【文章內(nèi)容簡介】 情，以致于在實際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動，使對施工隊管理工作得到了剛強有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強和要求。六、學好國學精髓、指導實際管理。我們倡導管理團隊人員要國學的精髓，用先賢圣人們的思想來指導我們在實際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地無為而無所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運行和發(fā)展，“動合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會是一個道理的。老子看來，要達到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應自然。再如老子還有一個思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和“下”也是管理中的一對基本的矛盾。老子認為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級的領導地位，但是必須謙虛地、謙和地對待下屬，對待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因為“貴以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎和根本。老子常用百川歸海來比喻這個道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因為它擅于處在低下的地位。統(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個原則?！兜茏右?guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們在居家、出外、待人、接物、學習五個方面所應該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會教育、書本教育三個方面。例如首孝悌，中國人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關系，構(gòu)建一個和諧的生活和工作環(huán)境，這一點在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問題，企業(yè)管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規(guī)中說的：“父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領導呼，應勿緩，領導命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書，就等于抓住了整個傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團隊的成員要多學這些經(jīng)典的國學內(nèi)容，對于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。七，應用信息技術，擴大知識領域。煤礦基建，安全為天，我們必須嚴格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進的科技，才能將煤礦各項工作有序開展，充分利用網(wǎng)絡技術在礦井中的應用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎工作。安全培訓信息化是指在先進的培訓理念指導下，按照培訓目標、內(nèi)容和不同培訓對象的實際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓信息平臺，廣泛運用信息資源，利用網(wǎng)絡、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對培訓模式、培訓內(nèi)容、培訓方法、考核機制、管理方式等培訓的各個環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長六部及其他管理人員，掌握信息技術知識。充分利用計算機，網(wǎng)絡等現(xiàn)代信息技術，學習最前沿的最先進的具有國際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術以及其他方面的專業(yè)技術知識。通過網(wǎng)絡不斷提升自己的專業(yè)技術水平和管理水平。公司下一步要對六長六部以及其他管理人員對信息技術的掌握以及計算機知識進行考核，這也是對六長六部得一項中重要考核內(nèi)容，并且要和獎懲掛鉤。八、掌握基建施工，熟悉基建程序基建的施工和技術管理要做到“雙十有”準則。一是施工管理“十有準則”: 開工有準備、計劃有平衡、施工有記錄、技術有責任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗收。二是技術管理“十有準則”: 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復測、變更有手續(xù)、材料有檢驗、隱患有記錄、質(zhì)量有標準、竣工有檔案。我們給六長設計了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進度匯報卡》和《施工日記》。要求大家認真填寫，細心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取失敗教訓。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現(xiàn)場記錄。能提高自己的管理能力和專業(yè)技術水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴格遵照技術規(guī)范, 加強工程質(zhì)量控制。做到工藝先進、參數(shù)準確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關。其次加強材料管理, 做好材料的取樣、試驗, 堅持不合格材料不進場、不使用, 從現(xiàn)場把好工程質(zhì)量關。再是嚴把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督, 從施工過程把好質(zhì)量關。通過采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項工程質(zhì)量均達到設計要求?？傊?，我們的基建施工正在合理、有序、嚴謹?shù)南蚯巴七M。各個工隊、各個作業(yè)點已進入正規(guī)的軌道，正常的運轉(zhuǎn)。六長六部以及其他有關人員進入角色，已經(jīng)明確職責，分口把關，實施管理，齊抓共管。真正做到關口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組。增強責任意識，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學會用人之道。做到管人先管心，時刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長六部人員不斷學習專業(yè)技術知識，學習博大精深的國學文化，學習信息技術知識。六長六部既要各負其責，又要密切配合，進一步明確責任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進一步強化施工隊伍培訓，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機制、改進管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭取創(chuàng)建一流的基建礦井。第四篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報，① 自6月25號到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導致礦車中途掉道，影響時間1小時。② 各工隊的現(xiàn)場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調(diào)配了業(yè)務能力較強的班組長，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時整改，如溫州一隊，回風斜井施工，能夠堅持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠?qū)崒嵲谠诘嘏鋫渚掳踩芾砣藛T，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場帶班的老趙同志能認真負責，在工作面指導，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經(jīng)理和書記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對上部原有巷道進行了認真修復，提高了整個現(xiàn)有工程的觀感效果。⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進行了重新加固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對絞車室工程也進行增加U型棚，進行加強支護，使井底車場及絞車室這一段的支護強進一步提高。⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，