宣傳部部長個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-10 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的工作和任務(wù)。作為校社聯(lián)宣傳信息部部長，在認(rèn)真貫徹上級(jí)的管理思想主要是社團(tuán)二級(jí)管理體制的精神，秉承服務(wù)社團(tuán)的原則，一年來完成的主要工作有：招新。競選之后過幾天便開始校級(jí)五大家招新，師兄說，為了以后的工作能夠方便順利的開展，就需要一個(gè)盡職盡責(zé)能力足夠的干事，我們宣傳信息部的四位干部在招新的三天都卯足了勁的招新，經(jīng)過作品檢查和一些簡單的面試，最終確定了一批能力優(yōu)秀，滿意的干事們。在差不多一個(gè)學(xué)期的工作考察中，根據(jù)各個(gè)干事的工作態(tài)度，辦事能力，最終篩選出了最終的部門干事。部門會(huì)議的召開。干事招新之后，國慶之前組織部門召開了宣傳信息部的第一次會(huì)議，主要內(nèi)容是介紹社聯(lián)的相關(guān)組織，介紹宣傳信息部的主要工作，干事的自我介紹以及未來對(duì)干事們的期望。今后的日常工作期間便定于每周五中午召開部門的例會(huì)，主要是總結(jié)上一周的工作，對(duì)干事們工作的概括以及評(píng)價(jià)，布置接下來的工作等。組織部門培訓(xùn)。部門干事并根據(jù)每個(gè)人的意向和能力將部門干事分到了技術(shù)組，制圖組和記者團(tuán)三個(gè)組，部門干事的培訓(xùn)分為三個(gè)組分別培訓(xùn)，有興趣的干事可以參加另一個(gè)組的培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)間一般為周五中午。經(jīng)過半年不定期的培訓(xùn)，干事們的技能有了明顯的提高，部門的工作開展也慢慢走上。準(zhǔn)備社團(tuán)宣講會(huì)。社團(tuán)的宣講會(huì)是換屆以來辦的第一次活動(dòng)，前期的準(zhǔn)備很多，宣傳部的工作主要是制作社團(tuán)宣講會(huì)的展板，海報(bào)并將其擺放，張貼以及還有視頻的制作。國慶之前，安排任務(wù)制作了兩塊展板和海報(bào)，并組織干事將展板擺放到五羊廣場，將海報(bào)張貼到了各個(gè)宿舍區(qū)。國慶期間準(zhǔn)備了宣講會(huì)當(dāng)天所需的視頻。并在宣講會(huì)當(dāng)天負(fù)責(zé)視頻、PPT的放映。關(guān)于學(xué)生社團(tuán)二級(jí)管理體制制度的更改。根據(jù)上級(jí)部門的指導(dǎo)思想，遵循社團(tuán)二級(jí)管理制度的精神，對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行了修改，并制定了增強(qiáng)管理的相關(guān)制度，充分體現(xiàn)出了社團(tuán)的二級(jí)管理體制的精神，使工作更好的開展。制定和更改的制度包括：《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)戶外宣傳物擺放管理辦法》、《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)生社團(tuán)通訊員制度》。制度的修改和制定經(jīng)過了一段時(shí)間的審核、借鑒和研究，最終確定。宣傳冊(cè)以及工作簡報(bào)的制作。今年的宣傳冊(cè)和工作簡報(bào)都含有我們的第一次嘗試。對(duì)于宣傳冊(cè)相對(duì)于去年來說，計(jì)劃將其進(jìn)行擴(kuò)充、豐富。關(guān)于工作簡報(bào)，今年是我們第一次嘗試，沒有過多的經(jīng)驗(yàn)，只能借鑒其他組織的工作簡報(bào)。經(jīng)過副部與干事們的共同努力，工作簡報(bào)已經(jīng)成型，宣傳冊(cè)也即將接近尾聲。參加了團(tuán)委關(guān)于網(wǎng)站的相關(guān)會(huì)議，將社聯(lián)網(wǎng)站上的文章進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，申請(qǐng)人人主頁等。組織部門聚餐，使得成員之間有了很好的交流,加深了成員的感情。鼓勵(lì)部門內(nèi)各組組長經(jīng)常安排組織活動(dòng)。社團(tuán)巡禮閉幕晚會(huì)的宣傳準(zhǔn)備。在巡禮閉幕晚會(huì)前一個(gè)月開始準(zhǔn)備巡禮閉幕晚會(huì)所需的壁畫、海報(bào)、展板、幕布、門票、手工等宣傳物質(zhì)，并提前一周將海報(bào)貼出，提前一周將展板擺出，在閉幕晚會(huì)當(dāng)天早上布置好南湖會(huì)堂大廳的壁畫，幕布等裝飾工作。安排好PPT以及微博墻的工作。然而，通過這一年的工作，我也深刻部門自身的不足。部門為了招新和工作的方便，分為三個(gè)組：技術(shù)組、制圖組、記者團(tuán)。但是三個(gè)組之間平常的交流不夠，工作都是干部直接安排到各個(gè)組，以至于三個(gè)組之間的溝通減少，三個(gè)組員之間的關(guān)系不是很熟，一個(gè)部門感覺分為了三個(gè)小部門，各自干自己的事情。然而宣傳部這個(gè)相對(duì)于其他部需要干事有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，不分小組的話很難招收干事，因此如何更好的建設(shè)宣傳信息部也一直在困惑我。通過仔細(xì)的琢磨以及跟其余干部討論得出，可以繼續(xù)保持分組結(jié)構(gòu)，方便招新以及今后工作的開展，但是培訓(xùn)以及任務(wù)的進(jìn)行由部門全部干事參與，不分組培訓(xùn)和開展工作。以各自組為核心，發(fā)散人員的分配，工作設(shè)立小組長，帶領(lǐng)其余干事一同進(jìn)行，這樣既方便工作的開展，也可以使部門內(nèi)部的干事交流增多，使部門更緊密。
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