【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理者必須做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)布草洗滌熨燙和部門(mén)衛(wèi)生的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)的完成； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集布草及臺(tái)布等不合格信息，積極與客房、餐廳等部門(mén)做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作，做到保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！三、2014年工作措施及方法： 1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到酒店的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的pa和洗衣房就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失。2）、做事的態(tài)度： 我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?3）、成本管理方面： 2014年我部門(mén)員工要將節(jié)能降耗的意識(shí)放在首位。即要保質(zhì)保量的完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)又要做到把成本降低，我部門(mén)是二線(xiàn)部門(mén)本就是一個(gè)消耗的部門(mén)只要做到合理的節(jié)能降耗就是本部門(mén)的贏利。我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，pa和洗衣房的全體同仁在2014年中肯定能交給酒店一份滿(mǎn)意的答卷。4）、質(zhì)量控制方面：a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）； f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、客人反饋意見(jiàn)等），辦公室應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從酒店實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從酒店各個(gè)方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營(yíng)效率； g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；四、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)應(yīng)是酒店常抓不懈的工作。，不定期檢查洗衣房機(jī)器等存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出洗衣房的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入洗衣房參觀，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)； 、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； ，與機(jī)器操作員簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成酒店交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。楊星篇五：pa周工作計(jì)劃 pa周工作計(jì)劃星期一、擦洗大廳玻璃；使用玻璃水、長(zhǎng)干毛頭。高處擦洗時(shí)注意安全。星期二、1f、9f衛(wèi)生間不銹鋼水龍頭、鏡子、面盆清潔保養(yǎng)；注意使用牙膏、百潔布、鋼油。兩個(gè)樓梯清潔，不銹鋼扶手保養(yǎng)，鐵欄桿擦灰塵。星期三、上午洗水池，下午修剪綠植；使用百潔布、漂白粉，千萬(wàn)別用鋼絲球。星期四、洗門(mén)前車(chē)道及所有地墊、地毯；用洗潔精或洗衣粉兌溫?zé)崴扰菀幌?，再用刷子刷，然后沖洗。星期五、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；注意使用百潔布、毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。星期六、衛(wèi)生間墻面、地面清潔保養(yǎng)；注意使用清潔劑，高處擦洗時(shí)注意安全。星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、沙發(fā)清潔保養(yǎng)；注意使用家私蠟給沙發(fā)打蠟。每日清早一來(lái)要用牽塵劑推一遍大廳。每月1號(hào)、16號(hào)發(fā)財(cái)樹(shù)澆水；每天臺(tái)階的綠植澆水。第五篇：XX年學(xué)校消防安全工作計(jì)劃表XX年學(xué)校消防安全工作計(jì)劃表學(xué)校是學(xué)生學(xué)習(xí)的地方，只有做到安全有保障，才能讓學(xué)生順利學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，下面是小編收集整理好的XX年學(xué)校消防安全工作計(jì)劃表 ,歡迎閱讀本文!【XX年學(xué)校消防安全工作計(jì)劃表一】一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，高度重視消防安全工作，認(rèn)真落實(shí)《消防安全管理規(guī)定