20xx年6月監(jiān)理工作心得體會(huì)與20xx年6月社會(huì)實(shí)踐報(bào)告4匯編(編輯修改稿)
2025-10-11 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)的。(2)、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時(shí)，要抓進(jìn)度。(3)、在征地未解決好時(shí)，要協(xié)助有關(guān)部門解決征地問(wèn)題。(4)、在雨季、夏季施工時(shí)，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。三、超前控制和過(guò)程控制模板的加工制作：必須在開工前幾個(gè)月對(duì)承包商提出加工和制作控制的有關(guān)要求。掛籃的設(shè)計(jì)加工：必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前對(duì)承包商提出加工完成時(shí)間和質(zhì)量控制的具體要求。掛籃預(yù)壓試驗(yàn)和安裝必須提出時(shí)間要求。在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)過(guò)程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。(1)、對(duì)焊接工鋼筋工實(shí)行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質(zhì)量和鋼筋加工。(2)、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施，對(duì)多次口頭指出質(zhì)量問(wèn)題不改進(jìn)者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問(wèn)題，令其整改并回復(fù)整改措施。(3)、罰款是最強(qiáng)硬的質(zhì)量控制措施。對(duì)于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者，要進(jìn)行罰款處理，不過(guò)應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進(jìn)，就只好進(jìn)行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們?cè)?jīng)在25 墩邊跨9—12米節(jié)時(shí)，罰過(guò)一次款(一萬(wàn)元)，收到了比較好的效果。(4)、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報(bào)規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監(jiān)理要求的程序走，有條不紊。另外適時(shí)對(duì)技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了一次資格考試，加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對(duì)規(guī)范和工藝的熟悉程度。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通一個(gè)好的監(jiān)理，除業(yè)務(wù)熟悉外，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。(一)、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)。在近9個(gè)月時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目部經(jīng)理談話(單獨(dú))達(dá)30多次，與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過(guò)程中的工藝順序問(wèn)題、質(zhì)量控制問(wèn)題，管理上存在的問(wèn)題、人員設(shè)備問(wèn)題，也有對(duì)個(gè)別的實(shí)干家進(jìn)行表?yè)P(yáng)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有些錯(cuò)誤做法的批評(píng)問(wèn)題，進(jìn)度安排問(wèn)題等等。通過(guò)這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數(shù)問(wèn)題上取得了一致意見(jiàn)。通過(guò)溝通，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報(bào)批。通過(guò)溝通，項(xiàng)目部骨干由大集團(tuán)公司的傲氣變?yōu)榉?，施工方案主?dòng)請(qǐng)示、商量。(二)加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。在進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先向代理業(yè)主匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取他們的支持，收到了良好效果。出現(xiàn)重大問(wèn)題，請(qǐng)示質(zhì)監(jiān)站，爭(zhēng)取他們的理解和支持，也收到良好效果。出現(xiàn)征地問(wèn)題，通過(guò)工地例會(huì)和私下與交通局交換意見(jiàn)，促成征地問(wèn)題的解決，取得了相應(yīng)的效果。項(xiàng)目部初期對(duì)質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會(huì)議上有說(shuō)話不當(dāng)之處，我私下批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，后來(lái)又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋：“我已批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，他意識(shí)到說(shuō)話不當(dāng)?！睆亩徍退麄冎g的關(guān)系，并且要求項(xiàng)目經(jīng)理采取補(bǔ)救措施，改善彼此關(guān)系。工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。(1)、我監(jiān)理部每月能按時(shí)召開工地例會(huì)。工地例會(huì)主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，均通過(guò)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會(huì)議紀(jì)要》，使他
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