20xx個(gè)人工作總結(jié)范文2與20xx個(gè)人工作總結(jié)范文3匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 修工程，使樣板房如期成功對(duì)外開(kāi)放。經(jīng)過(guò)十幾天的展示，引起了轟動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到了很好的宣傳目的，在5月初首次開(kāi)盤(pán)時(shí)一期170多套房源一舉售罄，給公司造成了很好的經(jīng)濟(jì)效益，也大大鼓舞了公司上下全體員工的士氣！但是過(guò)了6月份，隨著國(guó)家政策影響加劇，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步收緊，房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日趨緊張，銀行的一次次加息，國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)的不斷打壓，致使各地房?jī)r(jià)先后開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，北京、上海等一線城市房?jī)r(jià)首先出現(xiàn)降價(jià)潮，房地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入低迷階段。在這種大環(huán)境下，情緒有些被動(dòng)，工作失去了激情，開(kāi)始按部就班，缺少了主動(dòng)性，另外也由于公司管理機(jī)制的問(wèn)題，總之種種原因致使后來(lái)的工作質(zhì)量不高，效率不快。特別是翡翠城項(xiàng)目售樓處、樣板房裝修隊(duì)伍確定及施工管理過(guò)程中，效率低下，本該2個(gè)月完成的項(xiàng)目托到年底還沒(méi)有完全做完，真是一大憾事！但是憑著對(duì)專(zhuān)業(yè)的愛(ài)好與責(zé)任心，在翡翠城景觀設(shè)計(jì)委托合同簽訂、景觀概念方案設(shè)計(jì)管理以及售樓處示范區(qū)景觀方案設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，我們還是表現(xiàn)出了很高的敬業(yè)精神。在景觀合同簽訂過(guò)程中，因?yàn)楹献鲉挝粡V州怡境景觀公司是國(guó)內(nèi)一家一流的設(shè)計(jì)公司，開(kāi)始有些強(qiáng)勢(shì)，合同文本很多近似“霸王條款”，很多對(duì)我方不利的因素在里面，當(dāng)時(shí)我一看就急了，這種合同怎么談，還能簽嗎？一份合同我足足列出了二十幾條不利我方的地方，對(duì)方態(tài)度還很強(qiáng)硬，說(shuō)這是公司的標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)每個(gè)公司都是一樣，不能改。我做甲方六七年了，從來(lái)都是甲方占主導(dǎo)，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)乙方這么強(qiáng)勢(shì)的，真的感覺(jué)這合同無(wú)法談了。經(jīng)向楊總匯報(bào)后，楊總對(duì)我耐心教導(dǎo)：存在差異是對(duì)的，但是怎么談那就要看雙方的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技巧了，沒(méi)有談不攏的合同，試著談?wù)劙?。于是我開(kāi)始平靜下心來(lái)逐條給對(duì)方談判，每條都是擺事實(shí)講道理，盡量爭(zhēng)取，經(jīng)過(guò)三輪的唇槍舌戰(zhàn)，差異從二十幾條到十幾條最后只剩下兩條。最后的兩條一是預(yù)付款比例的問(wèn)題，一是關(guān)于設(shè)計(jì)成果是否提供電子版的問(wèn)題。這兩條我是堅(jiān)決反對(duì)，對(duì)方也很堅(jiān)持，至此又卡殼了，無(wú)法再進(jìn)行下去，這樣已經(jīng)先后持續(xù)了一周的談判了，我也有些不耐煩，最后只能再向楊總匯報(bào)，楊總最后拍板，折中處理，再進(jìn)一步給對(duì)方談判，我們要盡量爭(zhēng)取這樣一次和大公司合作的機(jī)會(huì)，也使自己得到提高。有了楊總的意見(jiàn)我心里也有了底，
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