項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制范文模版(編輯修改稿)
2024-10-11 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)的材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到“貨比三家”。按質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求對(duì)相關(guān)要素要求進(jìn)行管理、監(jiān)控。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，做好原始記錄、資料的收集整理，認(rèn)真填寫各種報(bào)表。監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用，減少閑置設(shè)備存放，努力降低機(jī)械使用成本。資料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料、圖紙變更、洽商紀(jì)錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、登記、發(fā)送、借出、保存工作。隨工程同步收集整理工程準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并進(jìn)行立卷歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。資料員工作變動(dòng)時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。第二篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。4． 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。10．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。12．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。13．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。哈爾濱市第四建筑工程公司第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。負(fù)
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