急診總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-10 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做的不好的地方在本季度也做到的良好的改善，特別是術(shù)后記錄在規(guī)定時(shí)間完成，出院小結(jié)也寫得很詳細(xì)，應(yīng)有的內(nèi)容均有。同時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足也只有上級醫(yī)師未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查看病人的術(shù)后情況，并審閱查房記錄。持續(xù)改進(jìn)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員提高責(zé)任心培訓(xùn)，特別是上級醫(yī)師在術(shù)后查房一定要及時(shí)觀察患者的情況，以防出現(xiàn)情況時(shí)內(nèi)及時(shí)有效的處理。同時(shí)，上級醫(yī)師的及時(shí)查房和審閱病歷也是給下面的意識做好帶頭作用，也增強(qiáng)下面的醫(yī)師的責(zé)任心。醫(yī)務(wù)科2013年10月4號第四篇：急診總結(jié)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把2005年做的更好，為此，特制定計(jì)劃如下：一、努力加強(qiáng)急救前的的預(yù)防和準(zhǔn)備如下。樹立危機(jī)意識，危機(jī)無出不在，我們必須隨時(shí)具備危機(jī)意識，考慮到各種不正確性和風(fēng)險(xiǎn)，制定種種策略去克服或降低風(fēng)險(xiǎn)，從而形成一整套有效的危機(jī)管理制度和體系，只有做到了這些，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，才能從容不迫，沉著冷靜。正確理解急救管理，最成功的急救管理就是要“將急救轉(zhuǎn)化為獲得成功……一元復(fù)始，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月，感慨時(shí)光流逝，盤點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻，急救科制訂2008年計(jì)劃如下。一、一個(gè)中心：發(fā)展“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力。計(jì)劃2007年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關(guān)；科研上省級課題實(shí)現(xiàn)零的突破；Ⅰ級刊物論文發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破。二、二個(gè)目標(biāo)：達(dá)到重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心達(dá)到市重點(diǎn)學(xué)科要求提高技術(shù)水平，開展新項(xiàng)目，拓展市場，挖掘潛力，增加全科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取派出去、請進(jìn)來的方法，提高全科人員科研意識和科研能力。加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作召開一次全市會(huì)議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。三、三個(gè)平臺：和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺和諧平臺急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團(tuán)結(jié)友愛，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強(qiáng)溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持。發(fā)展平臺提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺，努力開疆劈圖。展示平臺提供人人有展示能力的機(jī)會(huì)。四、八項(xiàng)措施充實(shí)人員，提高素質(zhì)2007年計(jì)劃醫(yī)師增加4名，護(hù)士增加7名。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次。⑵外出學(xué)習(xí)：計(jì)劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目例外。⑶外出進(jìn)修：計(jì)劃派一名醫(yī)師進(jìn)修；派一名護(hù)士長進(jìn)修；護(hù)士1~2名進(jìn)修。成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力引進(jìn)腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。成立高壓氧科，提高急救能力計(jì)劃2007年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病
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