【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情，以致于在實(shí)際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動(dòng)，使對(duì)施工隊(duì)管理工作得到了剛強(qiáng)有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強(qiáng)和要求。六、學(xué)好國(guó)學(xué)精髓、指導(dǎo)實(shí)際管理。我們倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)人員要國(guó)學(xué)的精髓，用先賢圣人們的思想來(lái)指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無(wú)為治，正是天地?zé)o為而無(wú)所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無(wú)為，并不是說(shuō)不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運(yùn)行和發(fā)展，“動(dòng)合無(wú)形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)道理的。老子看來(lái)，要達(dá)到“無(wú)為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應(yīng)自然。再如老子還有一個(gè)思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和“下”也是管理中的一對(duì)基本的矛盾。老子認(rèn)為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是必須謙虛地、謙和地對(duì)待下屬，對(duì)待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因?yàn)椤百F以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠(yuǎn)古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎(chǔ)和根本。老子常用百川歸海來(lái)比喻這個(gè)道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因?yàn)樗糜谔幵诘拖碌牡匚?。統(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會(huì)覺(jué)得他的人格受到了尊重，覺(jué)得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說(shuō)：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺(jué)地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺(jué)地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無(wú)為而治”所必須遵循的一個(gè)原則?！兜茏右?guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們?cè)诰蛹?、出外、待人、接物、學(xué)習(xí)五個(gè)方面所應(yīng)該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會(huì)教育、書(shū)本教育三個(gè)方面。例如首孝悌，中國(guó)人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對(duì)企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的生活和工作環(huán)境，這一點(diǎn)在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問(wèn)題，企業(yè)管理的問(wèn)題也能夠得到圓滿(mǎn)的解決。比如，弟子規(guī)中說(shuō)的：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領(lǐng)導(dǎo)呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導(dǎo)命，行勿懶”，那很多的管理問(wèn)題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書(shū)，就等于抓住了整個(gè)傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團(tuán)隊(duì)的成員要多學(xué)這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)內(nèi)容，對(duì)于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。七，應(yīng)用信息技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。煤礦基建，安全為天，我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進(jìn)的科技，才能將煤礦各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)信息化是指在先進(jìn)的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和不同培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓(xùn)信息平臺(tái)，廣泛運(yùn)用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機(jī)制、管理方式等培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長(zhǎng)六部及其他管理人員，掌握信息技術(shù)知識(shí)。充分利用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，學(xué)習(xí)最前沿的最先進(jìn)的具有國(guó)際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術(shù)以及其他方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平。公司下一步要對(duì)六長(zhǎng)六部以及其他管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握以及計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行考核，這也是對(duì)六長(zhǎng)六部得一項(xiàng)中重要考核內(nèi)容，并且要和獎(jiǎng)懲掛鉤。八、掌握基建施工，熟悉基建程序基建的施工和技術(shù)管理要做到“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”: 開(kāi)工有準(zhǔn)備、計(jì)劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗(yàn)收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”: 開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、變更有手續(xù)、材料有檢驗(yàn)、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。我們給六長(zhǎng)設(shè)計(jì)了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進(jìn)度匯報(bào)卡》和《施工日記》。要求大家認(rèn)真填寫(xiě)，細(xì)心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過(guò)這一系列的現(xiàn)場(chǎng)記錄。能提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范, 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強(qiáng)材料管理, 做好材料的取樣、試驗(yàn), 堅(jiān)持不合格材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用, 從現(xiàn)場(chǎng)把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督, 從施工過(guò)程把好質(zhì)量關(guān)。通過(guò)采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求?？傊覀兊幕ㄊ┕ふ诤侠?、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南蚯巴七M(jìn)。各個(gè)工隊(duì)、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)已進(jìn)入正規(guī)的軌道，正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。六長(zhǎng)六部以及其他有關(guān)人員進(jìn)入角色，已經(jīng)明確職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)施管理，齊抓共管。真正做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學(xué)會(huì)用人之道。做到管人先管心，時(shí)刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說(shuō)；感人情者，莫乎于心。要求我們六長(zhǎng)六部人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)博大精深的國(guó)學(xué)文化，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)。六長(zhǎng)六部既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時(shí)要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機(jī)制、改進(jìn)管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)建一流的基建礦井。第四篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報(bào)鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報(bào)，① 自6月25號(hào)到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點(diǎn)，主提升絞車(chē)道吊跑車(chē)時(shí)，由于絞車(chē)控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致礦車(chē)中途掉道，影響時(shí)間1小時(shí)。② 各工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸加強(qiáng)，溫州隊(duì)，四個(gè)隊(duì)組，均調(diào)配了業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的班組長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)整改，如溫州一隊(duì)，回風(fēng)斜井施工，能夠堅(jiān)持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時(shí)，能及時(shí)將堵塞風(fēng)道的矸石扒開(kāi)。③ 溫州隊(duì)能夠?qū)崒?shí)在在地配備井下安全管理人員，井下的溫州工隊(duì)三隊(duì)和四隊(duì)能夠得到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)帶班的老趙同志能認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作面指導(dǎo)，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。④ 徐州一隊(duì)施工的新主斜井工程，更換了新的項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設(shè)穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對(duì)上部原有巷道進(jìn)行了認(rèn)真修復(fù)，提高了整個(gè)現(xiàn)有工程的觀感效果。⑤ 徐州二隊(duì)也按礦上的要求對(duì)井底車(chē)三岔點(diǎn)進(jìn)行了重新加固，采用U型鋼棚和補(bǔ)打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對(duì)絞車(chē)室工程也進(jìn)行增加U型棚，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，使井底車(chē)場(chǎng)及絞車(chē)室這一段的支護(hù)強(qiáng)進(jìn)一步提高。⑥ 礦機(jī)電運(yùn)輸部門(mén)，加強(qiáng)了人車(chē)檢查檢修，