【文章內(nèi)容簡介】 狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 ⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序：總的監(jiān)理工作程序：簽訂監(jiān)理合同施工階段質(zhì)量控制程序： 審批開工申請、下達開工令監(jiān)理審核人力、材料、設(shè)備準備情況、材料質(zhì)量、施工工藝不合格合 分部、分項工程施工格不施工試驗及監(jiān)理取樣不 合 各分項隱蔽工程自檢合 格合格格 填報工程報驗單（含隱蔽工程驗收單、預(yù)驗單、）質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工 分部工程完成不施工方填寫分部工程報驗資料（含分項工程檢驗認可書）合格監(jiān)理工程師檢查（含現(xiàn)場及資料檢查）檢查結(jié)果 合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書八、監(jiān)理工作方法及措施：監(jiān)理工作方法：⑴見證取樣：對各種原材料、砼、砂漿、配合比、試塊、焊件等在監(jiān)理人員的見證下取樣送檢； ⑵巡視檢查：對正在施工的部位或工序，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督；⑶旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督； ⑷平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包人自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測； ⑸指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對承包人進行質(zhì)量控制，用以指出可能發(fā)生的問題，提請承包人加以重視或整改；⑹審核簽認：對施工圖預(yù)算、施工方案、施工進度計劃、設(shè)備材料報驗、隱蔽、檢驗批、分項、分部工程報驗、竣工決算、支付申請等各種技術(shù)經(jīng)濟文件必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認。質(zhì)量控制措施：⑴遵守監(jiān)理工作程序、完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任； ⑵督促承包人完善質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量通病防治措施和成品保護措施；⑶采取巡視檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗等方式對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行控制的措施，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不得進行下道工序施工的原則；⑷行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對不合格施工下達停工令，不合格工程拒付工程款。進度控制措施：⑴加強進度監(jiān)理控制，落實進度控制責(zé)任；⑵組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工進度的各種問題； ⑶妥善處理工程延期事件，合理審批工程延期； ⑷對承包單位自身原因造成工期拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)視情況不同可采取停止付款和索賠等經(jīng)濟措施進行進度控制。投資控制措施：⑴完善職責(zé)分工，落實投資控制責(zé)任；⑵嚴格經(jīng)費簽證，凡費用支付，未經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽支付證書，業(yè)主不予以支付工程款；⑶公正處理承包人提出的費用索賠。合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)措施：⑴依照委托監(jiān)理合同及施工合同中業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方各自的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方的工作關(guān)系；⑵督促承包人及時整理和呈報技術(shù)資料，做到與工程進度同步； ⑶按時收集施工全過程的信息，并及時向信息接受者發(fā)出；⑷當履行過程中發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、工程資料、書面往來函件進行調(diào)解；⑸采用監(jiān)理例會和專題會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時整理會議記錄，必要時可打印，簽送分發(fā)，檢查落實。安全控制措施：⑴檢查現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證上崗，如機械操作工、電焊工等的上崗操作證； ⑵檢查各項安全措施和設(shè)施到位情況；⑶定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取限期整改和停止施工，對拒不整改或不停止施工的及時向安全主管部門報告。九、監(jiān)理工作制度：工地會議： ⑴第一次工地會議 時間：下達開工令之前 主持：業(yè)主代表內(nèi)容：相互了解，檢查各方準備情況，明確工程監(jiān)理程序，下達有關(guān)表樣，明確統(tǒng)計上報時間。參會單位：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位、必要時可約請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位參加。要求：重點明確各種監(jiān)理程序。⑵經(jīng)常性工地會議：時間：每月一次（可根據(jù)各方面情況進行調(diào)整）主持：項目總監(jiān)理工程師 內(nèi)容：確認上次工地會議紀要，本期質(zhì)量進度總結(jié)，下期進度預(yù)測，施工，技術(shù)事宜，變更事宜，分包問題，財務(wù)事宜，索賠和延期，管理協(xié)調(diào)事宜，其它。監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。時間：不定期內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳遞公司和業(yè)主的有關(guān)批示 參加人員：監(jiān)理部全體成員監(jiān)理日記制度：要求：每日填寫，建安專業(yè)監(jiān)理工程師填寫專業(yè)監(jiān)理日志。內(nèi)容：天氣記錄，監(jiān)理工作記要，設(shè)計變更、工程變更情況，發(fā)出的口頭或書面指令。監(jiān)理月報制度：要求：每月報送給業(yè)主和監(jiān)理公司。內(nèi)容：工程施工進度狀況與計劃程度比較，工程款支付情況計劃與實際對比，工程進度拖延原因分析及準備落實的措施，工程質(zhì)量情況與問題，工程進度中的主要困難和問題（施工的重大差錯，重大索賠事項，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常天氣情況等），希望業(yè)主負責(zé)解決的事項。信息管理制度：⑴現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集和整理。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師（項目負責(zé)人）報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。工作報告制度：施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師、業(yè)主或有關(guān)主管部門，及時組織承包人進行事故調(diào)查，提出事故調(diào)查報告，召集有關(guān)人員制定事故處理方案，監(jiān)督事故處理方案的實施，處理完畢后，組織驗收并提出事故處理報告。十、監(jiān)理設(shè)施：業(yè)主提供監(jiān)理辦公室及辦公桌椅；監(jiān)理公司配備的鋼卷尺、靠尺等常規(guī)檢測工具。第三篇：樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：景湖美林湖畔一期工程由景湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，荊州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院及湖北建藝風(fēng)工程設(shè)計有限公司設(shè)計，荊州市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行質(zhì)量監(jiān)督，荊州市施工安全監(jiān)督站進行安全監(jiān)督，湖北楚元工程建設(shè)咨詢有限公司承擔施工全過程監(jiān)理，荊州市亦帆基礎(chǔ)工程有限公司承擔靜壓型預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工。該工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積約100000m2。工程質(zhì)量標準為合格。靜壓樁于2010年3月13日開工至2010年5月6日結(jié)束。我公司項目組按照工程特點，編制了操作性較強的監(jiān)理方案。方案要求現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)公司的各項管理制度，在基礎(chǔ)工程施工過程中認真貫徹執(zhí)行，嚴格監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。二、施工階段監(jiān)理工作成效：工程質(zhì)量控制：（1）該工程采用Φ400A和Φ500A型預(yù)應(yīng)力高強砼管樁基礎(chǔ)，采用靜力壓樁施工，單樁承載力標準值為1800Kn，有效樁長平均為13m。在施工準備階段，現(xiàn)場監(jiān)理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設(shè)計，從嚴控制成樁質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數(shù)幾個連續(xù)施工過程，來嚴格控制靜壓樁成樁質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)管樁樁頭破碎、樁有效長