20xx年公司員工年度工作計劃范文與20xx年公司員工績效考核方案匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上綜述純屬個人愚見，僅供參考?！ ∪绻居X得部分愚見具有實際性和中用性，希望公司給予重視，集眾人之智慧，解瓶頸之困，再創(chuàng)xx佳績2018年公司員工績效考核方案一、 考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、 考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、 考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（按月）。綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）?？记诩蔼剳颓闆r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)
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