20xx年5月出納工作總結(jié)范文與20xx年5月前期物業(yè)管理工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理前期介入,將為今后物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎(chǔ)。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點,本公司如果中標(biāo),將成立前期物業(yè)管理介入工作組,以國際先進的物業(yè)管理理念,專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。(一)、前期介入人員安排組長:公司總經(jīng)理兼任副組長:行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,項目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場推廣部、計劃財務(wù)部主管級職員各1名。(二)、工作方式,并檢討各項工作的完成情況。,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。,副組長每日組織會議對當(dāng)日工作作全面檢討。,按計劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。(三)、工作內(nèi)容內(nèi)容 完成時間 落實部門 備注一、前期工程監(jiān)督1)審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計 工程部、工作組2)設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注 工程部、工作組3)從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議 工程部、工作組4)按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn),編造驗收表格 工程部、工作組5)制定驗收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程 按工程進度 工程部、工作組6)
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