20xx個人工作總結(jié)范文2與20xx個人工作總結(jié)范文3匯編(編輯修改稿)
2025-10-12 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修工程，使樣板房如期成功對外開放。經(jīng)過十幾天的展示，引起了轟動效應(yīng)，達到了很好的宣傳目的，在5月初首次開盤時一期170多套房源一舉售罄，給公司造成了很好的經(jīng)濟效益，也大大鼓舞了公司上下全體員工的士氣！但是過了6月份，隨著國家政策影響加劇，經(jīng)濟形勢逐步收緊，房地產(chǎn)行業(yè)形勢日趨緊張，銀行的一次次加息，國家對房價的不斷打壓，致使各地房價先后開始出現(xiàn)拐點，北京、上海等一線城市房價首先出現(xiàn)降價潮，房地產(chǎn)開始進入低迷階段。在這種大環(huán)境下，情緒有些被動，工作失去了激情，開始按部就班，缺少了主動性，另外也由于公司管理機制的問題，總之種種原因致使后來的工作質(zhì)量不高，效率不快。特別是翡翠城項目售樓處、樣板房裝修隊伍確定及施工管理過程中，效率低下，本該2個月完成的項目托到年底還沒有完全做完，真是一大憾事！但是憑著對專業(yè)的愛好與責(zé)任心，在翡翠城景觀設(shè)計委托合同簽訂、景觀概念方案設(shè)計管理以及售樓處示范區(qū)景觀方案設(shè)計管理過程中，我們還是表現(xiàn)出了很高的敬業(yè)精神。在景觀合同簽訂過程中，因為合作單位廣州怡境景觀公司是國內(nèi)一家一流的設(shè)計公司，開始有些強勢，合同文本很多近似“霸王條款”，很多對我方不利的因素在里面，當(dāng)時我一看就急了，這種合同怎么談，還能簽嗎？一份合同我足足列出了二十幾條不利我方的地方，對方態(tài)度還很強硬，說這是公司的標準合同，對每個公司都是一樣，不能改。我做甲方六七年了，從來都是甲方占主導(dǎo)，還沒見過乙方這么強勢的，真的感覺這合同無法談了。經(jīng)向楊總匯報后，楊總對我耐心教導(dǎo)：存在差異是對的，但是怎么談那就要看雙方的專業(yè)素養(yǎng)和技巧了，沒有談不攏的合同，試著談?wù)劙伞Ｓ谑俏议_始平靜下心來逐條給對方談判，每條都是擺事實講道理，盡量爭取，經(jīng)過三輪的唇槍舌戰(zhàn)，差異從二十幾條到十幾條最后只剩下兩條。最后的兩條一是預(yù)付款比例的問題，一是關(guān)于設(shè)計成果是否提供電子版的問題。這兩條我是堅決反對，對方也很堅持，至此又卡殼了，無法再進行下去，這樣已經(jīng)先后持續(xù)了一周的談判了，我也有些不耐煩，最后只能再向楊總匯報，楊總最后拍板，折中處理，再進一步給對方談判，我們要盡量爭取這樣一次和大公司合作的機會，也使自己得到提高。有了楊總的意見我心里也有了底，
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