20xx年4月護(hù)士試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與20xx年4月招商人員試用期工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,使自已的管理能務(wù)得到提升二, 工作內(nèi)容,并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄, 老化溫度記錄等。2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。4. 不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂等。共同提升制造部各項(xiàng)管理。三，工作中的問題點(diǎn)和工作計(jì)劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點(diǎn)如下：1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。XX年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂XX年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)
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