【文章內(nèi)容簡介】 路線方針政策的執(zhí)行。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中能夠充分運用馬列主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決工作中的實際問題，取得了明顯效果。二、求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在市政處工作期間，我做為市政的黨政一把手，積極響應(yīng)市政管理局提出的“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的工作思路，工作中認(rèn)真堅持民主集中制，維護(hù)班子的權(quán)威，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，做到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，堅決擁護(hù)執(zhí)行，決不在會下亂說。對工作敢于大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，形成了良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。三、立足本職，服務(wù)大局，創(chuàng)造性的開展工作。2006年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城關(guān)鍵的一年。我在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于增強(qiáng)市政設(shè)施服務(wù)功能，緊緊抓住市政建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理這一工作重心，積極致力于機(jī)制體制創(chuàng)新，各項工作取得良好成效。（一）機(jī)制體制創(chuàng)新工作邁出新步伐。一是建立完善了財務(wù)監(jiān)管新機(jī)制。2006年7月，為堵塞各個環(huán)節(jié)漏洞，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，我組織成立了市政財務(wù)管理中心，在確保對各單位的收入（資金）和帳戶資金不做平衡、拆借，不影響經(jīng)營中各單位有限資金使用的基礎(chǔ)上，對大部分資金來源于政府的單位的財務(wù)實行了統(tǒng)一管理，制定了完善可行的資金審批管理制度。經(jīng)過半年來的運轉(zhuǎn)，財務(wù)統(tǒng)管的整體運作逐漸成熟完善，有效提高了各單位資金使用效率，控制了處屬各單位的不合理支出，避免了各單位流動資金的風(fēng)險，確保了全處干部職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)金的按時繳納，有效預(yù)防了經(jīng)濟(jì)違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。二是改革市政設(shè)施管養(yǎng)體制，實現(xiàn)了管養(yǎng)分離，分區(qū)養(yǎng)護(hù)。為加強(qiáng)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的職能作用，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的徹底分離，我組織養(yǎng)護(hù)部門于2006年7月份起，本著精干高效、管養(yǎng)分離的原則著手對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)所原有的管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了改革，按照城區(qū)市政設(shè)施地理位置對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，各個養(yǎng)護(hù)維護(hù)班組按照地域劃分實行分區(qū)養(yǎng)護(hù)。這種改革的進(jìn)行使管理層和作業(yè)層分離，職責(zé)更加清晰，為下一步實行養(yǎng)護(hù)維護(hù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制奠定了基礎(chǔ)，后期的工作實踐也有力證明了實行分區(qū)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制的必要性。三是激活了用人機(jī)制，充實了干部隊伍。根據(jù)我處處屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況和后備干部隊伍狀況，我上任以后，為了充實干部隊伍的后備力量，提高干部隊伍素質(zhì)，依據(jù)國家干部任免條例，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，通過競爭上崗、民主測評、考核的程序，選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位，對各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、充實；督促各單位按照機(jī)制體制改革創(chuàng)新實施方案制出臺了 “三定”方案，合理調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過競爭上崗的方式定崗定員，激活了用人機(jī)制，選拔了一批年富力強(qiáng)、有能力、有才干、想干事、會干事的同志充實到了各單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。（二）以“雙創(chuàng)”工作為載體，市政設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理工作水平全面提升。2006年我根據(jù)全處工作重心對處領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了合理分工，明確責(zé)任，分解任務(wù)，各項工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，措施得力，使全處干部職工能夠以雙創(chuàng)工作為主線，在一系列急、難、險、重的任務(wù)面前，拼搏進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，真正做到了關(guān)鍵時刻拉的出，用的上，通過幾次大規(guī)模的集中做戰(zhàn)，提高了境界，發(fā)揚了精神，鼓舞了士氣，堅定了信心，使全處各項工作亮點紛呈。一是市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理及時、到位，管養(yǎng)水平穩(wěn)步上升。市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理分區(qū)責(zé)任制的實施大大激發(fā)了6個養(yǎng)護(hù)維護(hù)班的積極性，各個班組以打造水城和諧人居環(huán)境、順利通過創(chuàng)城驗收為己任，以飽滿的工作熱情投入到各自崗位上，全面進(jìn)行了市政設(shè)施綜合整治，主要進(jìn)行了以鳳凰臺改造、北關(guān)街改造、站前廣場花壇硬化美化為亮點的改造工程，先后開展了“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城”市政設(shè)施綜合整治、雙迎市政設(shè)施綜合整治、“創(chuàng)模”市政設(shè)施綜合整治等活動，使城區(qū)基本達(dá)到了道路平整無損壞，沿石直順無缺損，快慢車道銜接平順，人行道硬化無裸露，花磚平整無松動，道路、排水、路燈等設(shè)施完好率和上相比明顯提升。二是創(chuàng)衛(wèi)迎檢，在建工程大會戰(zhàn)眾志成城，圓滿成功。十?一前夕，為優(yōu)質(zhì)高效完成各項市政工程建設(shè)任務(wù)，保證站前街、建設(shè)路、花園路等主干道“十?一”期間順利通車，通過創(chuàng)衛(wèi)迎檢。我調(diào)度及時，調(diào)控得力，抽調(diào)全處精干力量，使全處人員、技術(shù)、資金等力量高度集中，做好了宣傳發(fā)動，全力以赴對各項在建工程進(jìn)行了突擊會戰(zhàn)。我在各個階段適時調(diào)整工作重心，并率先垂范，緊盯一線，帶動了全處干部職工的積極性，形成了眾志成城、強(qiáng)力推進(jìn)的良好氛圍和集團(tuán)軍作戰(zhàn)的強(qiáng)大規(guī)模，在整個工作過程中實現(xiàn)了三個突破：瀝青拌合日產(chǎn)量突破1800噸，二灰碎石拌合日產(chǎn)量突破2000噸，單標(biāo)段瀝青攤鋪日攤鋪量達(dá)22000平方米，均達(dá)到歷史最高水平。在這種情況下，“十?一”前夕站前街、建設(shè)路、花園路三項重點工程重要路段16萬平方米的瀝青面層攤鋪全部完成，保證了三條主要道路節(jié)日期間路面暢通，受到副市長郭秀華同志和市建設(shè)總指揮部的高度贊揚，樹立了良好的市政形象。三是創(chuàng)模突擊，南北垃圾廠改造如火如荼，成效顯著。進(jìn)入11月份以來，全市上下開展了創(chuàng)模突擊月活動，根據(jù)管理局工作安排，我市創(chuàng)模的突擊性重點工程南北兩個生活垃圾處理廠改造任務(wù)由我處完成。接手兩個垃圾處理廠改造工程后，我和處領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上高度重視，成立了專項組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對兩個垃圾處理廠改造的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別制定了切實可行的搶期施工方案，集中全處主要人力、物力、財力，通力合作，密切配合，打響了創(chuàng)模攻堅戰(zhàn)。在南垃圾處理廠突擊建設(shè)過程中實行了四班三倒的工作機(jī)制，風(fēng)雨無阻，連續(xù)作戰(zhàn)，在短短20天的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效完成了專業(yè)化施工隊伍100天才能完成的工作量；在北垃圾山改造過程中，科學(xué)組織，合理調(diào)度，短時間內(nèi)使腥臭遍地的北垃圾山舊貌換新顏，獲得省創(chuàng)模驗收工作組、政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度認(rèn)可，展示了鐵軍風(fēng)范，樹立了良好形象。四是組織到位，措施得力，物料完備，確保了城區(qū)安然度汛。在今年的城市防汛工作中，我進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸意識，認(rèn)真健全防汛領(lǐng)導(dǎo)組織，落實防汛物資，成立了防汛常備隊和防汛搶險隊，對兩支隊伍分別進(jìn)行了分區(qū)責(zé)任劃分，層層落實責(zé)任制。組織兩支防汛隊伍開展了實戰(zhàn)演習(xí)，強(qiáng)化了每名防汛隊員的責(zé)任感和篇二：2011市政工程個人述職報告_secret 個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好！2010年3月至今，我始終在xx市***標(biāo)段任職。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了珍貴的從業(yè)機(jī)會和平臺，同時感謝公司各職能部門和業(yè)內(nèi)同仁們的大力幫助。***，全程高架。，監(jiān)理費360萬元，截至目前已完成產(chǎn)值7646萬元，完成監(jiān)理費123萬元，回收61萬元。一年工作總結(jié)：由于我標(biāo)段的特殊性，剛進(jìn)場時困難重重，在業(yè)主多次審核和質(zhì)檢站三次督查中，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門全力以赴，全員配合。要人給人，要車給車，想工作之所想，急工作之所急，雷厲風(fēng)行。使我項目部成功的渡過各道難關(guān)，并且得到了有關(guān)各方的認(rèn)可。這使我深深的感受到了公司大家庭的和諧和溫暖。當(dāng)一次次的焦急和不安變成了一次次的安然與肯定，釋然的背后是支持與難忘。二、工作與任務(wù)本項目部今年完成的工作任務(wù)有：人工、機(jī)械成孔砼樁400根；承臺75座；墩柱81根；箱梁12聯(lián)。分別占總?cè)蝿?wù)的78%、65%、47%和23%。完成混凝土澆筑30965立方米，完成鋼筋制作、安裝3517噸。三、管理與分工俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。首先是制度健全，有法可依。其次是落實到位，定期檢查，有長效機(jī)制。經(jīng)常召開監(jiān)理人員內(nèi)部會議，統(tǒng)一思 想，指出缺點，發(fā)揚優(yōu)點，以利再戰(zhàn)。合理的分工也是發(fā)揮和調(diào)動每個人積極性的必然因素，人盡其才，物盡其用。項目部每個人即有現(xiàn)場外業(yè)職責(zé)同時又要分擔(dān)一定的內(nèi)業(yè)任務(wù)。這樣可使每個人既要每天出去看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又要回來想想寫寫，有利于提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。四、作責(zé)與做事重點作簡略交待，對現(xiàn)場存在問題指出改正措施、方法和時間。每道工序開工及每次實體或半成品首件驗收我都必須到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題及時想辦法解決。到目前為止，工程沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量問題及事故。我們的工作在得到業(yè)主認(rèn)可的同時，也得到了施工單位的理解。五、激勵與展望以公司為家，以監(jiān)理為業(yè)，與時俱進(jìn)。最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委對我的工作多加指正，以便改正缺點，發(fā)揮優(yōu)點，我會繼續(xù)努力的。xx市***標(biāo)段監(jiān)理項目部 2011年1月11日***篇三：2013年市政委領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 2013年市政委領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 一下是我的述職報告：一、始終把貫徹落實市委、市政府的每一項決策部署作為服務(wù)大局、支持全局的一次具