20xx年度公司計(jì)劃范文大綱與20xx年度公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)-財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。不管做任何事情都必須有計(jì)劃（開始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確。計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有計(jì)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表 更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。 更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。 制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。七、加強(qiáng)成本意識(shí)，減少浪費(fèi) 加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。 嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。 嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。 所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1