急診總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-10 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做的不好的地方在本季度也做到的良好的改善，特別是術(shù)后記錄在規(guī)定時間完成，出院小結(jié)也寫得很詳細，應(yīng)有的內(nèi)容均有。同時檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足也只有上級醫(yī)師未在規(guī)定時間內(nèi)查看病人的術(shù)后情況，并審閱查房記錄。持續(xù)改進措施：加強醫(yī)務(wù)人員提高責(zé)任心培訓(xùn)，特別是上級醫(yī)師在術(shù)后查房一定要及時觀察患者的情況，以防出現(xiàn)情況時內(nèi)及時有效的處理。同時，上級醫(yī)師的及時查房和審閱病歷也是給下面的意識做好帶頭作用，也增強下面的醫(yī)師的責(zé)任心。醫(yī)務(wù)科2013年10月4號第四篇：急診總結(jié)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把2005年做的更好，為此，特制定計劃如下：一、努力加強急救前的的預(yù)防和準備如下。樹立危機意識，危機無出不在，我們必須隨時具備危機意識，考慮到各種不正確性和風(fēng)險，制定種種策略去克服或降低風(fēng)險，從而形成一整套有效的危機管理制度和體系，只有做到了這些，當危機來臨的時候，才能從容不迫，沉著冷靜。正確理解急救管理，最成功的急救管理就是要“將急救轉(zhuǎn)化為獲得成功……一元復(fù)始，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月，感慨時光流逝，盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻，急救科制訂2008年計劃如下。一、一個中心：發(fā)展“發(fā)展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃2007年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關(guān)；科研上省級課題實現(xiàn)零的突破；Ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破。二、二個目標：達到重點學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心達到市重點學(xué)科要求提高技術(shù)水平，開展新項目，拓展市場，挖掘潛力，增加全科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎勵制度，采取派出去、請進來的方法，提高全科人員科研意識和科研能力。加強溫州市急診質(zhì)控中心工作召開一次全市會議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標準，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。三、三個平臺：和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺和諧平臺急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團結(jié)友愛，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持。發(fā)展平臺提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺，努力開疆劈圖。展示平臺提供人人有展示能力的機會。四、八項措施充實人員，提高素質(zhì)2007年計劃醫(yī)師增加4名，護士增加7名。加強學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次。⑵外出學(xué)習(xí)：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班，開展新技術(shù)、新項目例外。⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修；派一名護士長進修；護士1~2名進修。成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力引進腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。成立高壓氧科，提高急救能力計劃2007年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病
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