【文章內容簡介】 格履行黨風廉政建設崗位職責，進一步強化服務意識，較好地完成了各項任務目標?，F(xiàn)將XX年以來的履行崗位職責工作狀況總結匯報如下。一、加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)我始終把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設的首位。一是學習理論知識。學習黨章和黨的路線、方針和政策，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦。二是認真學習《行政許可法》和《公務員法》等法律法規(guī)，增強法治意識，進一步提高自己依法行政、依法辦事的能力。三是堅持學習業(yè)務知識、學習財稅、稅收征管、稽查業(yè)務知識等。通過堅持學習，使我在工作中感到底氣足、信心強、工作踏實，對搞好本職工作，充滿激情和熱情。有時還能運用自己所學的知識聯(lián)系實際去觀察研究一些問題，努力使自己保持與時俱進的思想觀念，努力使自己具備有擔負領導職責所需的學識水平和領導能力。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行。對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身。啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求我們才能跟上地稅現(xiàn)代化建設的步伐。二、堅持以人為本，地稅隊伍形象明顯提升一年來，我始終把“建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍。圍繞提高執(zhí)行力這個目標，認真研究制定和完善提高執(zhí)行力的一系列規(guī)章制度，切實做到了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。成立問責工作領導小組，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，對工作責任心不強、弄虛作假、服務態(tài)度差的人，給予教育警告，通報批評，或者調離工作崗位，確保了政令暢通。合理選人用人，通過抽調檢查、開展業(yè)務“比武”等形式，重用那些想干事、肯干事、會干事、干成事以及經(jīng)驗足、能力好、責任心強的干部，營造了奮發(fā)有為、實干有位的良好氛圍，干部隊伍的干事積極性、制度執(zhí)行力大大提升。開展豐富多彩的地稅文化建設，舉辦陳氏太極培訓班，開展籃球比賽以及舉辦歌唱、征文、攝影比賽等一系列健康文體活動，營造了深厚的地稅文化氛圍，使干部職工堅定不移地走貫徹意圖、完成目標的大道。三、堅持管理興稅，千方百計完成全年各項工作任務為了完成全年的稅收收入任務，爭取工作的主動性，我年初就對全年的組織收入工作進行了全面部署，制定落實各項征管措施，大力組織稅收收入，通過將組織收入工作與日常征管工作相結合，納入日常管理工作中一并開展，及時謀劃、安排。(一)強化征管，稅收收入保持穩(wěn)定增長。在收入任務基數(shù)高、本地稅源枯竭、政策性減收等多重因素的影響下，我局始終堅持從講政治、顧大局的高度出發(fā)，緊緊抓住組織收入這個中心，采取各種積極有效的措施，一手抓組織收入不動搖，一手抓依法治稅不松懈，有效促進了稅費收入的穩(wěn)步增長。，與去年相比，%，完成年度工作目標稅收收入任務數(shù)的100%。%。加強稅收分析預測，提高稅收征管質量。年初，我?guī)ьI班子、征管、稅政、稽查等部門同志，深入房地產、建筑安裝、供電、煙草、飲食娛樂等大稅源行業(yè)，以及工業(yè)園等大稅源地區(qū)進行實地調查，全面把握經(jīng)濟稅源特別是重點稅源企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，分析稅源變化情況以及收入結構、增減因素對稅源的影響，及時整理出稅源調查報告和稅收收入預測報告，制定了年度抓收入計劃。建立健全重點稅源管理體系，按照以稅負分析為載體、強化重點稅源分級監(jiān)控的管理思路，全面整合征管人力資源，抽調業(yè)務骨干人員成立重點稅源管理領導小組，抽調業(yè)務精英成立大稅源管理領導小組，狠抓以“三重”(重點企業(yè)、重點稅源、重點項目)和“兩大”(大稅源地區(qū)、大稅種)為核心的稅源控管，及時收集企業(yè)勘探、設計、開工、監(jiān)理、售房等所有環(huán)節(jié)涉稅信息，實現(xiàn)了隨時監(jiān)控企業(yè)涉稅生產經(jīng)營的變化情況，形成了“兩駕馬車并駕齊驅”的稅源管理工作局面。嚴格落實土地房屋交易稅收管理規(guī)定，我先后組織制定出臺了《xx市xx區(qū)地方稅務局關于對土地、房屋銷售(轉讓)資料審核的有關規(guī)程》，切實加強對納稅人辦理涉稅事宜資料的審核，推進經(jīng)辦機構和經(jīng)辦人責任的落實。認真執(zhí)行稅收管理員制度，科學合理配置崗位人員，將稅源管理責任具體落實到單位、片區(qū)、稅收管理員，并加強對“六率”指標的考核，提升了稅源管理效能。加強與工商部門數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，及時采集工商登記信息并通過oa系統(tǒng)公布新登記業(yè)戶，落實跟蹤管理。深入開展稅源清查工作，重點加大對各鎮(zhèn)市場、小區(qū)、人口密集地，以及假注銷、假停業(yè)、