓詞、開展一次談心談話。全面貫徹落實黃組通[XX]8號文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開展黨員組織關(guān)系集中排查工作方案的通知》精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作，進一步核查黨員身份信息，摸清黨員底數(shù)，理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，對與黨組織失去聯(lián)系黨員做出妥善處理，確保黨員管理規(guī)范。發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。做好紀念建黨95周年有關(guān)工作，評選表彰一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四、加強人才管理和培養(yǎng)強化人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，研究分析人才隊伍現(xiàn)狀，制定出臺《加強xx系統(tǒng)人才工作的指導(dǎo)性意見》，進一步強化黨委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)加強人才的培養(yǎng)和儲備，對外引進一批高素質(zhì)人才。同時，要積極為人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，在政治待遇、工資薪酬、住房保障等方面向人才傾斜，確保人才引得進、留得住、用得好。五、加強干部管理和監(jiān)督1強化干部日常監(jiān)督與管理。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，落實市委《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉的實施辦法(試行)》，根據(jù)《市xx公司關(guān)于加強對黨政主要負責(zé)人監(jiān)督的實施意見》和《對不履職盡責(zé)干部實行“召回”管理的暫行辦法》強化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，建立“把批評教育挺在紀律處分前面”和“抓早、抓小、抓預(yù)防”的干部提醒教育機制。1加強履職盡責(zé)追責(zé)管理。貫徹落實市委文件精神，制定《xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理實施辦法》，開展履職盡責(zé)專項整治活動，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的責(zé)任體系，根據(jù)單位職能、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和年度工作任務(wù)，建立履職盡責(zé)項目清單，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)任務(wù)全覆蓋。全面落實《市xx公司目標管理實施辦法》，采取平時督查、半年檢查、年終考評等方式督促各項目標任務(wù)的完成，對履職盡責(zé)、實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行通報表揚和嘉獎，對納入目標管理的重點工作、重大項目，沒有達到時間、質(zhì)量、進度要求的實行藍黃紅牌管理，進行追責(zé)。同時探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部容錯糾錯機制，鼓勵干部敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為。推行干部約談和經(jīng)常
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